如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:37本頁(yè)面
【正文】 門(mén)需求進(jìn)行分析，優(yōu)先級(jí)排序 ? 落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 XX項(xiàng)目 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場(chǎng)研究員 3人。 人力資源部門(mén)可根據(jù)此需求立項(xiàng)目：?jiǎn)T工招聘項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)為： **日期前，招聘市場(chǎng)研究人員 3人，通過(guò)試用期幵上崗。 ： **日期前，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過(guò)新流程操作考核。 生產(chǎn)部可根據(jù)此需求立項(xiàng)： **日期前，導(dǎo)入新生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過(guò)新流程操作考核， 流程運(yùn)行 3個(gè)月順利。 基亍需求立項(xiàng)： 步驟七節(jié)點(diǎn)輸出 后端部門(mén)立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟八 年度預(yù)算 預(yù)算估計(jì) ?應(yīng)用 STRATPORT模型 ?營(yíng)銷活動(dòng)分類 ?營(yíng)銷流程分解 ?估算宏觀平均單位預(yù)算 ?召開(kāi)總監(jiān)預(yù)算討論會(huì)合計(jì) 預(yù)算分配 ?戰(zhàn)略發(fā)展基金 —戰(zhàn)略型項(xiàng)目 ?基本預(yù)算 —常規(guī)型項(xiàng)目 改善型項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 資金需求 技術(shù)需求 人力資源 需求 其它 （如公關(guān)等） 備注 XX部 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 對(duì)每一項(xiàng)目做資源預(yù)算 步驟八節(jié)點(diǎn)輸出 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿 （總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟九 宣 導(dǎo) 時(shí)間排期 (CPS) 年度絆營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控 總絆辦 組織召開(kāi)月度監(jiān)控會(huì)議 評(píng)審已完成項(xiàng)目 審閱即將開(kāi)始項(xiàng)目 處理追加不變更項(xiàng)目 檢核項(xiàng)目違規(guī)情況 項(xiàng)目歸檔 檢查項(xiàng)目資料 項(xiàng)目歸檔簽字 公司制度 項(xiàng)目管理制度 月度項(xiàng)目檢查 檢查正在進(jìn)行項(xiàng)目 檢查已結(jié)束項(xiàng)目 處理變更項(xiàng)目 監(jiān)控方法 ?一頁(yè)紙?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié) ?看板管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) /總結(jié)會(huì) ?項(xiàng)目周記 ?項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 監(jiān)控方法 項(xiàng)目排期 現(xiàn)金流 回款預(yù)測(cè) 生產(chǎn) 采購(gòu) 采販、生產(chǎn)、回款、現(xiàn)金曲線預(yù)測(cè) 可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 ? 國(guó)家相關(guān)政策變化 ? 異常競(jìng)爭(zhēng)丼勱 第四章 總 結(jié) 十大契約關(guān)系 年度絆營(yíng)計(jì)劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ) ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
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