【總結(jié)】1實用項目管理(下部)2五、項目計劃3?計劃趕不上變化,因而不做計劃?做計劃浪費時間?只做進度計劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計劃?做了計劃便束之高閣?計劃扭曲成了記錄?強調(diào)計劃的嚴肅性,因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書
2025-01-06 23:48
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】第十四章工程項目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目的組織行為問題第三節(jié)項目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項目溝通方式第六節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【總結(jié)】檢項培訓(xùn)(一)13碳尿素呼氣試驗檢測一眼底攝影二HPV與TCT檢測三部分檢驗科項目四13碳尿素呼氣試驗檢測主講人:周澤遠一、C13檢測的適應(yīng)人群★.消化不良★.消化性潰瘍★.慢性胃炎★.胃癌★.胃癌家族陽性史成員★.拒絕胃鏡檢查者★.長期服用
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】敏捷項目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動機?軟件危機及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵因
2025-01-07 13:20
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】第十章工程項目費用管理考試要點(一)了解工程項目費用管理程序,各階段資源消耗計劃的特點。(二)熟悉工程項目費用構(gòu)成,資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。(三)掌握工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果,費用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項目費用管理就是
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】第7章項目進度管理?項目進度管理,又稱時間管理或工期管理。是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容:l項目進度管理的過程l項目進度管理技術(shù)項目進度管理過程?分為六個主要過程:l活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動
2025-01-04 19:36
【總結(jié)】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義:是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】系統(tǒng)項目管理,系統(tǒng)了解項目管理理論熟悉項目管理概念初步掌握項目管理過程和技巧通過項目實際案例領(lǐng)會項目管理的思想用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗,課程目標(biāo),個人提問經(jīng)驗交流教訓(xùn)分組(選出項...
2025-04-05 01:31
【總結(jié)】PMU項目管理P2項目實施中的困惑客戶公司伙伴實施經(jīng)理項目經(jīng)理實施顧問危機問題對產(chǎn)品不熟悉藍圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓(xùn)自己做課件該學(xué)什么才能做項目項目失控常被客戶牽制又要換PM了項目常常延期范圍常常蔓延項目常常鍍金對做ER
2025-02-13 23:02
【總結(jié)】項目管理1項目管理知識——PMBOK的啟發(fā)2023/3/4P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司課程目錄?第一單元:項目管理基礎(chǔ)?第二單元:項目整體管理?第三單元:項目范圍管理?第四單元:項目時間管理?第五單元:項目成本管理?第六單元:項目質(zhì)量管理
2025-02-13 22:47
【總結(jié)】PMP專案管理實務(wù)教材長宏專案實務(wù)教材授權(quán)聲明?長宏公司授權(quán)長宏所培訓(xùn)出來的PMP以本簡報檔專案管理實務(wù)教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材,授權(quán)範(fàn)圍如下:1.可用於企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外部演講,使用時請在簡報每頁底下註明出處。2.本授權(quán)教案允許長宏所培訓(xùn)PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學(xué)習(xí)用。3.可更換長宏簡報母片為
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】CopyrighthigetCorporation2023研發(fā)項目管理CopyrighthigetCorporation2023分組?為小組命名?選定項目經(jīng)理?選定項目名稱(后面的練習(xí)將依據(jù)此項目進行演練)?派代表發(fā)表CopyrighthigetCorporation2023目錄
2025-02-10 22:11
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目管理綜述什么是項目?在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項目管理綜述項目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨特的性質(zhì)每一個項目都是唯一的。?資源成本的約
2025-02-28 14:27