工程項目成本控制培訓課件-免費閱讀
【正文】 :39:3219:39:32March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 32秒 19:39:3227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而，可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為該項目采用預防措施提供依據(jù)。 工程項目成本控制的實施 【問題】 ②計算工作 H各月的已完工作預算費用和已完工作實際費用。 工程項目成本控制的實施 合同約定，混凝土結構工程綜合單價為 1000元 / m3，按月結算。 VAC（ Vatiance At Completion） —— 預測項目完工時的費用偏差。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比中重均可采用。 167。 已完工作實際費用（ ACWP） = 已完成工作量 * 實際單價 167。 ⑷ 提高價值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新。 ⑤ 價值工程要求將功能定量化； ⑥ 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。 ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算 , 支付相應的報酬。 工程項目成本控制的實施 （ 4）索賠費用的計算 ① 實際費用法 : 以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，要求費用補償。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。 工程項目成本控制的實施 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，要求對方補償損失的權利。不需征求施工承包單位意見，監(jiān)理人經(jīng)過建設單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變更工作。 ⑤ 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的原則 結合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構、分部分項工程等為對象，并應達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 工程項目成本概述 167。 工程項目成本控制的實施 216。 應按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。 工程項目成本控制的實施 （ 3）工程變更的程序 ①監(jiān)理人指示的工程變更。 工程項目成本控制的實施 （ 3）項目經(jīng)理部對工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加強有關的管理工作。 施工承包單位的索賠程序 施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后 28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。 施工承包單位接收索賠處理結果的，建設單位應在做出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。 ⑴ 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。 工程項目成本控制的實施 167。 工程項目成本控制的實施 ⑴ 價值工程的原理 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。 第一階段：準備階段 第二階段：分析階段 ① 收集資料。 ③ 成果的鑒定與驗收。 工程項目成本控制的實施 ②計劃工作預算費用 計劃工作預算費用，簡稱 BCWS（ Budgeted Cost For Work Scheduled） ,即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。 工程項目成本控制的實施 ② 進度偏差 SV（ Schedule Variance） 將 BCWP，即已完成或進行中的工作的預算數(shù)與 BCWS，即計劃應完成的工作的預算數(shù)比較。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。各工作的計劃工程量和實際工程量如表 86所示。計算結果填入下表中。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。在實際工作中，應當根據(jù)工程項目的具體特點與管理需要，有針對性地加以選擇。 :39:3219:39:32March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:3219:39Mar2327Mar23 1越是無
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