【正文】 降低材料的庫存成本和運輸成本。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 ? 要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本； ? 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； ? 加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 組織措施 ?組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 ? 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。間接費核算； 9。周轉材料費核算； 4。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。 （ 2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用： ? 設計預算成本計劃降低率＝設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本； ?責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。編制說明 指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、 施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。 3。 ?（ — ）施工成本計劃應滿足的要求 1。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括： ●施工成本預測； ●施工成本計劃； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。 ? 促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。 項目成本預測和計劃為事前控制 ?在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結構類型、規(guī)模、工序、工期質量標準、物資準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù) 項目成本控制和核算是事中控制 ?對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。建筑工程項目施工成本管理 學習指導 ?了解建筑工程項目成本管理的意義 ?熟悉成本管理的任務和措施 ?熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 ?掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法 ?掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序 學習重點 ?成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。 項目成本考核和分析為事后控制 ?通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。 ? 促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)。 一 .施工成本預測 ? 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在工程施工以前對成本進行的估算。 二 .施工成本計劃 ?施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。合同規(guī)定的項目質量和工期要求。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求。 2．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 （ 3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： ? 設計預算成本計劃降低額＝設計預算總成本一計劃總成本； ? 責任目標成本計劃降低額＝責任目標總成本一計劃總成本。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 成本控制應滿足下列要求： ? 1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應滿足下列要求： ? 4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 ?施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成