經典培訓工程項目成本控制工程培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 師協商的機會，爭取最有利的結果等。工期每提前（或拖后） 1天獎勵（或罰款） 5000元。該項返工及覆蓋用工 20個工日，材料費為 1000元。 ⑶ 構件加工費和分包工程費的控制 。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經完成的實物進度 、 已完產值和已完累計成本 ，結合尚需完成的實物進度 、 尚可上報的產值以及將要發(fā)生的成本 ， 進行最終成本預測 。 ? 第二階段 ， 分析階段 ① 收集資料 。 ③ 成果的鑒定與驗收 。 ⑵ 一個單位工程 ， 如果有兩個或兩個以上的項目經理部共同施工時 ， 分別核算各自完成部分 。 工程項目成本核算的方法 1． 會計核算 它以原始會計憑證為基礎 ， 借助一定的會計科目 ， 運用貨幣形式 ， 連續(xù) 、 系統(tǒng) 、 全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結果 。 工程項目成本核算的指標體系 ⑴ 實物量 。 ⑵ 材料消耗 ， 包括材料消耗量 、 材料利用率 、 “ 三材 ” 節(jié)約率等 。 ⑷ 竣工成本分析 。 ⑶ 資金成本分析 。 工程項目成本考核 考核分層 : (1) 企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核； (2) 項目經理部對項目內部各崗位以及各作業(yè)隊進行成本管理考核 。 ⑷ 正確評價竣工成本 。 ? 7. 結合某個工程項目論述其成本計劃的風險。 ? 3. 簡述工程項目成本控制的方法與基礎工作。 ② 對于各個作業(yè)隊伍的考核內容 ， 一般包括對于勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況 ， 勞務合同以外的補充收費情況 ， 對于作業(yè)班組施工任務單的管理情況 ， 以及作業(yè)班組完成施工任務后的考核情況等 。 ⑴ 實際指標與計劃指標對比 ⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比 ⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 工程項目成本分析的方法 本期 計劃 上期 實際 企業(yè) 先進 本期 實際 差 異 數 與計劃比 與上期比 與先進比 10 13 12 +2 + 1 例 81: 材料費節(jié)約對比分析表 單位：萬元 ⑴ 確定分析對象 ， 并計算出實際數與計劃數的差異； ⑵ 確定各個影響因素 ， 并按其相互關系進行排序； ⑶ 以計劃 （ 預算 ） 數為基礎 ， 將各個因素的計劃 （ 預算 ） 數相乘 ， 并作為分析代替的基數； ⑷ 將各個因素的實際數按照上述排序 ， 逐一進行替換計算 ， 并將替換后的實際數保留下來； ⑸ 將每次替換所得的結果 ， 與前一次的計算結果相比較 ， 兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度； ⑹ 各個因素的影響程度之和 ， 應與分析對象的總差異相等 。 ⑷ 其他直接費分析 。 工程項目成本分析的內容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料 ， 對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析 ， 以尋找降低成本的有效途徑 。 分為兩類：一類是反映工程本身質量的指標；另一類是反映施工過程中工作質量的指標等 。 例如 ， 某個作業(yè)班組的工日 、 材料 、 能源的消耗情況等 。 2. 成本核算的對象 ⑴ 劃清資本性成本與收益性成本的界限 ⑵ 劃清各種成本 、 費用的界限 ① 本期費用與下期費用的界限 。 4 工程項目成本核算 概述 1．成本核算的概念 工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。 ② 方案評價 。 ⑵ 價值工程的工作程序 分為四個階段 、 12個步驟 。 ⑶ 施工中 ， 根據實際完成的工程量以及實際耗用的工 、 料情況做好原始記錄 ， 作為限額領料單結算的依據 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短 2天，該項技術組織措施費為 6000元。 由此造成增加用工 30工日 ， 材料費 ， 機械臺班費 3000元 ， 發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延 2天 。 工程師收到承包人送交的索賠報告及有關資料后 ， 于 28天內給予答復 ，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據 。 工程變更和索賠的管理 ⑴ 工程變更的內容： ① 更改工程有關部分的標高 、 基線 、 位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關工程的施工時間和順序； ④ 其他有關工程變更需要的附加工作 。 3．降低成本計劃表 常用的工程項目成本計劃表： 分析工程項目實施過程中可能遇到的影響目標成本的不確定因素及其影響程度 ， 以便采取措施消除影響 ， 保證成本目標的順利實現 。 工程項目目標成本的分解 ⑴ 項目經理部的可控成本 項目經理部內部各個職能部門 ， 根據業(yè)務范圍及業(yè)務控制程度的不同 ， 確定可控成本范圍 。 2. 間接成本 1． 按照工程項目的特點和管理要求劃分 ⑴ 預算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 計劃成本； ⑷ 實際成本 。
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