【正文】 5104 審核其它付款申請單 5105 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 5106 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 建設項目投資 /費用管理的工作目錄 (5) 6101 編制本階段資金使用計劃 ， 并控制其執(zhí)行 ， 必要時調(diào)整計劃 6102 進行投資計劃值與實際值的比較 ，提交各種投資控制報告 6103 審核本階段各類付款 6104 審核及處理施工綜合索賠事宜 6105 參與討論工程決算中的一些問題 6106 編制投資控制最終報告 工程項目費用管理 1 工程項目費用管理基本概念 2 工程項目各階段投資控制措施 3 工程項目投資控制方法 4 工程項目投資控制軟件 ABC分析法（ Pareto圖）原理 ? 也稱 費用比重分析法 、 不均勻分布定律法 。 投資控制概述四 投資控制并非純屬經(jīng)濟工作范疇，應從多個方面采取措施。 各階段投資計劃值與實際值的比較 方案設計 設計階段 設計準備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標 ) 擴初設計 編制概算 編制修正概算 施工圖設計 編制預算 編制標底 施工招標與發(fā)包 修改標底 分析投標價 確定合同價 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計劃 編制資金切塊計劃 (按財務帳戶 ) 施工階段 工程結(jié)算 按合同 按子項目 按時間 按財務帳戶 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目費用管理的性質(zhì) ? 項目費用管理工作包括 經(jīng)濟、組織、管理、技術(shù) 等多方面。 ? 不單純是項目財務方面的工作； ? 不單純是項目經(jīng)濟方面的工作； 投資 /費用控制與項目核算的比較 名 稱 投資控制 項目核算 工作性質(zhì) 項目管理的一部分工作 財務領(lǐng)域 從事工作人員 費用管理工程師 財務人員 工作時間范籌 從項目決策階段開始 ， 至與項目有關(guān)的全部合同終止 在項目實施過程中積累 數(shù)據(jù) ， 在項目完成后作 項目核算 工作方法論 動態(tài)控制原理 基本建設財務的方法 需要的知識 技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 管理 、 合同 財務 工作目標 實際總投資 《 投資目標值 計算實際總投資 ， 并作實際投資分析 費用管理工作流程 工作范圍投資/ 費用預算 進度計劃檢查跟蹤預測分析報告/ 報表決策、采取糾偏措施費用管理系統(tǒng)的五個環(huán)節(jié) 投資計劃值跟蹤比較計劃與實際值偏差分析 控制糾偏投資預測投資控制概述一 投資控制 項目投資目標控制 某項目的實際投資 某項目的計劃投資 ? 在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑的造型和材料的質(zhì)量的優(yōu)化。 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 投資控制概述五 投資控制采用計算機輔助的必要性： ? 大量歷史數(shù)據(jù)、市場信息的集中存儲 ? 編制不同階段、不同深度的投資計劃 ? 動態(tài)地進行計劃值與實際值的比較 ? 及時提供各種需要的狀態(tài)報告 建設項目投資控制的內(nèi)涵理解 投資控制 控 制 措 施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 總原則： 一次投資的節(jié)約與 項目全壽命的經(jīng)濟性 控 制 過 程 設計準備 設 計 招 投 標 施 工 運營前準備 經(jīng)濟工作 管理工作 技術(shù)工作 工作性質(zhì) 工程項目費用管理 1 工程項目費用管理基本概念 2 工程項目各階段投資控制措施 3 工程項目投資控制方法 4 工程項目投資控制軟件 項目實施各階段投資控制的任務與措施 準備階段1 設計階段2 招標發(fā)包階段3 施工階段4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 投資控制 設計準備階段和設計階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術(shù)設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 設計 招標、發(fā)包 設計要求改變 設計準備階段 —— 組織措施 A1 明確項目管理組織結(jié)構(gòu) 如：線性管理組織結(jié)構(gòu) 顧問性管理組織結(jié)構(gòu) 職能管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理組織結(jié)構(gòu) 1 落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務及管理職能分工 2 編制本階段投資控制工作流程圖 3 設計方案競賽、設計招標的組織準備 4 競賽的類型 1 區(qū)域規(guī)劃 2 城市建筑規(guī)劃 3 風景規(guī)劃 4 外圍設施規(guī)劃 5 建筑物設計 6 室內(nèi)空間和設施設計 7 構(gòu)件設計 8 其它專業(yè)設計 按深度劃分的三種競賽 原則性的方案設想性競賽 對一個規(guī)劃、設計任務提出基本的設想、提出原則性的方案 想法（意見）的競賽 對一個規(guī)劃、提出一些想法（意見） 具體實現(xiàn)的競賽 對一個規(guī)劃、設計任務提出具體的可以實現(xiàn)的設計方案 單輪競賽 多輪競賽 第一輪競賽： 居住小區(qū)總體規(guī)劃競賽 第二輪競賽： 居住小區(qū)中住房方案競賽 第三輪競賽： 居住小區(qū)住房的 設施競賽 組織設計競賽有關(guān)的人員 參加競賽者 競賽發(fā)起者 ?為預審和評獎咨詢 ?知名專家 評獎專業(yè)工作者 ?專業(yè)人員 預審人員 ?競賽發(fā)起者信任并對當?shù)厍闆r熟悉者 ?夠格的專家 ?一般為 711人（奇數(shù)） ?以個人名義 ?中立（不依附性） 評獎委員 設計競賽事例 —— 西德大眾汽車廠 1 提出辦公樓新的組織規(guī)劃 2 選擇競賽參加者 3 選擇并聘請評獎委員 4 選擇預審人員 5 選擇評獎專業(yè)工作者 6 編寫設計競賽任務書 7 發(fā)設計競賽任務書 8 競賽參加者提出競賽文件 9 答疑會 10 競賽參加者呈交競賽文件 11 預審 11 評獎會議 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 設計競賽文件 西德大眾汽車廠辦公大樓設計競賽文件 1 一般的競賽條件 2 競賽的任務 3 空間規(guī)劃 4 競賽評獎原則 5 指標計算表格 6 附件 設計競賽任務書的描述 西德大眾汽車廠辦公大樓設計競賽的任務的描述 ? 對設計的總的要求 – 經(jīng)濟方面 – 功能方面 – 造型方面（公司的特點、產(chǎn)品的特點等） ? 基地的條件 ? 組織方面的初步設想 ? 面積需求 ? 辦公室的類型、空間劃分結(jié)構(gòu)（單人辦公室、小組辦公室、大辦公室） ? 科室的組成、科室之間的關(guān)系 ? 來訪者的流向 ? 特殊要求（如食堂、計算機房、設備間） ? 對結(jié)構(gòu)、建筑設備和設施的要求 描述的要求 嚴格性：清楚、不被誤解 完整性：要求全面不遺漏 靈活性：給予競賽者發(fā)揮 設計創(chuàng)造的自由 預審的內(nèi)容 1 是否滿足競賽的條件 2 是否符合競賽的任務 3 是否符合有關(guān)設計與施工的條例 4 圖紙之間是否有矛盾，圖紙與模型是否有矛盾 5 所有要求作計