時(shí)間管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement主講：程立輝?姓名、部門?從事工作?用一個(gè)詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時(shí)間管理狀態(tài)是什么樣？許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開(kāi)了又關(guān)關(guān)了又開(kāi)如此的慌張我來(lái)來(lái)往往，我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲

2025-01-20 12:59

某項(xiàng)目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理；重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵(lì)與使用，掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑；難點(diǎn)

2025-01-07 20:32

某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某項(xiàng)目控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目控制第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)項(xiàng)目成本控制第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求：一般了解：進(jìn)度控制的過(guò)程和方法，成本控制的過(guò)

2025-01-07 20:07

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論；掌握合理組織生產(chǎn)過(guò)程；熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)；重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)作業(yè)控制；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述

2025-03-12 20:22

[精選]生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來(lái)愈短n

2025-01-26 22:21

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析：PEST行業(yè)分析：五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析：戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(CPM

2025-01-20 21:49

員工禮儀培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工禮儀培訓(xùn)員工禮儀培訓(xùn)馬濤禮儀禮儀?=?？？=?尊重尊重l請(qǐng)把手機(jī)等通訊工具調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)，期間不要隨意接聽(tīng)電話或收發(fā)短信l不要隨意走動(dòng)，如有需要請(qǐng)舉手示意l積極參與互動(dòng)交流l好記性不如爛筆頭，請(qǐng)記錄你覺(jué)得需要的東西培訓(xùn)目的——??????

2025-01-07 17:08

服務(wù)禮儀培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)禮儀培訓(xùn)主講教師：代甜甜2023/3/21何為禮儀？何為禮儀？禮禮，是一種道德規(guī)范，即尊重?？鬃釉唬憾Y者，敬人也。儀儀，恰到好處地向別人表示尊重的具體形式2023/3/21成功學(xué)大師拿破侖希爾說(shuō)世界上最廉價(jià)，而且能夠得到最大收益的一種特質(zhì)就是禮節(jié).2023/3/21禮儀的核心是尊重為本。尊重分自

2025-01-05 22:44

促銷策略培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章促銷策略第一節(jié)促銷的實(shí)質(zhì)與促銷組合第二節(jié)人員推銷第三節(jié)營(yíng)業(yè)推廣第四節(jié)廣告第五節(jié)公共關(guān)系內(nèi)容綱要?1．概述促銷的概念、實(shí)質(zhì)及促銷組合的四種方式；?2．闡述促銷組合及影響促銷組合策略的因素；?3．描述人員推銷的概念和特點(diǎn)；?4．闡述營(yíng)業(yè)推廣的內(nèi)涵與外延、方式、步驟；

2025-02-08 14:38

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年3月28日星期二1團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷中心2023年3月28日星期二2課程目標(biāo)?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義?了解高效團(tuán)隊(duì)的必備條件?掌握與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧3課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念二、如何建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)？

2025-03-09 20:39

債務(wù)重組培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章債務(wù)重組1第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算第三節(jié)關(guān)于信息披露2第一節(jié)債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的概念二、債務(wù)重組的方式三、債務(wù)重組核算的一般原則3一、債務(wù)重組的概念指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的

2025-03-09 19:17

某項(xiàng)目綜合分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】naked項(xiàng)目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年，湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成（GrantHorsfield）第一次騎自行車來(lái)這里游逛時(shí)，村里只有二十來(lái)個(gè)留守的老人，年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工，空留下很多老式的泥坯房、西洋

2025-02-28 14:38

現(xiàn)代項(xiàng)目管理教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理1現(xiàn)代項(xiàng)目管理劉鵬上海大學(xué)管理學(xué)院劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理2第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容?項(xiàng)目管理與一般運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的不同和項(xiàng)目管理的特殊性和現(xiàn)代項(xiàng)目管理國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程劉鵬現(xiàn)代項(xiàng)目管理3緒言?現(xiàn)代項(xiàng)目管理所涉

2025-01-18 14:19

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt78頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理？核心內(nèi)涵是什么？?管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程？北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration

2025-01-20 21:12

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))(文件)

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-全文預(yù)覽

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-免費(fèi)閱讀

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))(存儲(chǔ)版)