工程項目成本控制講義-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3．按后期計劃的調(diào)整，即后期工程活動的安排，再一 次沿用前面的計劃過程和方法，以目前的工期和實 際成本為基點作后期的成本計劃。 7．索賠。 2023年 8月 9日星期四 29 三、成本超支的原因分析 ； ：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實施管理中的問題： ? 不適當?shù)目刂瞥绦?， 費用控制存在問題 ， 被罰款； ? 成本責任不明； ? 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； ? 采購了劣質材料 ， 工人培訓不充分 ， 財務成本高； ? 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應商 )的賠償要求 。 2023年 8月 9日星期四 27 實際工程價值 ? 實際工程價值＝實際完成工作量 預算價格。工程總成本 3 124 500元，則： 管理費分攤率＝ 567500／ 2557000＝ ％ 該工程總工期 150天，現(xiàn)已進行了 60天，已完成工程總價為 1 157 000元，實際工時為 14 670小時，已完工程中計劃工時 14 350工時，實際成本 1 156 664，已完工程計劃成本 1 099 583元，則至今成本總體狀況分析？ 2023年 8月 9日星期四 21 成本分析： 工期進度＝ 60天／ 150天 100％＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。 3． 簽訂各種外包 合同時 ， 一定要在合同價方 面進行嚴格控制 ， 包括價格水準 、 付款方式和付 款期 、 價格補償條件和范圍等 。 (1)分項工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項工程的直接費， 2)工地管理費和總部管理費分攤， (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費， 2)本工程的工地管理費核算。 預計最終合同額 =原合同額 +已批準合同變更 + 尚待批準的合同變更 預計合同變更 +合同價格調(diào)整 2023年 8月 9日星期四 8 五、成本控制的主要工作 1．成本計劃工作，主要是成本預算工作。 2023年 8月 9日星期四 5 三、實施中的計劃變更問題 ? 實際已完成的工程量與計劃工作量有差異，工程按實際工程量和合同單價付款； ? 增加合同工作量表中未包括的分項，即附加新的工程項目； ? 圖紙錯誤、變更造成工程數(shù)量、質量變化及工程停工、返工； ? 發(fā)生業(yè)主風險范圍內(nèi)的事件造成損失； ? 業(yè)主指令工程實施順序變化； ? 由于業(yè)主或其它方面干擾造成工程停工、低效率損失等； ? 市場物價的變化、匯率變化、通貨膨脹。而項目的經(jīng)濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)的。 (2)在成本分析中必須同時分析進度、效率、質量狀況， 才能得到反映實際的信息，才有實際意義和作用。 2023年 8月 9日星期四 6 四、成本控制時間區(qū)段的劃分 圖1 3 1 成本控制時間區(qū)段劃分DEA B C項目開始上期末本期末成本控制時間區(qū)段劃分 A為上期末的實際控制結果； B為本期內(nèi)的實際完成值； C為控制期末至項目結束的剩余成本預測 (診斷 )值； D(為 A十 B)，是至本期末項目全部實際控制結果； E(為 D十 C)為整個項目的總成本預測 (診斷 )值。 3．企業(yè)的會計核算科目的設立僅能到項目上，即 以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分 項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 (4)各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報表 。 ? 對工程小組組長、領班，要提供成本的結構，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負偏差，可能的措施和趨向分析； ? 對項目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結果，項目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項目
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