工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 :39:3219:39:32March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 32秒 19:39:3227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而，可以通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 【問(wèn)題】 ②計(jì)算工作 H各月的已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為 1000元 / m3，按月結(jié)算。 VAC（ Vatiance At Completion） —— 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比中重均可采用。 167。 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） = 已完成工作量 * 實(shí)際單價(jià) 167。 ⑷ 提高價(jià)值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段 ① 方案創(chuàng)新。 ⑤ 價(jià)值工程要求將功能定量化； ⑥ 價(jià)值工程是以集體的智慧開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 ⑶ 最終成本控制報(bào)告表 通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。 ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 4）索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。不需征求施工承包單位意見(jiàn)，監(jiān)理人經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變更工作。 ⑤ 取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 工程項(xiàng)目成本控制的原則 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過(guò)程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 工程項(xiàng)目成本概述 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 216。 應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）工程變更的程序 ①監(jiān)理人指示的工程變更。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。 施工承包單位的索賠程序 施工承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。 施工承包單位接收索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。 ⑴ 開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑴ 價(jià)值工程的原理 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。 第一階段：準(zhǔn)備階段 第二階段：分析階段 ① 收集資料。 ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng) BCWS（ Budgeted Cost For Work Scheduled） ,即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ② 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） 將 BCWP，即已完成或進(jìn)行中的工作的預(yù)算數(shù)與 BCWS，即計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算數(shù)比較。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。采用贏(yíng)得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表 86所示。計(jì)算結(jié)果填入下表中。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與管理需要，有針對(duì)性地加以選擇。 :39:3219:39:32March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:3219:39Mar2327Mar23 1越是無(wú)
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