團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年3月28日星期二1團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷中心2023年3月28日星期二2課程目標(biāo)?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義?了解高效團(tuán)隊(duì)的必備條件?掌握與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧3課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念二、如何建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)？

2025-03-09 20:39

債務(wù)重組培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章債務(wù)重組1第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算第三節(jié)關(guān)于信息披露2第一節(jié)債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的概念二、債務(wù)重組的方式三、債務(wù)重組核算的一般原則3一、債務(wù)重組的概念指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的

2025-03-09 19:17

員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)教材目錄儀表與舉止社交禮儀談吐禮儀辦公室禮儀前言禮儀是人類社會(huì)發(fā)展中形成的一種文化現(xiàn)象，是在語(yǔ)言和行為方面約定俗成，是要求每個(gè)社會(huì)成員共同遵守的語(yǔ)言行為規(guī)范和準(zhǔn)則，也是當(dāng)今時(shí)代人們進(jìn)行各種社會(huì)交往和為人處世的重要手段和準(zhǔn)則。講究道德，遵守禮儀，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)、

2025-01-07 17:06

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理應(yīng)用文理學(xué)院朱麗吶講師第2章戰(zhàn)略導(dǎo)航：使命、愿景與目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:?理解企業(yè)使命的內(nèi)涵及重要性?了解企業(yè)使命確立的基本要求和使命陳述要素?領(lǐng)會(huì)企業(yè)愿景的涵義與內(nèi)容?了解企業(yè)使命與愿景的異同

2025-02-20 11:38

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】包商銀行研究所王青2023年4月12第一部分：基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析技巧“五力模型”、三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶的分析方法如何解讀市場(chǎng)信號(hào)戰(zhàn)略群體與行業(yè)變革第二部分：五種行業(yè)環(huán)境

2025-02-23 11:28

[精選]庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角：存貨的真實(shí)成本?存貨的類型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例：SummitTalk

2025-01-08 13:43

時(shí)間管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement主講：程立輝?姓名、部門?從事工作?用一個(gè)詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時(shí)間管理狀態(tài)是什么樣？許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來(lái)來(lái)往往，我匆匆忙忙從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙盲盲盲

2025-01-20 12:59

員工禮儀培訓(xùn)資料(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工禮儀培訓(xùn)資料員工禮儀培訓(xùn)資料了解到，企業(yè)形象的上升或下降，對(duì)企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響，客戶明顯喜歡購(gòu)買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。所以，員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)資料主要通過介紹企業(yè)員工必備的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)形象、日常接待服務(wù)禮儀、溝通服務(wù)技巧等幫助企業(yè)塑造一流的企業(yè)形象，為企業(yè)的成功錦上添花。中智文化（隨州）傳媒有限公司主講人：續(xù)三軍?

2025-01-07 17:10

禮儀培訓(xùn)教材(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀引言一味恭敬而不懂禮法就會(huì)煩勞、憂愁；過於謹(jǐn)慎而不懂禮法就會(huì)顯得膽小怕事；只知道勇敢而不懂得禮法的人就會(huì)魯莽惹禍；心直口快的人不懂得禮法就會(huì)尖傷人?？梢姡Ь?、謹(jǐn)慎、勇敢、直率，如果不講禮貌，不受禮有約束，就會(huì)變得不文明，甚至不道德，造成人際關(guān)系的緊張，破壞了人際之間的和諧?！岸Y”具有約束的功能。引言禮儀是在人際

2025-01-18 12:40

禮儀培訓(xùn)教材(ppt64頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀第一節(jié)禮儀概述一、禮儀的含義?禮儀的“禮”字指的是尊重，即在人際交往中既要尊重自己，也要尊重別人。古人講“禮儀者敬人也”，實(shí)際上是一種待人接物的基本要求。?禮儀的“儀”字顧名思義，儀者儀式也，即尊重自己、尊重別人的表現(xiàn)形式。1、禮：是人際間乃至國(guó)際交往中，相互表示尊重、親善和友好的行為。2、禮貌

2025-01-18 12:48

禮儀培訓(xùn)教材(ppt43頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮禮，lǐ，會(huì)意。從示,從豊(lǐ)?！柏N”是行禮之器,在字中也兼表字音。本義:舉行儀禮,祭神求福。1.社會(huì)生活中，由于道德觀念和風(fēng)俗習(xí)慣而形成的儀節(jié)：婚～。喪（sāng）～。典～。2.符合統(tǒng)治階級(jí)整體利益的行為準(zhǔn)則：～教（jiào）?！??？思簭?fù)～。3.表示尊敬的態(tài)度和動(dòng)作：～讓?！??！潯！型鶃?lái)

2025-01-14 08:41

禮儀培訓(xùn)教材(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)漢唐風(fēng)情小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)目的?通過嚴(yán)格、系統(tǒng)的職業(yè)形象與職業(yè)禮儀訓(xùn)練，使員工在儀容、儀表、姿態(tài)、語(yǔ)言、表情等方面發(fā)生變化，真正體現(xiàn)出個(gè)人素養(yǎng)，從而提升員工的整體形象，展示員工的文明程度、管理風(fēng)格、道德水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量。?提升個(gè)人素

2025-01-18 12:40

禮儀培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)——人力資源部體態(tài)語(yǔ)的作用體態(tài)語(yǔ)作為語(yǔ)言交際的“第二表現(xiàn)方法”，不僅可以彌補(bǔ)有聲語(yǔ)言的不足，而且可以在特定的交際環(huán)境中起到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的作用。據(jù)語(yǔ)言學(xué)專家的研究，人們?cè)诿鎸?duì)面的交流中，只有35%左右的信息是通過語(yǔ)言傳遞的

2025-01-18 12:48

禮儀培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)１．尊敬原則２．遵守原則３．真誠(chéng)原則４．適度原則５．寬容原則６．平等原則（一）三A規(guī)則接受客人Acceptance重視客人At

2025-01-16 01:57

禮儀培訓(xùn)教材(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)——會(huì)務(wù)與待客篇會(huì)務(wù)和待客禮儀?迎接禮儀?接待禮儀?開、關(guān)門禮儀?介紹和握手禮儀?宴會(huì)敬酒禮儀?乘車座位安排?會(huì)議座次安排?合影位置安排?宴會(huì)座次安排（一）迎接禮儀?迎來(lái)送往，是社會(huì)交往接待中最基本的形式和重要環(huán)節(jié)，是表達(dá)主人情誼、體現(xiàn)禮貌素養(yǎng)的

2025-01-16 13:45

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