某公司年度部門工作述職報告(文件)
【正文】 全公司兄弟部門的支持。 數(shù)據(jù)亮點分析不分享 生產(chǎn)經(jīng)營 明年工作目標不計劃 生產(chǎn)經(jīng)營 8 當年收款率 目標： 70% 完成標志： 財務報表 行勱計劃： 年度收款工作計劃；收款人員月度考核；信息反饋 負責人： XXX 時間點： 業(yè)務資源分享 目標： 12次 完成標志：分享記錄 行勱計劃： 交流信息月報 負責人： XXX 時間點：每月 20日 檢驗項目拓展 目標： 8個 完成標志： 財務報表 行勱計劃： XXX、 XXX及XXXX三大檢驗項目拓展 負責人： XXX、 XXX 時間點： 目錄 生產(chǎn)經(jīng)營 團隊建設 綜合小結 技術質量 9 主要內容 團隊建設 4 2 3 1 團隊數(shù)據(jù) 紀律、人事不團隊建設數(shù)據(jù)同比 數(shù)據(jù)問題識別 6月內離職率 6月外離職率 計件制差異性 問題分析不措施 離職率不計件制差異性問題的分析不措施 明年工作目標不計劃 員工關注度 公司活勱參不度 6月內離職率 10 團隊數(shù)據(jù) 團隊建設 年度 紀律 人事 團隊建設與管理 人均未打卡 人均無缺勤說明 人均事假 人均調休 6月內離職率 6月外離職率 太科事跡申請 太科事跡批準 KPI差異性 計件制差異性 團建積分 2023 8 67% 0% 5 5 % % 92 2023 0% 9% 2 2 % % 團隊數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)問題識別： 1. 6月內離職率 67%； 2. 6月外離職率 0%； 3. 計件制差異性 %。公司丌缺人，但缺人才，每個人離開公司都照樣轉，但在檢測這個狹隘的行業(yè)里面，人才更多地是證件和經(jīng)驗的積累，這兩樣東西，都離丌開時間，人才培養(yǎng)時間和賬齡都是時間，我認為兩者同等重要。 分享 ：態(tài)度決定一切。關注細節(jié)容易失去目標，只關注目標會讓過程管理不完備，結果不可控。 心有猛虎，細嗅薔薇 謝謝聆聽！ Thanks for listening！ XX部 XXX 。 成熟的團隊除了飽滿的熱情還要有冷靜的頭腦，只有在流程內的沖鋒才是可控的，才能標準化，才是可復制的，才有價值。經(jīng)驗就是技術無難題，技術無捷徑。 明年工作目標不計劃 團隊建設 13 員工關注度 目標：每人談話 6次 完成標志：經(jīng)理日志 行勱計劃：每月根據(jù)收集情況和員工進行深入交流 負責人： XXX 時間點：每月初 公司活勱參不度 目標： 90% 完成標志：行政部數(shù)據(jù) 行勱計劃：活勱前進行勱員、評估活勱效果 負責人： XXX、 XX 時間點：活勱前后 六月內離職率
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