【正文】 主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 掙得值方法的基本參數(shù) 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 制定預(yù)測計劃 收集整理預(yù)測資料 初步成 本預(yù)測 預(yù)測影響成 本水平的因 素及其結(jié)果 成本預(yù)測 選擇 預(yù)測 方法 制方法 合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機 械設(shè)備的使用等。 ● 組織措施； ●技術(shù)措施； ●經(jīng)濟措施； ●合同措施。結(jié)構(gòu)件費核算； 5。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序 工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。 工程項目成本管理的意義 促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。組織對施工成本管理目標的要求。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 1。 五 .施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加 劑等方法降低材料消耗的費用。 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。 。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。 若 SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。每完成一根，掙值 0。 項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45元 /立方米 2023立方米 =90000元 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第 6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為 BCWS=108000元。 16周的 CV與 SV 16周的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） A 300 100 310 B 280 100 290 C 260 100 250 D 560 100 560 E 720 50 320 F 450 100 430 G 600 40 270 H 360 0 0 I 350 80 300 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 解： 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 掙得值 A 300 100 310 300 B 280 100 290 280 C 260 100 250 260 D 560 100 560 560 E 720 50 320 360 F 450 100 430 450 G 600 40 270 240 H 360 0 0 0 I 350 80 300 280 J 290 100 260 290 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 合計 4500 3170 3200 （ 2） 16周末的 ACWP為 3170萬元， BCWS為 4500萬元， BCWP為 3200萬元 費用偏差： CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費用節(jié)支； 進度偏差： SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進度延誤。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 ? 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。但在原工程量清單中，僅有直徑為 ，沒有直接或其他的可套用的價格供參考。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。包括總部職工工資、辦公大樓、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導人員赴工地檢查指導工作等開支。 ②材料費 ：可索賠超過期限儲存費用或材料價格上漲費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。 ? 工程價格的計價方法 可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法 ? 工程進度款的計算 ? 工程進度款的支付 工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 )(0403020100 DDaCCaBBaAAaaPP ?????。 （ 6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。按合同約定的利率計算。 ④分包費用： 是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之中的，而延長工期并未影響削弱某些項目的實施，也未導致利潤減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 （ 2）材料費 材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。 1Z202330 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202332 工程變更價款的確定方法 （ 2） FIDIC合同條件下工程變更的估價 各項工作內(nèi)容的適宜率或價格，應(yīng)為 FIDIC（ 1999年第一版）合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格 。因此，可認為實驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直