工程項(xiàng)目成本控制教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :39:3919:39:39March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ( 3 ) 工期罰款為＝實(shí)際工期 業(yè)主同意的工期＝〔 4241〕 5 000=5 000（元） 問(wèn)題 2： 問(wèn)題 3： 復(fù)習(xí)思考題 1. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本的概念、工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)及構(gòu)成。 事件 3不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕C(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。 ③ 修正的總費(fèi)用法 : 索賠金額 =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 2．施工索賠的管理 工程變更與索賠處理案例 背景： 工期為 38天。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑵ 工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 三、成本超支原因分析 承包商成本超支的影響因素 （ 1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 二）、工程項(xiàng)目成本核算的方法 三、工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本分析 :是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于 成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素 進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。 （ 5）成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息 反饋 。 計(jì)算各期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，作累計(jì)曲線(xiàn)。 (5％－ 10%)； ◆ 項(xiàng)目施工前： 成本計(jì)劃精度不再提高； ◆ 工程結(jié)束： 得到實(shí)際成本。 項(xiàng)目總投資的控制 施工項(xiàng)目成本 直接成本 間接成本 人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 材料使用費(fèi) 一．工程項(xiàng)目成本的概念 （環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、砼、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)） 工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn) 建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用 是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的 施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本概述 一．工程項(xiàng)目成本的概念 一．工程項(xiàng)目成本的概念 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 30％的誤差； ◆ 可行性研究階段： 177。 假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 （ 2） 項(xiàng)目參加者 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式 決定 其成本控制的 態(tài)度 。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。 ?缺點(diǎn)： 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 曲線(xiàn)法 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 三、成本超支原因分析 承包商降低成本的措施 項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。由此造成增加用工 30工日，材料費(fèi) ，機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延 2天。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 乙方所獲經(jīng)濟(jì)索賠： 人工費(fèi) =15 18+（ 10+30） 30= 1470元 直接費(fèi)增加 =4++= （ 1）該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧，計(jì)劃工期為 38天，與合同工期相同。 6. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本考核的要求及內(nèi)容。 :39:3919:39:39March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 19:39:3919:39:3919:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:3919:39Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去
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