建筑工程項(xiàng)目施工成本管理課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ? 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。 。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 ? bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi) 掙值法評(píng)價(jià)曲線 ? 掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。 ? 5050規(guī)則：作業(yè)開始計(jì)入 50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。計(jì)劃用 10天完成，每天 400立方米。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 12:16:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 萬(wàn)元 6 6 6 6 6 5 4 4 5 5 5 5 5 5 8 8 8 8 7 8 7 8 3 4 4 3 3 3 3 3 ?問題： （ 1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表中 （ 2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 ? 解：（ 1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果 ?第五周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差 =已完工程計(jì)劃投資 — 已完工程實(shí)際投資 = 36— 33=3萬(wàn)元，投資節(jié)約 3萬(wàn)元 進(jìn)度偏差 =已完工程計(jì)劃投資 — 擬完工程計(jì)劃投資 = 36— 54= 18萬(wàn)元，進(jìn)度拖后 18萬(wàn)元 ?第八周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差 =已完工程計(jì)劃投資 — 已完工程實(shí)際投資 = 76— 73=3萬(wàn)元，投資節(jié)約 3萬(wàn)元 進(jìn)度偏差 =已完工程計(jì)劃投資 — 擬完工程計(jì)劃投資 = 76— 79= 3萬(wàn)元，進(jìn)度拖后 3萬(wàn)元 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 進(jìn)度偏差： BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。 ? 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 當(dāng) CPI＜ 1表示超出預(yù)算 當(dāng) CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 ACV 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差 (Cost VarianceCV)： ? CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。 掙得值方法的基本參數(shù) ? 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 ? BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。 ?按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ? 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 ?比較 ?分析 ?預(yù)測(cè) ?糾偏 ?檢查 ?掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 ? : 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料） ? ：定性（專家會(huì)議法、主觀概率法、德爾斐法）定量 成本預(yù)測(cè)的過(guò)程 ? ? ：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等 ? ，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。 ? 通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采
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