工程項目成本管理和成本控制-免費閱讀
【正文】 各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。 不同的工程項目都有其自身的特點。 ４．樹立全員經(jīng)濟意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。 ４．項目目標管理原則 目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。 ３．忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。 一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 １．沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。也就是說，工程承包單位應(yīng)以最經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計文件為依據(jù)，編制施工預(yù)算文件，做為工程的控制成本，保證在工程的實施中能以最少的消耗取得最大的效益。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等４類。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。 只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度
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