工程項目成本管理(1)-免費閱讀
【正文】 :18:3116:18:31January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 18分 :18January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 28日星期六 4時 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 （一）目標成本的確定 （二）成本目標的分解 （三）成本目標的階段控制與分析 （四）項目實際成本核算與分析 放映結(jié)束 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （二）建立了完善的成本管理保障體系 ，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。我國雖有不少公司也使用了計算機 ,并開發(fā)了一些軟件 ,但沒有發(fā)揮其巨大潛力。 其次由于 WBS 非常詳細 ,因此可產(chǎn)生不同層次的報表 ,分發(fā)到各級控制部門 ,責任明確 ,避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。因此成本工程師或工料測量師有很重要的作用 ,他要參與設(shè)計施工全過程的成本控制。 國內(nèi)外工程項目成本管理方法的比較研究 改革開放以來 ,我國積極學(xué)習(xí)和引進國外在工程項目成本控制和管理方面的先進經(jīng)驗 ,廣大建筑施工企業(yè)積極參與國際競爭 ,使我國在工程項目成本管理方法上縮短了與國外同行的差距 ,但依然存在以下幾個方面的差異 ,需要我們加以改進 : 一、編制概預(yù)算 (估算 ) 的依據(jù) 項目 國內(nèi)在編制概預(yù)算或投標報價時主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一定額 ,各工程承包公司很少有自己的一套比較完善的定額修訂系統(tǒng) ,由于國內(nèi)定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率水平以及國內(nèi)自產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進行制定的 ,而且修訂周期過長 ,使得定額偏低 ,在編制概預(yù)算和投標報價時 ,須進行較大幅度的調(diào)整 ,尤其是承包國外工程。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。 成本控制流程 項目成本管理控制的七措施 投標工作涉及的成本費用項目的控制。前者是各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系；后者是建立在會計核算的基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法，按項目成本內(nèi)容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。 二、編制項目內(nèi)控成本計劃 根據(jù)目標（責任）成本，首先根據(jù)施工圖紙計算實際工程量，由項目經(jīng)理及其他項目組管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費；其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費，一般應(yīng)有 3— 5%的降低率；根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。具體應(yīng)用如下。作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”，它主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，分析成本產(chǎn)生的前因后果，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。價值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。 它只有與工程范圍、質(zhì)量目標、進度目標、效率、消耗等相結(jié)合才有價值，必須追求它們之間的平衡，成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。成本控制需要及時、準確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。價值鏈分析的目的在于找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業(yè)務(wù)流程外包。 施工企業(yè)成本管理 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制 。 用一元線性回歸法可分為 4個階段 : 建立數(shù)據(jù)庫 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取 模型的建立 點成本和成本區(qū)間的預(yù)測 回歸法 一元線性回歸法的成本預(yù)測模型 221 1 1 1 11 1 1( ) /1( 1 / )n n n
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