生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-資料下載頁
2025-01-26 22:21本頁面
【正文】 ① 增加瓶頸過程之設(shè)備；② 改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法；③ 改善工作安排；④ 改變制程；⑤ 改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合⑥ 其他。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策，例如：① 在超負(fù)荷時，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長工時，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時增加人員。如果工廠內(nèi)能力無法解決，也可以用外包方式來應(yīng)付。如果這些方法皆無法解決，只好變更生產(chǎn)計(jì)劃或洽商延期交貨。② 在產(chǎn)能不足時，則提前預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時間。從事機(jī)械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓(xùn)練，或 將 不良品從倉庫領(lǐng)出修改等，以免浪費(fèi)人力。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 平時為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。② 對于易損壞之設(shè)備零件，應(yīng)準(zhǔn)備備份。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費(fèi)長時間配造之零件。③ 維持物料供應(yīng)不斷，對于有中斷之虞者可以購置安全存量。④ 力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產(chǎn)能。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施⑤ 加強(qiáng)品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品制成率以提高產(chǎn)能。⑥ 強(qiáng)化生管作業(yè)，務(wù)使生產(chǎn)中的問題在未發(fā)生前即可自動顯示，以便預(yù)防或即時處理。⑦ 維持良穩(wěn)定之工作士氣，提高作業(yè)效率。⑧ 通過有效的管理制度來維持產(chǎn)銷平衡。n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式n （ 1）決定基準(zhǔn)日程 （ 2）決定生產(chǎn)預(yù)定 （ 3）檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 （ 4）依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程。 ① 按照交期先后次序。 ② 按照顧客優(yōu)劣次序。 ③ 按照制程瓶頸有無次序。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 5）進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性。 ① 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量。 ② 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期。 ③ 擬定個別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時間。 ④ 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時間。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式⑤ 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時間及完工時間。⑥ 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺的開工日期及完工日期。⑦ 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形。⑧ 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式n （ 1）選定排程之產(chǎn)品別優(yōu)先順序： （ 2）依產(chǎn)品別優(yōu)先順序安排生產(chǎn)日程表。n 影響生產(chǎn)日程安排的各項(xiàng)因素 影響生產(chǎn)日程安排的因素如下： （ 1）緊急訂單的處理：在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間，如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力，是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)鍵。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。 （ 3）長短期生產(chǎn)訂單之搭配。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)。 （ 5）制造途程之安排。 （ 6）生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握。 （ 7）可用設(shè)備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。 （ 8）存貨調(diào)整之必要性由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)說明如下：n 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃n 途程計(jì)劃n 人員計(jì)劃n 負(fù)荷計(jì)劃n 庫存計(jì)劃n 出貨計(jì)劃n 用料計(jì)劃n 外包計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n （ 1）工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 （ 3）制品規(guī)范之核對。 （ 4）參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 5）材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用。 （ 6）工模、夾具之準(zhǔn)備。 （ 7）設(shè)備之點(diǎn)檢。 （ 8）生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 9）檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 （ 10）其他協(xié)調(diào)事宜。n 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 （ 2）以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料，例如：工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時培訓(xùn)員工第二專長。 （ 4）將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具等的準(zhǔn)備查核情況作成資料。 （ 5）當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 （ 6）善用圖表及目視管理。 （ 7）運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況，事先須做好防范措施。演講完畢，謝謝觀看！
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