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某項目管理培訓教材-wenkub

2023-03-19 14:27:05 本頁面
 

【正文】 所采取的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調整等。 ?結果的不可逆轉性 不論結果如何,項目結束了,結果也就確定了。 ?資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施,而資源是有限的。項目管理培訓 項目管理綜述 什么是項目 ? 在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而 相互聯(lián)系的一次性工作任務。 項目管理綜述 ?項目實施的一次性 項目不能重復。 項目管理綜述 制約項目目標成功的因素 : ?委托人的評價 ?項目范圍 ?項目成本 ?項目進度 項目管理綜述 什么是項目管理 所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 項目管理綜述 ? 項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。 ? 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進度報告等。它包括采購計劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 督促分包商根據(jù)公司要求進行工具,材料,入庫并負責缺,漏,錯件的反饋工作。 指導并監(jiān)督分包商完成項目過程中隨時發(fā)生的工程缺陷及竣工時建設方,監(jiān)理方,政府方提出的缺陷項目。 對內,對外往來函件的處理。風險的產生是不確定的。 項目風險管理 風險的類型 包括人員傷害,環(huán)境和氣象狀況在內的有形風險 公司的有形資產如設備和車輛 財政風險包括偷盜,詐騙,借貸,保險費,索賠或罰金罰款 法律風險包括有國家,地方政府法律所規(guī)定的責任。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內容。 項目的時間管理 項目活動定義 將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務,這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在這里,既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關系,也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作。比如開工、分批驗收等關鍵任務作為項目的里程碑。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。 合同 /變更管理 常見的合同類別 ?與業(yè)主商談并直接簽約-直簽 合同 /變更管理
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