某公司總經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-02-12 10:42本頁面
【正文】 10月23日順利結(jié)頂，預(yù)計 2023年底可以投入使用。 2023年 1月初 2023年度主要業(yè)績及重點工作 2023年度團隊建設(shè)及管理舉措 20232023年， XX公司人員增長情況： 職能部門 研發(fā) 中心 公用 工程 高速 公路 城市 交通 智能 建筑 軌道 交通 智慧 城市 華中分公司 公司 2023年底人數(shù) 40 57 72 82 54 99 67 13 19 503 2023人數(shù) 40 103 70 83 53 106 86 15 23 579 2023年底人數(shù) 53 112 76 77 89 92 92 18 24 633 據(jù) 2023年 12月底統(tǒng)計，公司崗位結(jié)構(gòu)中人數(shù)最多的是技術(shù)族，占比達%，其次是研發(fā)族，占比達 %，人數(shù)最少的是商務(wù)族，約占 %： 崗位結(jié)構(gòu)分布圖 2023年度團隊建設(shè)及管理舉措 2023年度團隊建設(shè)及管理舉措 1. 建立和完善了預(yù)算編制、審核、調(diào)整、分析等制度以及業(yè)務(wù)項目采購和基建項目的資金預(yù)算控制，形成年度、季度費用預(yù)算、費用管控的完整體系，有效地實現(xiàn)了公司的費用預(yù)算的制度化及費用控制的常態(tài)化 ,并取得了顯著成效。 2. 完善人才發(fā)展體系， 2023年，公司更注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，針對公司核心崗位定制個性化的人才發(fā)展方案，成功組織了新任管理干部、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理三個特訓(xùn)班，探索專業(yè)人才成批培養(yǎng)的方法模式，為公司輸送急需的骨干人才。 2023年度團隊建設(shè)及管理舉措 3. 規(guī)范資質(zhì)管理體系，資質(zhì)是公司發(fā)展運營的重要資源，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大、市場準(zhǔn)入管理要求提高，對更高級別資質(zhì)獲取及資質(zhì)調(diào)度使用都提出更高要求，本年度城市道路及照明資質(zhì)三級升二級等資質(zhì)申報成功，并通過信息化平臺使用、制度宣貫進一步規(guī)范了資質(zhì)的使用。 4. 推進同行調(diào)研工作，各事業(yè)部、職能部門都開展了對同行的調(diào)查研究，形成研究報告，借鑒他人經(jīng)驗，反思內(nèi)部管理，推動管理創(chuàng)新。 存在的問題及分析 1. 事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績不均衡，軟件合同、指標(biāo)回款情況不理想，項目中標(biāo)率和毛利率偏低，盈利能力下降等。 2. 宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，政府資金短缺、投資減少，對公司的行業(yè)定位、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)摸式以及精細(xì)化管理提出了更高的要求。 3. 人員規(guī)模、素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展的制約，是我們必須要解決的問題。 4. 經(jīng)營規(guī)模的擴大、人力資本的上升和大樓建設(shè)需求的增加等因素的存在，造成公司資金短缺的情況越來越嚴(yán)重。 5. 經(jīng)營活動的法律風(fēng)險問題凸顯，風(fēng)險防范意識急需增強，相關(guān)管理辦法還需完善。 6. 營銷隊伍、產(chǎn)品經(jīng)理適應(yīng)公司和事業(yè)部發(fā)展要求的營銷平臺還未形成，營銷隊伍素質(zhì)還需提高。 7. 外省市場相對薄弱，我們必須盡快有選擇和有效率的占領(lǐng)區(qū)域市場，并創(chuàng)建中等規(guī)模城市的典型業(yè)績。 2023年度 KPI指標(biāo) 2023年度 KPI概述 今后 2~3年重點工作和展望 ^具體工作推進主要在以下六個方面： ?創(chuàng)新體系建設(shè)： ?營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 今后 2~3年重點工作和展望 ?服務(wù)體系建設(shè)： ?人才隊伍建設(shè)： 今后 2~3年重點工作和展望 ?軟件能力提升： ?管理能力提升： 謝謝！
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