某公司部門年度經營計劃的制訂與實施課件-資料下載頁
2025-01-07 13:20本頁面
【正文】 ——部門梳理項目并上報公司 ——公司匯總項目并繪制甘特圖 ——部門實施項目并做項目周記 ——公司對部門項目實施進行跟蹤監(jiān)控 ——計劃執(zhí)行中的風險控制 三、部門年度經營計劃的實施 部門項目梳理表 ▲此表由部門經理編制上報 ▲公司匯總歸檔并備查 三、部門年度經營計劃的實施 項目進度跟蹤表 ▲此表由公司行政監(jiān)督人員根據部門項目 梳理表 匯編 ▲行政監(jiān)督將表張貼或掛網并查看進度，進行跟蹤 三、部門年度經營計劃的實施 部門項目周記報制 ▲部門每周將項目周記報公司（如表） XX月 XX項目周記表 ▲實施期間每周每項目上報一份給公司 三、部門年度經營計劃的實施 ▲建立項目例會制度 ——項目啟動會宣講項目目標、實施步驟、責任人等事項 ——項目協調會將項目周記月報反映問題進行討論與協調 ——項目總結會、總結項目的經驗與教訓 ▲建立項目巡查制度 ——公司領導親臨現場巡查項目實施情況，現場辦公協調 ——行政監(jiān)督人員要關注項目進度、組織項目評估 ▲建立項目保障制度 ——注重制度保障，發(fā)現問題要從制度找原因，從制度層面解決 ——注意資源配置的保障 三、部門年度經營計劃的實施 項目計劃實施跟蹤要求 ▲建立階段工作標準，根據計劃實施進度與階段，工作標準實施跟蹤與成果評估； ▲建立項目實施的信息收集與反饋系統，建立看板管理共享平臺，與項目信息共享平臺； ▲注重關鍵點控制與跟蹤，把整體關注變?yōu)橹攸c關注，并將重點環(huán)節(jié)進行量化描述； ▲項目跟蹤的目的不著眼找問題，而著眼促進項目成功，項目跟蹤的著力點在及時指導與協調； ▲由有權威的公司領導擔任項目跟蹤評估負責人。 三、部門年度經營計劃的實施 ▲內部風險 ——人事 /技術 /財務 /管理 /法律 ▲外部風險 ——自然災害 /環(huán)境變化 /市場波動 /其它因素 ▲應對風險 ——風險回避、預測 /守法 /預算 ——損失控制、事前控制 /事中減少 /事后挽回 ——風險轉移：參保 /合同擔保等 本講總結 ? 本講重點內容 計劃制訂中的策略思考 計劃執(zhí)行中的項目管理 ? 掌握的途徑 在思考中理解 在實踐中掌握
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