某項目管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-19 14:27:05 本頁面
【正文】 所采取的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。 它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 ?結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。 ?資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。項目管理培訓(xùn) 項目管理綜述 什么是項目 ? 在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而 相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。 項目管理綜述 ?項目實施的一次性 項目不能重復(fù)。 項目管理綜述 制約項目目標成功的因素 : ?委托人的評價 ?項目范圍 ?項目成本 ?項目進度 項目管理綜述 什么是項目管理 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。 項目管理綜述 ? 項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。 ? 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 督促分包商根據(jù)公司要求進行工具，材料，入庫并負責(zé)缺，漏，錯件的反饋工作。 指導(dǎo)并監(jiān)督分包商完成項目過程中隨時發(fā)生的工程缺陷及竣工時建設(shè)方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項目。 對內(nèi)，對外往來函件的處理。風(fēng)險的產(chǎn)生是不確定的。 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險的類型 包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風(fēng)險 公司的有形資產(chǎn)如設(shè)備和車輛 財政風(fēng)險包括偷盜，詐騙，借貸，保險費，索賠或罰金罰款 法律風(fēng)險包括有國家，地方政府法律所規(guī)定的責(zé)任。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容。 項目的時間管理 項目活動定義 將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務(wù)。在這里，既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項目所要做的一些相關(guān)工作。比如開工、分批驗收等關(guān)鍵任務(wù)作為項目的里程碑。在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。 合同 /變更管理 常見的合同類別 ?與業(yè)主商談并直接簽約－直簽 合同 /變更管理
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