【正文】 ? 按實際價格結算法 ? 按主材計算價差 ? 竣工調價系數(shù)法 ? 調值公式法 (又稱動態(tài)結算公式法 ) 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法 1Z202335 工程的結算方法 價格調整的計算工作比較復雜 ,其程序是： 首先，確定計算物價指數(shù)的品種： 其次，要明確兩個問題：一是合同價格條款中，應寫明經雙方商定的調整因素，在簽訂合同同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整。 ⑨總部管理費 ：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費?？偘驑I(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠 的費用。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法 1Z202333 索賠費用的組成 （ 3）施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。但在以下情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。直徑為 工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法 1Z202332 工程變更價款的確定方法 （ 1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 約定的工程變更價款的確定方法如下： ? 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 ? 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出，適當?shù)刈兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行 ? 采用合同中工程量清單的單價和價格 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度成本。 ? 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 （ 2）業(yè)務核算 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。表示項目進度落后，較預算還有相當于價值 18000元的工作量沒有做。 掙值分析應用 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。 若 CPI=1,表明項目費用按計劃進行。 當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預算定額。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應用于國防工程中。 其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 經濟措施 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。措施費核算 7．分包工程成本核算； 8。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 （ —）施工成本計劃應滿足的要求 1。施工 成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預測； ●施工成本計劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 項目成本預測和計劃為事前控制 在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結構類型、規(guī)模、工序、工期質量標準、物資準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領和日常控制成本開支的依據(jù) 項目成本控制和核算是事中控制 對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。 項目成本考核和分析為事后控制 通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。 一 .施工成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的 估計，其實質就是在工程施工以前對成本進行的估算。合同規(guī)定的項目質量和工期要求。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。間接費核算； 9。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反 映在合同的具體條款中。 。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。當考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預算費用。 bcwp的實質內容是將已完成的工作 掙值法評價曲線 掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。其計算公式為 SV=BCWPBCWS 當 SV為正值時表示進度提前。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計入 50%費用，作業(yè)結束計入剩余的 50%。計劃用 10天完成，每天 400立方米。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項目亮了黃牌。 比較法的應用通常有下列形式： ? 將實際指標和目標指標對比 ? 本期實際指標與上期實際指標對比 ? 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ? 因素分析法 ? 確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 ? 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序 ? 以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ? 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 ? 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 工程量： 施工班組： 施工日期：金額 數(shù)量 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額單位工程：實際與計劃比較實際成本計劃成本預算成本實際與預算比較分部分項工程名稱：工料名稱規(guī)格 單位 單價編制單位： 成本員： 填表日期：合計實際與預算比較 %（預算 =100 ）實際與計劃比較 %（預算＝ 100 ）節(jié)超原因說明分部分項工程成本分析 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 月（季）度成本分析 ? 通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平：通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目的成本目標的前景。這不僅