制定年度經(jīng)營計劃-資料下載頁
2024-11-16 04:26本頁面
【正文】 或企業(yè)的經(jīng)營計劃重點 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維 預(yù)設(shè)估計原則 目標(biāo)分解 目標(biāo)降維（第13節(jié)：）：從目標(biāo)分解到策略 以目標(biāo)為中心的經(jīng)營策略； 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具 組織進化與組織診斷工具； 組織提升策略與十大契約關(guān)系；（第4節(jié)：）：從策略分解到項目 分解策略的核心方法和技術(shù) 立項；；； 預(yù)算的匯總； 立項的增減與確認；：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動 項目分解的基本方法 項目分解的關(guān)鍵工具 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃 經(jīng)營計劃的匯總（第56節(jié)：）8．計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控 計劃執(zhí)行的考核與激勵（第78節(jié)：）本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營計劃實操案例講師介紹：Edison 趙安學(xué)量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，美國營銷工程協(xié)會（AMEA）會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；曾任國內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁，某跨國公司華南區(qū)市場部經(jīng)理等10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；趙老師以其“細節(jié)、落地”的務(wù)實風(fēng)格，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“實戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅信：“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具，只有用工具和技術(shù)推動中國企業(yè)的管理提升，才能幫助中國企業(yè)獲得成功！”第五篇：經(jīng)營計劃的制定制度□ 經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的經(jīng)營方針及經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當(dāng)然就無法達成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來?！?計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以利益計劃是最基本的計劃?！?經(jīng)營計劃制定程序(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。(六)徹底執(zhí)行計劃方案。(七)檢查成果并改進。□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)
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