【正文】 工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。 工程項目成本管理的目的 在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見 性。 2。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。項目月度施工成本報告編制。 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施： 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方 索賠。 掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在 項目預(yù)算 s曲線上的某一點的值。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 掙值度量方法 線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。該挖方工程預(yù)算總費用為 180000元。 另外，還可以使用費用實施指數(shù) CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 1）成本分析的基本方法 ? 比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季度）成本核算與分析外，還要進行年度成本的核算和分析。原合同規(guī)定選擇直徑為 破壞實驗。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202332 工程變更價款的確定方法 協(xié)商單價和價格 例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出。 （ 5）現(xiàn)場管理費 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、通訊、交通費等。 （ 2）總費用法 索賠金額 = 實際總費用 — 投標(biāo)報價估算總費用 （ 3）修正的總費用法 修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 ⑥保險費： 可索賠 延期一個月的保險費。 （ 3）工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 第三，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202335 工程結(jié)算方法 （ 5）竣工結(jié)算 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 ⑧利息： 可索賠延期一個月增加的利息支出。 ③施工機械使用費 ：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202333 索賠費用的組成 … … ? 按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（ 3%～ 8%）計算 總部管理費 = 合同中總部管理費比例（ %） （直接費索賠款項 +現(xiàn)場管理費索賠款額等） ? 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算 總部管理費 = 公司管理費比例（ %） （直接費索賠款項 +現(xiàn)場管理費索賠款額等） ? 以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額 索賠的總部管理費 =該工程的每日管理費 工程延期的天數(shù) 合同實施天數(shù) 理費該工程向總部上繳的管該工程的每日管理費 ? 同期內(nèi)公司的總合同額該工程的合同額同期內(nèi)公司的總管理費費對同一工程提取的管理 ??1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202333 索賠費用的組成 （ 8）利潤 由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 （ 1）人工費 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本單價，但對其中的“土方開挖”在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費用疊加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格 。經(jīng)過認(rèn)真分析，監(jiān)理工程師認(rèn)為，鉆孔樁做靜載破壞實驗的費用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設(shè)備，并未應(yīng)實驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。 ? 竣工成本分析 ? 主要資源節(jié)超對比分析 ? 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202331 工程變更價款的確定程序 合同中，綜合單價應(yīng)工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約 定外，應(yīng)按照下列方法確定： （ 1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。 ? 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 （ 3） 費用績效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=,費用節(jié)支 進度績效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=,進度延誤 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202344 施工成本分析的依據(jù) – 三算 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 進一步計算得： 費用偏差： BCWP ACWP=90000120230=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 5萬元。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 費用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。 利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目， CV0， SV0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。ACWP