【正文】 單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 （ 2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用： ? 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率＝設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本； ?責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ? 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 ? 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 ? : 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料） ? ：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量 成本預(yù)測的過程 ? ? ：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等 ? ，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。 ? BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。 ACV 掙得值方法的四個評價指標(biāo) ? 費用偏差 (Cost VarianceCV)： ? CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP 當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 ? 節(jié)點計量：將工程分為多個進(jìn)度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。 工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 萬元 6 6 6 6 6 5 4 4 5 5 5 5 5 5 8 8 8 8 7 8 7 8 3 4 4 3 3 3 3 3 ?問題： （ 1）計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表中 （ 2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 ? 解：（ 1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果 ?第五周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差 =已完工程計劃投資 — 已完工程實際投資 = 36— 33=3萬元，投資節(jié)約 3萬元 進(jìn)度偏差 =已完工程計劃投資 — 擬完工程計劃投資 = 36— 54= 18萬元，進(jìn)度拖后 18萬元 ?第八周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差 =已完工程計劃投資 — 已完工程實際投資 = 76— 73=3萬元，投資節(jié)約 3萬元 進(jìn)度偏差 =已完工程計劃投資 — 擬完工程計劃投資 = 76— 79= 3萬元，進(jìn)度拖后 3萬元 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項目亮了黃牌。 ? 5050規(guī)則：作業(yè)開始計入 50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。 ? bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費 掙值法評價曲線 ? 掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費用。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。編制說明 指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、 施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預(yù)測； ●施工成本計劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 項目成本考核和分析為事后控制 ?通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。結(jié)構(gòu)件費核算； 5。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 ? 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施