【正文】 n 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。② 外包計(jì)劃：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)工廠，一條生產(chǎn)線，一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量。⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。 （ 5）產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開或參與經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）結(jié)合工時(shí)管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。n 訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測(cè)，且催料頻繁。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則n （ 1）廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采 取的各種手段。n 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。② 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期 1 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式n 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。n 為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要，生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部門應(yīng)提供多少產(chǎn)能？其產(chǎn)能之利用率如何？n 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要，應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充？n 各部門之正常剩余能量若干？是否可以有效利用？產(chǎn)能分析方法（ 1）各機(jī)臺(tái)各產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法：（ 2）生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法： ① 加工線產(chǎn)能：先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能，再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間配造之零件。 ④ 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間。 （ 4）參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。演講完畢，謝謝觀看！。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 ② 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營(yíng)業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)n 會(huì)議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。n 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。n 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。n 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 顯示較差的管理項(xiàng)目。n 維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，例如：① 在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí)，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時(shí)增加人員。 ① 按照交期先后次序。 （ 4）季節(jié)性的變化：訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化，善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 3）將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表，并適時(shí)培訓(xùn)員工第二專長(zhǎng)。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 （ 9）檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。生產(chǎn)日程計(jì)