某項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-28 14:27本頁面
【正文】 其他相關(guān)地點與位置配置符合消防規(guī)定，要求使用專用的滅火器材 現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場安裝項目的安全檢查 請著重注意以下方面： 電器設(shè)備：開關(guān)，電線，接地，明線，斷電保護(hù)裝置或安全接地裝置 以及其他電器元件等 手動工具：電動工具，扳手，鑿子及其他手動工具 危險品：氧氣瓶，乙炔罐，油漆，溶劑，潤滑劑和清洗劑等 手動施工設(shè)備：滑輪，手動及電動葫蘆，繩套，鋼絲繩等 個人勞防用品：安全帽，防護(hù)鏡，安全帶，防護(hù)鞋，安全繩，自鎖器， 安全照明，電焊防護(hù)用品等 現(xiàn)場安全管理 高空作業(yè)：腳手架，施工平臺，爬梯等 地面開口：井道和井道口，底坑和其他人員或者物品可能落入的開口 倉儲區(qū)：工地上所有存放公司的工具，設(shè)備和物料的場所 作業(yè)區(qū)：機房，底坑，部件裝卸區(qū)，通道，井道和井道周圍區(qū)域等 公共區(qū)：建筑物入口，樓梯通道，大廳通道以及與施工區(qū)毗鄰的區(qū)域等 其他：滅火器，照明器具及急救箱等 現(xiàn)場安全管理 安全用電的基本知識和預(yù)防措施 安裝分包商管理 目的 : 有效，規(guī)范，安全的控制現(xiàn)場施工項目的工序與周期，工程質(zhì)量 規(guī)范分包商施工行為和安全質(zhì)量管理，使之符合公司的管理要求 促使分包商提高安裝工程質(zhì)量，向客戶提供一流的服務(wù)。 安裝分包商管理 了解我們的分包商 : 了解分包商的安裝資質(zhì) 了解分包商的安裝能力 了解分包商的管理能力 安裝分包商管理 我們在現(xiàn)場如何控制分包商的行為 ? 嚴(yán)格控制分包商的行為，使之按照公司項目管理的流程工作 檢查，督促分包商按指定的施工方案進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度 檢查，督促分包商按公司流程進(jìn)行施工 組織，督促分包商按相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 檢查，督促分包商將施工及檢查內(nèi)容及時，真實地記錄在施工過程報告中 檢查，督促分包商在現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量自檢和互檢 對分包商的整改結(jié)果予以跟蹤，直至合格。 安裝分保商管理 建立現(xiàn)場安全體系，監(jiān)控分包商現(xiàn)場施工人員的活動，做到安全第一，預(yù)防為主 檢查督促合作方做好成品保護(hù)工作，確保交給客戶的產(chǎn)品是完好無缺的，提高客戶滿意度 根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立安全、質(zhì)量考核制度，并輔以獎懲措施 項目工程師分包管理行為規(guī)范 公平對待所有分包商，攜手共贏 為公司及分包商盡大可能地節(jié)省成本 積極指導(dǎo)分包商正確執(zhí)行通力政策 不會在項目分包管理中謀取私利 不會將公司敏感信息、資料透露給相關(guān)分包商 不會在項目管理過程中向分包商索要宴請、禮物、好處 項目工程師分包管理行為規(guī)范 不會在工地現(xiàn)場為個人利益與分包商爭執(zhí) 不會在項目管理過程中，為討好分包商做出損害公司利益行為
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