某公司年度運營計劃(文件)
【正文】 91 184881 211 200562 230 228363 252 241800 440 1568996 3273 11073 19609 16909 139582 230 211393 252 241200表 4：一種混合策略合計： 143 775 35 500一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產率，在后一段時間采取相對高的均勻生產率，具體見表 4。29第三節(jié)第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定企業(yè)年度生產計劃的制定二、單件小批訂貨生產的主要特征生產的一次性（即使有重復也不知道下次需求在什么時候）在生產技術準備和組織管理工作方面由以下特點：（ 1）不進行樣品試制，不編制詳細的工藝規(guī)程。對于小批量生產也可用線性規(guī)劃方法確定生產的品種與數(shù)量。價格＝成本＋利潤市場導向法是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。（ 2） RAN（ Random） di = ri + ei式中， ei為隨機數(shù)；其余符號同前。 TWK法考慮了不同產品的工作量，在實際上用得較多。四、品種、價格與交貨期的確定交貨期的確定：34。 （ 5） NOP（ Number of operation） di = ri + k ni 式中， ni為產品（工件） i 的工序數(shù)；其余符號同前。完全按顧客要求確定交貨期的情況比較少。 CON法建立在所有產品從接受訂貨后的生產技術準備就緒時間都是一樣假設的基礎上。價格的確定：確定價格可采用成本導向法和市場導向法。（ 3）在生產計劃方面：計劃編制工作量，有相當大的復雜性；工時定額憑經驗，精確度較低，品種繁多，變動頻繁，要求通過計劃對眾多的變動因素控制；計劃本身的準確性差，對計劃實施嚴格的控制有一定的困難。其年度計劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計劃，只是起指導作用，接受訂貨的決策非常重要。4200 636 200 077 777 19741 17441 13948 71300=21700 020 176680 145000 1047000 2405 43 80 1195表 3：僅改變庫存水平的策略合計： 209 253僅改變庫存水平，這種策略需允許晚交貨，具體見表 3。200 1200 700 1700 2700 3200 4700 4808 264688 109 10 266 145145024 000 22 176 227 102 20500 50000 20 160 375 62 18500 5050010 2000 23 184 163 44 13000 21 168 119 17 3 24 28600 32（ 1）月份（ 2）預計月生產需求量（件）（ 3）累計需求量（件）20（ 2）（ 4）每月正常工作日數(shù)（天）（ 5）每人每月生產小時8500 22000 16500 11 6200200600 21 215 1因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結束時的工人數(shù)，相應地，庫存量也近似相等。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。 （ The trialanderror method）例題： 某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表 1所示。 22 反復試驗法是通過直覺和經驗得出一種方法。優(yōu)點： （ 1）準時生產；（ 2）消除庫存。 21二、產品出產計劃的編制處理非均勻需求的策略（ 2）改變生產率，使生產率與需求率匹配。舉例如下：產品代號 A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤 2 3 1 6 5 8 7 41 2 3 4 5 6 7 812345678ABCDEFGH收入大小順序利潤大小順序（ 1）收入利潤確定法19 產品代號 A B
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1