【正文】 進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī) 械設(shè)備的使用等。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視 對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。 合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合 于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反 映在合同的具體條款中。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方 索賠。 是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。 投標(biāo)決策的依據(jù) 編制成本計劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié) ：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。 : 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料） ：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量 成本預(yù)測的過程 ：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等 ，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費。 制定預(yù)測計劃 收集整理預(yù)測資料 初步成 本預(yù)測 預(yù)測影響成 本水平的因 素及其結(jié)果 成本預(yù)測 選擇 預(yù)測 方法 制方法 合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機(jī)械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本 人工費 材料費 機(jī)械費 措施費 間接費 按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程施工成本 單項工程 1 施工成本 單項工程 2 施工成本 分部工程 21 施工成本 分部工程 21 施工成本 分項工程 221 施工成本 分項工程 221 施工成本 。 。 。 工程承包合同 施工成本計劃 進(jìn)度報告 工程變更 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 ? 掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本參數(shù) 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費用表示 )。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在 項目預(yù)算 s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。 掙得值方法的基本參數(shù) 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù) 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。 bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作 掙值法評價曲線 掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費用。 BCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈 S形狀，也稱為 S曲線。 ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。 利用掙值法評價曲線可進(jìn)行費用進(jìn)度評價，圖中所示的項目， CV0， SV0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ACV 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP 當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 當(dāng) CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。其計算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV為正值時表示進(jìn)度提前。 當(dāng) SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 若 SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 費用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 當(dāng) CPI＜ 1表示超出預(yù)算 當(dāng) CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。 若 CPI=1,表明項目費用按計劃進(jìn)行。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) 掙值度量方法 線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計入 50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的 50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用 . 工程量計量：例如全部樁基 300根， 150萬元。每完成一根，掙值 0。 5萬元。 節(jié)點計量：將工程分為多個進(jìn)度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。 掙值分析應(yīng)用 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。預(yù)算單價為45元 /