【正文】 ? 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 ? 按主材計(jì)算價(jià)差 ? 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 ? 調(diào)值公式法 (又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 ) 1Z202330 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202335 工程的結(jié)算方法 價(jià)格調(diào)整的計(jì)算工作比較復(fù)雜 ,其程序是： 首先，確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種： 其次，要明確兩個(gè)問題：一是合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整。 ⑨總部管理費(fèi) ：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠 的費(fèi)用。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。 1Z202330 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202333 索賠費(fèi)用的組成 （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。但在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。直徑為 工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。 1Z202330 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202332 工程變更價(jià)款的確定方法 （ 1）我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下： ? 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ? 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出，適當(dāng)?shù)刈兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 ? 采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度成本。 ? 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 （ 2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值 18000元的工作量沒有做。 掙值分析應(yīng)用 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。 若 CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。措施費(fèi)核算 7．分包工程成本核算； 8。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 （ —）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 1。施工 成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預(yù)測； ●施工成本計(jì)劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃為事前控制 在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù) 項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制 對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。 項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制 通過對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。 一 .施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的 估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。間接費(fèi)核算； 9。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反 映在合同的具體條款中。 。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作 掙值法評(píng)價(jià)曲線 掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計(jì)入 50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的 50%。計(jì)劃用 10天完成，每天 400立方米。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。 比較法的應(yīng)用通常有下列形式： ? 將實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ? 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ? 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 ? 因素分析法 ? 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ? 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 ? 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ? 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來 ? 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 工程量： 施工班組： 施工日期：金額 數(shù)量 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額單位工程：實(shí)際與計(jì)劃比較實(shí)際成本計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)際與預(yù)算比較分部分項(xiàng)工程名稱：工料名稱規(guī)格 單位 單價(jià)編制單位： 成本員： 填表日期：合計(jì)實(shí)際與預(yù)算比較 %（預(yù)算 =100 ）實(shí)際與計(jì)劃比較 %（預(yù)算＝ 100 ）節(jié)超原因說明分部分項(xiàng)工程成本分析 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 月（季）度成本分析 ? 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平：通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)的前景。這不僅