【正文】 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施： 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。 ● 組織措施； ●技術(shù)措施； ●經(jīng)濟措施； ●合同措施。項目月度施工成本報告編制。結(jié)構(gòu)件費核算； 5。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 2。 它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見 性。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。 工程項目成本管理的目的 在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序 工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。 工程項目成本管理的意義 促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。 三 .施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 四 .施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 1。機械使用費核算； 6。 五 .施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加 劑等方法降低材料消耗的費用。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視 對其經(jīng)濟效果的分析論證。 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合 于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本 人工費 材料費 機械費 措施費 間接費 按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程施工成本 單項工程 1 施工成本 單項工程 2 施工成本 分部工程 21 施工成本 分部工程 21 施工成本 分項工程 221 施工成本 分項工程 221 施工成本 。 。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費用表示 )。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。 若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 若 SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。 進度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進度提前， SPI＜ 1表示進度延誤， SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度。每完成一根，掙值 0。預(yù)算單價為45元 /立方米。 項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45元 /立方米 2023立方米 =90000元 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第 6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為 BCWS=108000元。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后 1天。 16周的 CV與 SV 16周的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） A 300 100 310 B 280 100 290 C 260 100 250 D 560 100 560 E 720 50 320 F 450 100 430 G 600 40 270 H 360 0 0 I 350 80 300 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 解： 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 掙得值 A 300 100 310 300 B 280 100 290 280 C 260 100 250 260 D 560 100 560 560 E 720 50 320 360 F 450 100 430 450 G 600 40 270 240 H 360 0 0 0 I 350 80 300 280 J 290 100 260 290 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 合計 4500 3170 3200 （ 2） 16周末的 ACWP為 3170萬元， BCWS為 4500萬元， BCWP為 3200萬元 費用偏差： CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費用節(jié)支； 進度偏差： SV=BCWP—BCWS=3200—4500=