某公司年度質(zhì)量工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)告(文件)
【正文】 部門 2023年的分解質(zhì)量目標(biāo)；并每月對(duì)各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，以及對(duì) 各部門提供 數(shù)據(jù) 的有效性 進(jìn)行 監(jiān)察 。 計(jì)劃完成 時(shí)間： 2023年 3月 第一層 質(zhì)量手冊(cè) 第二層 程序文件 第三層 規(guī)范、指南 、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 指導(dǎo) 書 第四層 相關(guān)記錄 2023年工作計(jì)劃 七 制定 2023年度次級(jí)供應(yīng)商年審計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)我司次級(jí)供應(yīng)商逐一進(jìn)行評(píng)審 。 計(jì)劃完成時(shí)間：全年 2023年工作計(jì)劃 三 針對(duì)“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”， 2023年的改善計(jì)劃有： 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況，以及 2023年“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”的完成情況，制定 2023年度“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”，并按計(jì)劃實(shí)施完成。 在此附上 供應(yīng) 商評(píng)審報(bào)告 三 、供應(yīng) 商 評(píng)審 完成情況 品證部已按計(jì)劃全部完成 2023年度供應(yīng)商的 年審工作！ 第四部分 2023年工作計(jì)劃 2023年工作計(jì)劃 一 針對(duì) 2023年采購(gòu)品質(zhì)問題， 2023年的改善計(jì)劃有： 制定 2023年供應(yīng)商交貨不良目標(biāo)，并通知各供應(yīng)商按我司的質(zhì)量要求進(jìn)行管控，以保證交貨的產(chǎn)品質(zhì)量符合我司要求。年度質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容 2023年采購(gòu) 品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析 2023年 客戶 廠 外、廠內(nèi)不良問題匯總分析 2023年“ 1+4質(zhì)量計(jì)劃”完成情況 2023年工作計(jì)劃 第一部分 2023年采購(gòu)品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析 2023年采購(gòu) 品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析 2023年度主要材料分類統(tǒng)計(jì) 材料類型 總數(shù) 合格數(shù) 不良數(shù) 合格率 不良率 扶手類 玻璃類 石材類 木材類 水晶類 板材類 合計(jì) 458 56 154 99 12 1545 2324 % % % % % % % %%%%%%%%%05001000150020232500扶手類 玻璃類 石材類 木材類 水晶類 板材類 合計(jì) 2023年材料檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)分析 不良數(shù) 不良率 2023年采購(gòu) 品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析 2023年扶手類來料統(tǒng)計(jì) 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 總數(shù) 合格數(shù) 不良數(shù) 合格率 不良率 2 0 0 0 4 1 0 0 3 7 63 28 % % % % % % % % % % % % %%%%%%%0102030405060701月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2023年扶手類來料不良統(tǒng)計(jì) 不良數(shù) 不
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