【正文】 1 工程項目成本概述 工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系 ： 工程項目成本 = 施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤 = 建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本 ? 責(zé)任成本： 按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求 ， 在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責(zé)任層次 ， 全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo) 。 ?直接成本包括： ⑴ 人工費； ⑵ 材料費； ⑶ 施工機(jī)械使用費； ⑷ 其他直接費 。 2. 定性預(yù)測方法 也稱統(tǒng)計預(yù)測 ， 根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料 ， 運用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理 ， 從而揭示各項因素之間的規(guī)律性 ， 并推測未來工程項目成本的變化趨勢 。 通過編制工程項目成本計劃表 ， 將各分部分項工程以及各成本要素 、 成本控制的目標(biāo)和要求 ， 落實到成本控制的責(zé)任者 ， 并針對擬訂的成本控制措施 、 方法和時間 ， 進(jìn)行檢查和改善 。 3 工程項目成本控制的實施 結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解 ， 以成本形成過程 、項目組織機(jī)構(gòu) 、 分部分項工程等為對象 ， 并應(yīng)達(dá)到降低成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 。 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中 ， 當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù) ， 或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時 ， 要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利 。 實際施工中發(fā)生的事件： 事件 1： 在房屋基坑開挖后 ， 發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層 ， 按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查 ， 配合用工為 10個工日 。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了 1天。 工程項目成本控制的方法 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用 。 3． 利用成本分析表進(jìn)行控制 價值工程 （ VE） ， 又稱價值分析 （ VA） ，是美國通用電器公司工程師 的一套獨特的工作方法 。 ② 功能分析 。 ⑶ 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 ， 從功能 、 成本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性 ， 以提高工程項目的價值系數(shù) 。 ⑶ 對于工程規(guī)模大 、 工期長 ， 或者采用新材料 、 新工藝的工程 ， 可以根據(jù)需要 ， 按工程部位劃分成本核算對象 。 2． 統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料 ， 通過統(tǒng)計 、 分析和整理 ，反映和 、 監(jiān)督工程項目成本的方法 。 表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量 、勞動量和價值量等多種形式 。 ⑶ 機(jī)械設(shè)備消耗 ， 包括機(jī)械設(shè)備完好率 、 機(jī)械設(shè)備利用率等 。 1. 按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 ⑴ 人工費分析 。 ⑷ 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析 。 1. 項目成本考核的層次與要求 考核要求： ① 企業(yè)對項目經(jīng)理部考核時 ， 應(yīng)以責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)； ② 項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點 ， 控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合； ③ 各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系； ④ 項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件 ， 為對責(zé)任人實施獎罰提供依據(jù) 。 ⑸ 科學(xué)運用激勵機(jī)制 。 ? 論述工程變更與索賠在成本控制工作中的作用及其管理措施。 ? 2. 簡述工程項目成本目標(biāo)的確定與分解。 2. 項目成本考核的內(nèi)容 ⑵ 項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位 以及各作業(yè)隊考核的內(nèi)容 ① 對于各個部門的考核內(nèi)容 ， 一般包括本部門 、 本崗位責(zé)任成本的完成情況 ， 本部門 、 本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況等 。 3. 按特定事項進(jìn)行的成本分析 1． 對比法 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比 ， 檢查計劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生的差異及原因 ，從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法 。 ⑶ 機(jī)械使用費分析 。 4． 反映施工收入的指標(biāo) 一般可以用利潤額 、 利潤率指標(biāo)反映施工收入 。 主要是指其滿足設(shè)計要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 技術(shù)規(guī)范的程度 。 3． 業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單 、 迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料 ， 以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法 。 ⑸ 改建或擴(kuò)建的零星工程 ， 可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象 。 這是最理想的途徑； 2） 功能不變 ， 降低成本； 3） 成本不變 ， 提高功能； 4） 功能略有下降 ， 但帶來成本大幅度降低； 5） 成本略有上升 ， 但帶來功能大幅度提高 。 ? 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新 。 4． 價值工程原理的應(yīng)用 ⑴ 價值工程的原理 價值工程中的 “ 價值 ” 是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用 （ 成本 ） 的比值 ， 其表達(dá)式為： （ 97） CFV ?價值工程特征： ① 目標(biāo)上著眼于提高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 、尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)