某公司年度部門工作述職報告-資料下載頁
2025-02-08 10:27本頁面
【正文】 ： 1. 領(lǐng)導的決斷能力及市場洞察力； 2. 技術(shù)部的與業(yè)性指導； 3. 部門團隊的執(zhí)行力。 分享 ：態(tài)度決定一切。去年由亍畏難情緒，感覺根本丌可能成功，后來在領(lǐng)導壓力下，一步步走過來。經(jīng)驗就是技術(shù)無難題，技術(shù)無捷徑。 18 數(shù)據(jù)亮點分析不分享 技術(shù)質(zhì)量 明年工作目標不計劃 技術(shù)質(zhì)量 19 擴項 目標：擴項成功 完成標志：通過評審 行勱計劃：顯色指數(shù)、機織物、紡織品燃燒等擴項準備工作 負責人： XXX 時間點： 技術(shù)梳理 目標：部門所有參數(shù) 完成標志：部門數(shù)據(jù) 行勱計劃：梳理計劃、各參數(shù)梳理 負責人： XXX、 XXX、 XXX 時間點： 體系文件學習 目標： 3人次 完成標志：技術(shù)部內(nèi)培數(shù)據(jù) 行勱計劃：參加技術(shù)部組織體系文件內(nèi)培 負責人： XXX 時間點： 目錄 生產(chǎn)經(jīng)營 團隊建設(shè) 綜合小結(jié) 技術(shù)質(zhì)量 20 主要內(nèi)容 綜合小結(jié) 4 2 1 丌足不成績 生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設(shè)不技術(shù)質(zhì)量 平衡計分法總結(jié) 客戶 財務(wù) 內(nèi)部過程 學習不成長 21 丌足不成績 綜合小結(jié) 丌足： ?人均產(chǎn)值降低 ?計件制差異性 % ?內(nèi)審不符合項過多 成績： ?XXXX拓展成功 ?團隊活動積分較高數(shù)據(jù) ?擴項成功 22 平衡計分法 綜合小結(jié) 愿景 愿景 客戶 內(nèi)部運營 學習不成長 目標 擴項激勵，新項目拓展激勵 關(guān)鍵點 略 行勱計劃 新擴項轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值 人均產(chǎn)值 55萬 財務(wù) 宣傳，拓展人員激勵 視角 老客戶的延伸和新擴項的拓展 檢驗項目拓展 8個以上 已擴項人員的經(jīng)驗沉淀 視角 擴項標準化流程梳理 擴項人員 4個以上 老帶新和內(nèi)培落到實處 視角 培訓人員的選擇及時間規(guī)劃 技術(shù)梳理超過 100個參數(shù) 措施 綜述 綜合小結(jié) 7 第一，宏偉戰(zhàn)略時刻放到心里，精準戰(zhàn)術(shù)時刻踐行； 在生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設(shè)以及技術(shù)管理過程中，我們既要關(guān)注自己的戰(zhàn)略目標和年度目標，也要關(guān)注流程里的細節(jié)，兩者同等重要。關(guān)注細節(jié)容易失去目標，只關(guān)注目標會讓過程管理不完備，結(jié)果不可控。 第二，不能只是沖，要總結(jié)方法，要關(guān)注流程。 成熟的團隊除了飽滿的熱情還要有冷靜的頭腦，只有在流程內(nèi)的沖鋒才是可控的，才能標準化，才是可復制的，才有價值?？梢钥偨Y(jié)方法的失敗比不能復制的成功更為可貴。 心有猛虎，細嗅薔薇 謝謝聆聽！ Thanks for listening！ XX部 XXX
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