制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-07 04:26本頁(yè)面
【正文】 或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn) 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維 預(yù)設(shè)估計(jì)原則 目標(biāo)分解 目標(biāo)降維（第13節(jié)：）：從目標(biāo)分解到策略 以目標(biāo)為中心的經(jīng)營(yíng)策略； 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具 組織進(jìn)化與組織診斷工具； 組織提升策略與十大契約關(guān)系；（第4節(jié)：）：從策略分解到項(xiàng)目 分解策略的核心方法和技術(shù) 立項(xiàng)；；； 預(yù)算的匯總； 立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng) 項(xiàng)目分解的基本方法 項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總（第56節(jié)：）8．計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)（第78節(jié)：）本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操案例講師介紹：Edison 趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，美國(guó)營(yíng)銷工程協(xié)會(huì)（AMEA）會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；曾任國(guó)內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁，某跨國(guó)公司華南區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理等10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器、中國(guó)石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；趙老師以其“細(xì)節(jié)、落地”的務(wù)實(shí)風(fēng)格，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅(jiān)信：“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具，只有用工具和技術(shù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理提升，才能幫助中國(guó)企業(yè)獲得成功！”第五篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定制度□ 經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無(wú)法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來(lái)?！?計(jì)劃的主要內(nèi)容 依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径?。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃?！?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。(六)徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。(七)檢查成果并改進(jìn)。□ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)架 。做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為(短期)目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。舉例說(shuō)明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來(lái)到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細(xì)分，但是無(wú)論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo)(即到公司)來(lái)完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。換句話說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來(lái)作為目標(biāo)
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