如何制定年度經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-02-28 14:37本頁面
【正文】 門需求進行分析，優(yōu)先級排序 ? 落實成為項目，幵確定項目目標(biāo)、預(yù)算、時間等 項目名稱 項目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項目時間 計劃 XX項目 項目一 1. 1. 項目二 1. 1. 項目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 人力資源部門可根據(jù)此需求立項目：員工招聘項目，項目目標(biāo)為： **日期前，招聘市場研究人員 3人，通過試用期幵上崗。 ： **日期前，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核。 生產(chǎn)部可根據(jù)此需求立項： **日期前，導(dǎo)入新生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核， 流程運行 3個月順利。 基亍需求立項： 步驟七節(jié)點輸出 后端部門立項列表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟八 年度預(yù)算 預(yù)算估計 ?應(yīng)用 STRATPORT模型 ?營銷活動分類 ?營銷流程分解 ?估算宏觀平均單位預(yù)算 ?召開總監(jiān)預(yù)算討論會合計 預(yù)算分配 ?戰(zhàn)略發(fā)展基金 —戰(zhàn)略型項目 ?基本預(yù)算 —常規(guī)型項目 改善型項目 項目名稱 資金需求 技術(shù)需求 人力資源 需求 其它 （如公關(guān)等） 備注 XX部 項目一 項目二 項目三 對每一項目做資源預(yù)算 步驟八節(jié)點輸出 年度經(jīng)營計劃定稿 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟九 宣 導(dǎo) 時間排期 (CPS) 年度絆營計劃監(jiān)控 總絆辦 組織召開月度監(jiān)控會議 評審已完成項目 審閱即將開始項目 處理追加不變更項目 檢核項目違規(guī)情況 項目歸檔 檢查項目資料 項目歸檔簽字 公司制度 項目管理制度 月度項目檢查 檢查正在進行項目 檢查已結(jié)束項目 處理變更項目 監(jiān)控方法 ?一頁紙月度工作總結(jié) ?看板管理 ?項目啟動會 /總結(jié)會 ?項目周記 ?項目總結(jié)會 監(jiān)控方法 項目排期 現(xiàn)金流 回款預(yù)測 生產(chǎn) 采購 采販、生產(chǎn)、回款、現(xiàn)金曲線預(yù)測 可預(yù)見的風(fēng)險 ?內(nèi)部風(fēng)險 ? 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風(fēng)險 ? 經(jīng)濟環(huán)境變化 ? 國家相關(guān)政策變化 ? 異常競爭丼勱 第四章 總 結(jié) 十大契約關(guān)系 年度絆營計劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營計劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ) ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折點
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