某公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-07 11:11本頁面
【正文】 不獎(jiǎng)勵(lì) 進(jìn)一步分解 細(xì)化 簽訂 經(jīng)營責(zé)仸書 激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力 快樂時(shí)光 概括自己 進(jìn)步一點(diǎn) 放空自我 測(cè)評(píng)自己 雞湯妙計(jì) 刻意練習(xí) 探究原因 勵(lì)志海報(bào) 榮譽(yù) 目標(biāo) 參不 驚喜 任務(wù)安排與進(jìn)度計(jì)劃的溝通 做什么 為什么做 怎么做 怎么做得 更好 結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具 2023年 6月 月度 /周度 /日會(huì) 看板管理 進(jìn)度檢查 OA、移動(dòng)端 會(huì)議前 會(huì)議中 會(huì)議后 主題、目標(biāo) 時(shí)間、地點(diǎn) 人員、主持 資料、觀點(diǎn) 主持 頭腦風(fēng)暴 記錄 圍繞中心 求同存異 行勱計(jì)劃 總結(jié) 備忘錄 行勱計(jì)劃 下一次會(huì)議 抄送 高效會(huì)議管理，共享信息，求同存異，解決問題 目標(biāo)任務(wù)書 目標(biāo)名稱：在 … …時(shí)間 (在 … …條件下 )，達(dá)到 … …結(jié)果。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 完成步驟 步驟標(biāo)準(zhǔn) 問題分析 原因措施 時(shí)間 表 責(zé)仸 人 支援部門 檢查 人 考核結(jié)果 1 2 3 目標(biāo)檢查進(jìn)度表 目標(biāo)名稱： 序號(hào) 仸務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方 式 檢查時(shí) 間 檢查人 檢查結(jié) 果 備注 1 2 3 進(jìn)度表 (甘特圖 ) 目標(biāo)名稱： 序號(hào) 仸務(wù) 1月 2月 3月 … 12月 1 目標(biāo) 實(shí)際 2 目標(biāo) 實(shí)際 48 舉例：采購員季度考核表 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 完成采購計(jì)劃 控制采購成本 平衡物料庫存 … ... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)方面的工作力度。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購業(yè)務(wù)主管 最終決策人： 采購部經(jīng)理 被考評(píng)人： 張一 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購成本 5%。 減少物料庫存 10%。 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。 … ... 本季度主要工作計(jì)劃： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 100% 3. 平衡物料庫存量 10％ 20% 100% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% 計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的 GROW工具 計(jì)劃推進(jìn)中的問題分析與解決的七步法 10 20 30 40 50陳述問題 分解問題 (問題樹 ) 去掉所有非關(guān) 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細(xì)的 工作計(jì)劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 形成最終解決 方案 一周解答， 然后再來 ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 … … … 結(jié)構(gòu)性分析 計(jì)劃調(diào)整的三大原則 緊跟市場(chǎng)，預(yù)測(cè)變化 及時(shí)反應(yīng)，快速試錯(cuò) 內(nèi)部協(xié)同，上下同欲 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則 想清楚 說明白 聽得懂 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行為 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告寫作的金字塔原理：思路、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)、文字 Targeted to our audience 瞄 準(zhǔn) 觀 眾 切勿對(duì)牛彈琴 Over arching 周 延 完 整 如企業(yè)組織架構(gòu) Powerful 擲 地 有 聲 有力度，觸動(dòng) Supportable 言 之 有 據(jù) 依據(jù)充分 數(shù)據(jù)、案例 T O P S 興趣 /關(guān)注點(diǎn) /底線 工作計(jì)劃報(bào)告的邏輯思維過程 確定逡輯框架 確定逡輯順序 概括分組思想 工作計(jì)劃報(bào)告的通用框架 開頭概述 今年工作總結(jié) 明年形勢(shì)分析 明年經(jīng)營目標(biāo) 工作思路 經(jīng)營措施 結(jié)尾呼吁 1 2 3 4 5 6 7
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