經(jīng)典培訓(xùn)工程項目成本控制工程培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ? 5. 簡述工程項目成本分析的內(nèi)容。 ⑵ 與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合 。 它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額 ， 來反映其對于成本的影響程度 。 2. 按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析 ⑴ 成本盈虧異常分析 。 ⑵ 月 （ 季 ） 度成本分析 。 包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值 。 但可歸納為以下四個大類 。 ③ 已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限 。 項目成本核算方法： ① 按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定 ， 扣減各項上繳稅費后 ， 作為當(dāng)期工程結(jié)算收入； ② 人工費 ， 按照用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理 ， 計入工程成本； ③ 材料費 ， 根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格 ， 計算當(dāng)期消耗 ， 計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制 ， 按照當(dāng)月使用時間 、 數(shù)量 、 單價計算 ， 計入工程成本； ④ 機(jī)械使用費 ， 按照項目當(dāng)月使用臺班和單價 ， 計入工程成本； ⑤ 其他直接費 ， 根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理 ， 計入工程成本； ⑥ 間接成本 ， 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理 ， 計入工程成本 。 ? 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批 。 ② 組成價值工程小組 。 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 則在該工程結(jié)算時 ， 乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少 ？ 1． 利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 人工費控制 。 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時 ,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。 ② 總費用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后 ， 按實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法 。 ① 合同中已有適用于變更工程的價格 ， 按合同已有的價格變更合同價款； ② 合同中只有類似于變更工程的價格 ， 可以參照類似價格變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 ，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行 。 2． 項目設(shè)計質(zhì)量 包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙 ， 漏項；設(shè)計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時等 。 ⑶ 作業(yè)班組的可控成本 包括人工費 、 材料費 、 施工機(jī)械使用費 ， 并應(yīng)按照實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算 。 3 工程項目成本的分類 1． 施工方案 2． 施工進(jìn)度 3． 施工質(zhì)量 4． 施工安全 5． 施工現(xiàn)場管理 4 工程項目成本的影響因素 工程項目成本預(yù)測 1． 成本預(yù)測的程序 ⑴ 環(huán)境調(diào)查； ⑵ 收集資料； ⑶ 選擇預(yù)測方法 、 建立預(yù)測模型； ⑷ 預(yù)測結(jié)果分析； ⑸ 確認(rèn)預(yù)測結(jié)果 、 提出預(yù)測報告 。 2. 責(zé)任成本與可控成本 ?可控成本： 作為可控成本必須滿足三個條件： ① 可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如何發(fā)生； ② 可以通過一定的手段對該消耗進(jìn)行計量； ③ 可以通過一定的措施對該消耗進(jìn)行控制 。 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成 。 2 工程項目成本計劃 定性預(yù)測方法主要是利用可能收集到的資料 ， 根據(jù)專家個人的經(jīng)驗 、 知識進(jìn)行綜合分析 、 判斷 ， 對于未來的工程項目成本作出預(yù)測 。 1. 可控成本范圍的界定 2． 目標(biāo)成本的縱向分解 將工程項目直接成本中的可控成本 ， 按照項目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解 。 3． 項目內(nèi)部影響 包括：人工 、 機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織 ， 非生產(chǎn)人員比例過大 ， 動態(tài)管理不夠 ， 崗位培訓(xùn)不利 ， 新技術(shù)不熟練 ， 現(xiàn)場管理不善 、 資源浪費嚴(yán)重 、 安全隱患突出等 。 ⑶ 項目經(jīng)理部對于工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須加強有關(guān)的管理工作。 ③ 修正的總費用法 : 索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基礎(chǔ) 房屋 主體 房屋 裝修 安裝 設(shè)備 調(diào)試 管溝 鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ) 發(fā)射塔制安 工程變更與索賠處理案例 背景： 工期為 38天。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。 ⑵ 材料費控制 。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ③ 制訂工作計劃 。 ② 新方案的實施與檢查 。 ⑴ 工業(yè)與民用建筑 ， 一般以單位工程作為成本核算對象 。 ⑶ 加強成本核算的基礎(chǔ)工作 ⑷ 成本核算必須有帳有據(jù)
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