某公司年度述職報(bào)告(文件)
【正文】 因門店業(yè)績而影響到的員工星級(jí)獎(jiǎng)。 ?根據(jù)不同門店的經(jīng)營特點(diǎn)和顧客群體的特殊性，制定了整套工作流程及行為規(guī)范。 優(yōu)點(diǎn)：薪酬體系、數(shù)字化管理 措施：加強(qiáng)體系完善化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式。 2023年工作計(jì)劃 ?招聘計(jì)劃 ?數(shù)字化管理及薪酬體系的應(yīng)用 ?提升門店人員整體素質(zhì) ?成本管控 ?行政 — 電子期刊 2023年度 管理部人力需求計(jì)劃 Company Logo 此次招聘計(jì)劃為上半年計(jì)劃，招聘合計(jì)人數(shù)為： 16人 管理部招聘計(jì)劃 門店人員需求 C區(qū)域自由人需求合計(jì)： 8人 無上報(bào)人力需求 A區(qū)域 B區(qū)域 C區(qū)域 D區(qū)域 E區(qū)域 A區(qū)域需求合計(jì)： 5人 B區(qū)域需求合計(jì)： 2人 D區(qū)域需求合計(jì)： 6人 渠道制定 ?現(xiàn)場(chǎng)招聘 ：福建區(qū)域與天津區(qū)域?yàn)槿肆π枨筝^大的區(qū)域，可采用現(xiàn)場(chǎng)招聘為基礎(chǔ)模式，可信度高，直接。 ?招聘會(huì) ：在一些一線、二線城市的招聘工作中，可應(yīng)用到招聘會(huì)的方式，更直接、對(duì)職位需求更具針對(duì)性。并將制定好的統(tǒng)一化的表格下發(fā)門店。 。 工作計(jì)劃詳解 員工福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 電子期刊 體制與制度 2023年度需加強(qiáng)環(huán)節(jié) 完善管理體系 團(tuán)隊(duì)溝通 中層人員培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 技術(shù)中心 專業(yè)人才的 培養(yǎng) 財(cái)務(wù)中心 相關(guān)數(shù)據(jù)審核 的把控與配合 策劃部 相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 工作內(nèi)容的支持 公司 門店 相關(guān)工作效率 與質(zhì)
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