某公司部門年度經(jīng)營計劃的制訂與實(shí)施課件-閱讀頁
2025-01-17 13:20本頁面
【正文】 結(jié)合的描述 ——通過任務(wù)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的目的 二、編制年度部門經(jīng)營計劃 什么是經(jīng)營項目 ▲經(jīng)營項目 ——是以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提 、有效利用資源為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所定經(jīng)營任務(wù)的集合 ——明確的目標(biāo)。即項目與項目之間是相互獨(dú)立的； ——資源成本的約束。與日常工作相互區(qū)別； ——項目的不確定性。結(jié)果確定在項目結(jié)束時。 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 以項目為單元的計劃應(yīng)實(shí)施項目管理 ▲項目管理 ——指項目管理者在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法對項目進(jìn)行有效管理，所涉及的全部工作 ——部門梳理項目并上報公司 ——公司匯總項目并繪制甘特圖 ——部門實(shí)施項目并做項目周記 ——公司對部門項目實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 ——計劃執(zhí)行中的風(fēng)險控制 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 部門項目梳理表 ▲此表由部門經(jīng)理編制上報 ▲公司匯總歸檔并備查 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 項目進(jìn)度跟蹤表 ▲此表由公司行政監(jiān)督人員根據(jù)部門項目 梳理表 匯編 ▲行政監(jiān)督將表張貼或掛網(wǎng)并查看進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 部門項目周記報制 ▲部門每周將項目周記報公司（如表） XX月 XX項目周記表 ▲實(shí)施期間每周每項目上報一份給公司 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 ▲建立項目例會制度 ——項目啟動會宣講項目目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任人等事項 ——項目協(xié)調(diào)會將項目周記月報反映問題進(jìn)行討論與協(xié)調(diào) ——項目總結(jié)會、總結(jié)項目的經(jīng)驗與教訓(xùn) ▲建立項目巡查制度 ——公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場巡查項目實(shí)施情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào) ——行政監(jiān)督人員要關(guān)注項目進(jìn)度、組織項目評估 ▲建立項目保障制度 ——注重制度保障，發(fā)現(xiàn)問題要從制度找原因，從制度層面解決 ——注意資源配置的保障 三、部門年度經(jīng)營計劃的實(shí)施 項目計劃實(shí)施跟蹤要求 ▲建立階段工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計劃實(shí)施進(jìn)度與階段，工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施跟蹤與成果評估； ▲建立項目實(shí)施的信息收集與反饋系統(tǒng)，建立看板管理共享平臺，與項目信息共享平臺； ▲注重關(guān)鍵點(diǎn)控制與跟蹤，把整體關(guān)注變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注，并將重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化描述； ▲項目跟蹤的目的不著眼找問題，而著眼促進(jìn)項目成功，項目跟蹤的著力點(diǎn)在及時指導(dǎo)與協(xié)調(diào)； ▲由有權(quán)威的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目跟蹤評估
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