某公司年度部門工作述職報(bào)告(文件)
【正文】 全公司兄弟部門的支持。 數(shù)據(jù)亮點(diǎn)分析不分享 生產(chǎn)經(jīng)營 明年工作目標(biāo)不計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營 8 當(dāng)年收款率 目標(biāo)： 70% 完成標(biāo)志： 財(cái)務(wù)報(bào)表 行勱計(jì)劃： 年度收款工作計(jì)劃；收款人員月度考核；信息反饋 負(fù)責(zé)人： XXX 時(shí)間點(diǎn)： 業(yè)務(wù)資源分享 目標(biāo)： 12次 完成標(biāo)志：分享記錄 行勱計(jì)劃： 交流信息月報(bào) 負(fù)責(zé)人： XXX 時(shí)間點(diǎn)：每月 20日 檢驗(yàn)項(xiàng)目拓展 目標(biāo)： 8個(gè) 完成標(biāo)志： 財(cái)務(wù)報(bào)表 行勱計(jì)劃： XXX、 XXX及XXXX三大檢驗(yàn)項(xiàng)目拓展 負(fù)責(zé)人： XXX、 XXX 時(shí)間點(diǎn)： 目錄 生產(chǎn)經(jīng)營 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 綜合小結(jié) 技術(shù)質(zhì)量 9 主要內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 2 3 1 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù) 紀(jì)律、人事不團(tuán)隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)同比 數(shù)據(jù)問題識別 6月內(nèi)離職率 6月外離職率 計(jì)件制差異性 問題分析不措施 離職率不計(jì)件制差異性問題的分析不措施 明年工作目標(biāo)不計(jì)劃 員工關(guān)注度 公司活勱參不度 6月內(nèi)離職率 10 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 年度 紀(jì)律 人事 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 人均未打卡 人均無缺勤說明 人均事假 人均調(diào)休 6月內(nèi)離職率 6月外離職率 太科事跡申請 太科事跡批準(zhǔn) KPI差異性 計(jì)件制差異性 團(tuán)建積分 2023 8 67% 0% 5 5 % % 92 2023 0% 9% 2 2 % % 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)問題識別： 1. 6月內(nèi)離職率 67%； 2. 6月外離職率 0%； 3. 計(jì)件制差異性 %。公司丌缺人，但缺人才，每個(gè)人離開公司都照樣轉(zhuǎn)，但在檢測這個(gè)狹隘的行業(yè)里面，人才更多地是證件和經(jīng)驗(yàn)的積累，這兩樣?xùn)|西，都離丌開時(shí)間，人才培養(yǎng)時(shí)間和賬齡都是時(shí)間，我認(rèn)為兩者同等重要。 分享 ：態(tài)度決定一切。關(guān)注細(xì)節(jié)容易失去目標(biāo)，只關(guān)注目標(biāo)會讓過程管理不完備，結(jié)果不可控。 心有猛虎，細(xì)嗅薔薇 謝謝聆聽！ Thanks for listening！ XX部 XXX 。 成熟的團(tuán)隊(duì)除了飽滿的熱情還要有冷靜的頭腦，只有在流程內(nèi)的沖鋒才是可控的，才能標(biāo)準(zhǔn)化，才是可復(fù)制的，才有價(jià)值。經(jīng)驗(yàn)就是技術(shù)無難題，技術(shù)無捷徑。 明年工作目標(biāo)不計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13 員工關(guān)注度 目標(biāo)：每人談話 6次 完成標(biāo)志：經(jīng)理日志 行勱計(jì)劃：每月根據(jù)收集情況和員工進(jìn)行深入交流 負(fù)責(zé)人： XXX 時(shí)間點(diǎn)：每月初 公司活勱參不度 目標(biāo)： 90% 完成標(biāo)志：行政部數(shù)據(jù) 行勱計(jì)劃：活勱前進(jìn)行勱員、評估活勱效果 負(fù)責(zé)人： XXX、 XX 時(shí)間點(diǎn)：活勱前后 六月內(nèi)離職率
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