【正文】 進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī) 械設(shè)備的使用等。 在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視 對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。 通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合 于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反 映在合同的具體條款中。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方 索賠。 是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。 投標(biāo)決策的依據(jù) 編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié) ：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等。 : 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料） ：定性（專家會(huì)議法、主觀概率法、德?tīng)栰撤ǎ┒? 成本預(yù)測(cè)的過(guò)程 ：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等 ，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。 制定預(yù)測(cè)計(jì)劃 收集整理預(yù)測(cè)資料 初步成 本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)影響成 本水平的因 素及其結(jié)果 成本預(yù)測(cè) 選擇 預(yù)測(cè) 方法 制方法 合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計(jì)劃和價(jià)格；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi) 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 單項(xiàng)工程施工成本 單項(xiàng)工程 1 施工成本 單項(xiàng)工程 2 施工成本 分部工程 21 施工成本 分部工程 21 施工成本 分項(xiàng)工程 221 施工成本 分項(xiàng)工程 221 施工成本 。 。 。 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 ? 掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國(guó)國(guó)防部開(kāi)發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。 掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本參數(shù) 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費(fèi)用表示 )。 BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在 項(xiàng)目預(yù)算 s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 掙得值方法的基本參數(shù) 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù) 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。 bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作 掙值法評(píng)價(jià)曲線 掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。 BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈 S形狀，也稱為 S曲線。 ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。 利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目， CV0， SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ACV 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。 當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 若 CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。 當(dāng) SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 若 SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 當(dāng) CPI＜ 1表示超出預(yù)算 當(dāng) CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 若 CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 掙值度量方法 線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 5050規(guī)則：作業(yè)開(kāi)始計(jì)入 50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的 50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用 . 工程量計(jì)量：例如全部樁基 300根， 150萬(wàn)元。每完成一根，掙值 0。 5萬(wàn)元。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。 掙值分析應(yīng)用 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元 /