【正文】 具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算再行確定。因此，應(yīng)充分重視項(xiàng)目成本的中間考核。 ? (5)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)組織考評(píng)會(huì)議，進(jìn)行集體評(píng)價(jià)與審查，并形成考評(píng)結(jié)論。工程量小時(shí)，項(xiàng)目管理人員就相應(yīng)減少，一個(gè)人可能兼幾份工作，所以成本考核，以人和崗位為主，沒(méi)有崗位就計(jì)算不出管理目標(biāo)，同樣沒(méi)有人，就會(huì)失去考核的責(zé)任主體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 機(jī)械使用費(fèi)分析主要通過(guò)實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差異進(jìn)行分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)差收入。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (四 )項(xiàng)目成本目標(biāo)差異分析法 ? ? (1)人工費(fèi)量差。因此，在對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果進(jìn)行考核的時(shí)候，也要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待。 ? (2)工期成本分析的方法一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? (1)通過(guò)年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 因素分析法是把項(xiàng)目施工成本綜合指標(biāo)分解為與各個(gè)項(xiàng)目相聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 三、項(xiàng)目成本分析的方法 ? (一 )項(xiàng)目成本分析的基本方法 ? ? (1)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? (3)機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。項(xiàng)目憑此列賬通知作為核算憑證和項(xiàng)目成本收支的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本范圍的各項(xiàng)收支，登記臺(tái)賬會(huì)計(jì)核算，編制項(xiàng)目成本及相關(guān)的報(bào)表。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? (二 )項(xiàng)目成本間接核算 ? 間接核算是將核算放在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部不配專職的會(huì)計(jì)核算部門，由項(xiàng)目有關(guān)人員按期與相應(yīng)部門共同確定當(dāng)期的項(xiàng)目成本。 ? (3)成本核算滿足“三同步”要求難度大。 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 ? (3)施工臨時(shí)道路的修筑、材料工器具放置場(chǎng)地的硬化等，在滿足施工需要的前提下，應(yīng)盡可能數(shù)量最小，盡可能先做永久性道路路基，再修筑施工臨時(shí)道路?？刹扇〉闹饕刂拼胧┤缦?: ? (1)制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)使用的審批、報(bào)銷程序。 ? 材料用量的控制如 圖 810所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制好活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 ? ①利用掙值法原理圖可以直觀綜合地反映項(xiàng)目成本和進(jìn)度的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本與進(jìn)度的差異。 ? BCWP曲線，即掙值曲線。掙值法控制成本原理如 圖 87所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (3) S形曲線法控制成本的作用。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 四、項(xiàng)目成本控制的方法 ? (一 )一般控制法 ? 項(xiàng)目成本一般控制方法見(jiàn) 表 84。這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個(gè)職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組，因此也應(yīng)以職能部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，使其接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。這由計(jì)算公式 81可以看出 : ? 計(jì)劃成本 =造價(jià)成本 － 計(jì)劃利潤(rùn) (81 ) 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 而在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的來(lái)源在于自身技術(shù)與管理的綜合優(yōu)勢(shì)，以最經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，在規(guī)定的工期內(nèi)提供質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品。 ? (4)生產(chǎn)要素的價(jià)格信息、反映企業(yè)管理水平的消耗定額 (企業(yè)施工定額 )以及類似工程的成本資料等。 ? ①設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額 =設(shè)計(jì)預(yù)算總成本 － 計(jì)劃總成本 ? ②責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率 =責(zé)任目標(biāo)總成本 － 計(jì)劃總成本 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? ? 項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)編制，并采取自下而上分級(jí)編制并逐層匯總的做法。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (三 )竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃 ? 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是工程投標(biāo)及合同階段的估算成本計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? (1)項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 ? (2)成本目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制，千方百計(jì)地確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理依次有如下工作 :建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系 。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (二 )間接成本 ? 間接成本指項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備施工、組織施工生產(chǎn)和管理所需的全部費(fèi)用支出，當(dāng)間接費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分其用于哪些工程，只能采用分?jǐn)傎M(fèi)用方法計(jì)入。 ? 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。如何降低工程成本、獲取最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。進(jìn)行成本分析 。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (4)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理必須根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地對(duì)成本進(jìn)行組織、控制和調(diào)整，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 ? (1)項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? (四 )工程項(xiàng)目成本管理的流程 ? 項(xiàng)目成本管理的流程如 圖 83所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 ? ? 技術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正項(xiàng)目成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 ? (一 )實(shí)施性成本計(jì)劃 ? 實(shí)施性成本計(jì)劃是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用組織施工定額并通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (二 )項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的要求 ? ? (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (2)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? (三 )實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前預(yù)控 ? 在成本計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)總成本目標(biāo)及各子項(xiàng)、單位工程及分部、分項(xiàng)工程，甚至各個(gè)細(xì)部工程或作業(yè)成本目標(biāo)的分解或確定，都要對(duì)任務(wù)量、消耗量、勞動(dòng)效率及其影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行具體的分析，并編制相應(yīng)的成本管理措施，以使各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)建立在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 二、項(xiàng)目成本控制的基本要求 ? 項(xiàng)目成本控制的基本要求見(jiàn) 表 83。即不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制必不可少的依據(jù)。 ? ②以計(jì)劃成本為作圖依據(jù)得到的 S形曲線，即計(jì)劃成本曲線，又稱為施工項(xiàng)目計(jì)劃成本模型。它首先在國(guó)防工業(yè)中應(yīng)用并獲得成功，以后推廣到其他工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。 ? 。 ? b. ACWP為實(shí)耗值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)的工作 (程 )量實(shí)際所消耗的費(fèi)用 (或資源 )值。 ? ? 項(xiàng)目成本事前控制的內(nèi)容如 圖 88所示。 下一頁(yè) 返回 上一頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (二 )材料費(fèi)的控制 ? ? 施工項(xiàng)目材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的損耗等組成的，因此，控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息收集、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等進(jìn)行控制，包括對(duì)買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗這三方面的控制。 ? (3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。因此，合理確定施工規(guī)?；蚣卸?，在滿足計(jì)劃工期目標(biāo)要求的前提下，做到各類臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量盡可能最少，同樣蘊(yùn)藏著極大的降低施工項(xiàng)目成本的潛力。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。這項(xiàng)制度與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制同等重要。不足的是每個(gè)項(xiàng)目都要配