【正文】 域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設計階段開展工作 ， 尋求技術上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員 ， 應有組織 、 有計劃 、 有步驟地工作 。 ⑵ 安排施工任務時 ， 簽發(fā)任務單和限額領料單 。 由此造成該項工作多用人工 8個工日 ， 作業(yè)時間延長 4天 ， 材料損失費 8000元 。 事件 2：在發(fā)射塔基礎施工時 ， 因發(fā)射塔原設計尺寸不當 ， 甲方代表要求拆除已施工的基礎 ， 重新定位施工 。 在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi) ， 向工程師提出延長工期和 （ 或 ） 補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料 。 應按 《 施工合同 （ 示范文本 ） 》 的規(guī)定 ，處理工程變更對施工成本和工期的影響 。 工程項目成本計劃表 1． 目標成本計劃表 2． 降低成本技術組織措施計劃表 包括內(nèi)容： ⑴ 計劃期內(nèi)擬采取技術組織措施種類和內(nèi)容； ⑵ 該項措施涉及的對象； ⑶ 經(jīng)濟效益的計算和直接成本的降低 。 3. 定量預測方法 1． 施工企業(yè)下達項目目標成本 2． 項目經(jīng)理估算降低成本的目標值 3． 確認項目目標成本 4． 計算項目目標成本降低額和目標成本降低率 工程項目目標成本的確定 將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成 、 職能部門或時間進行分解 ，并實現(xiàn)相應的計量與記錄 、 評價與考核 ， 進而確保預定成本目標的順利實現(xiàn) 。 包括： ⑴ 現(xiàn)場管理人員費用； ⑵ 辦公費用； ⑶ 差旅交通費； ⑷ 固定資產(chǎn)使用費用； ⑸ 工具用具使用費用； ⑹ 保險費用； ⑺ 工程保修費用； ⑻ 工程排污費用； ⑼ 其他費用 。工程項目成本控制 ?工程項目成本概述 ?工程項目成本計劃 ?工程項目成本控制的實施 ?工程項目成本核算 ?工程項目成本的分析與考核 1 工程項目成本 1． 工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和 。 2 工程項目成本的構(gòu)成 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備 、 組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用 。 ? 具體方法： 時間序列法和回歸分析法 。 進而 ， 實施有效的工程項目成本控制 。 1． 增收節(jié)支原則 2． 全面控制原則 3． 責權(quán)利相結(jié)合原則 4． 目標管理原則 工程項目成本控制的原則 1． 加強定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進計量工作 5． 落實各項規(guī)章制度 工程項目成本控制的基礎工作 1． 組織措施 2． 技術措施 3． 經(jīng)濟措施 4． 合同措施 5． 信息管理措施 工程項目成本控制的措施 1． 工程變更的管理 項目施工過程中 ， 由于前期工作深度不夠 、 不可預見事件發(fā)生等原因 ， 經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化 、 施工進度變化等問題 ， 并由此影響工程項目的成本和工期 。 索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi) ， 向工程師發(fā)出索賠意向通知 。 地質(zhì)復查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案 ， 增加直接費 4萬元 ， 因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長 3天 ， 人工窩工 15個工日 。 事件 5： 在敷設電纜時 ， 因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差 ， 甲方代表令乙方重新購買合格線材 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個項目的施工預算 ， 并作為指導施工 、 加強管理的依據(jù) 。 其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本 ， 并可用于工程項目成本的事前控制 。 ③ 功能評價 。 ⑷ 提高價值系數(shù)的途徑 1） 提高功能 ， 降低成本 。 ⑷ 在同一工程項目中 ， 如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型 、 施工地點相同 ， 開竣工時間接近 ， 可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程 ， 應以其作為成本核算對象 ， 并嚴格劃清工料費用 。 統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量 ， 也可以用實物量 、 勞動量等計量 。 ⑵ 工程質(zhì)量 。 2. 反映項目施工消耗的指標 3． 反映資金占用的指標 主要設置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 、 流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標 。 ⑵ 材料費分析 。 ⑸ 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析 。 ⑴ 企業(yè)對項目經(jīng)理部考核的內(nèi)容 ① 項目成本目標和階段成本目標的完成情況； ② 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本核算制的落實情況； ③ 成本計劃的編制和落實情況； ④ 對于各個部門 、 作業(yè)隊伍責任成本的檢查與考核情況； ⑤ 在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況等 。 3. 項目成本考核的實施 復習思考題 ? 1. 簡述可控成本的概念、工程項目成本的分類及構(gòu)成。