【正文】 的工作。 4）愿意默默增進對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關系： 缺少管理經驗與部門會議的召開。 Page 25： 1）重點做好設備維護管理 ,能快速地處理設備突發(fā)故障、確保設備能正常運行； 2）著力抓好設備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現象； 4）大力做好設備操作員的保養(yǎng)技能、提升設備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護接零、安全保護裝置等，對發(fā)現不合格的電氣線路 及開關控制設備及時維修，排除潛在隱患。 2）重點抓好并監(jiān)督生產一線設備操作人員做好設備的日常保養(yǎng)，加強巡視檢查，把 “ 預知和預防性 ” 保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強培訓指導一線設備操作員持續(xù)做好設備的日常保養(yǎng)，同時生產單位能有力地協助設備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點設備如平磨、精雕機、絲印機、車邊仿型機、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護保養(yǎng)， 以降低故障率。 6) 設備維修成本全年不高于 2023年 ,控制在 15萬以內 7)員工平均加班不超過 2天 ,即每月上班天數不超過 28天 8)爭取在上半年新廠生產 100%投入營運 : 1） 維修 鉗工 1人， 應對平磨 機維修 需招機械維修鉗工 1名（ 下半年 有 1人辭職） ,2023年增加到 3人 (現有 2人 )； 2） 數控 保養(yǎng)維修 1人，應對數控設備需招數控維護工程師（或懂機電一體化 /數控的高級維護技術員） (現 有 1人 ) 增加 到 2人 。 “中心負責制 ”所能產生的最大利益化。 ，用水，用氣等，下班后或長時間不開機的情況下要檢查 各大型設備的水 電 氣是否關閉！ 關于關于 2023年設備部組織架構的設置年設備部組織架構的設置5Page 312023年設備部組織架構圖年設備部組織架構圖 楊華章 （電工） 空缺 （數控維護員） 加工中心組（ 8人）組長（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡中文 （電工） 吳望輝 （電工） 彭柳祁 （機修）設備維護管理組 （ 4人）組長（羅愛國 代）空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機修+車工 李珍全 （焊工）設備維修組（ 8人）組長（袁志為）副經理 1人羅愛國 凌華強 （電工）） 韋宏海 （機 修） 蘇磊 （機 修+車工） 陳揚 （電工） 空缺（設備管理員） 空缺 （機修） 方利龍（數控維護員）經理 1人王廣新設備文員1人（空缺）空缺（數控維護員）Page 32 為了明確崗位職責， 方 便生產各單位調派資源 , 本部門 2023年 相 關 崗 位 的 劃分和配置：項次 　 崗位 人數 職能　1 經理 1人 設備運行全面監(jiān)控，設備的驗收，跨部門協調及部門會議召集，新工藝設備開發(fā)計，與設備供應商的聯絡與溝通2 副經理 1人 設備管理體系維護、 CNC,絲印 ,平磨三個板塊設備的維護管理 ,對外聯系廠商處理設備故障等3 設備文員 無 維修配件消耗統計 文件收發(fā) 信息聯絡 會議召集 文件編寫檔案管理等4 加工中心組 8人 機修與電工 :負責全廠車間機械及電氣維維修與維護保養(yǎng) ,各生產加工中心擁有行政管理權 ,可以分派調度本組各員工工作 !5 設備維修組 8人機修與電工 :1)負責公司外圍設備 ,包括供水系統 ,供氣系統 ,真空負壓系統 ,機械維修、水氣安裝、 2)新廠房新場地設備規(guī)劃 ,搬運 ,安裝 ,調試并交付生產設入使用 (行政管理權及技術管理權均歸設備部 )6 設備維護管理組 4人 1)負責設備驗收、建檔、文件編制、設備日常保養(yǎng)監(jiān)督指導 2)絲印 ,CNC精密設備的二級保養(yǎng)及三級年度保養(yǎng) (行政管理與技術管理均歸轄設備部 )合 計 ： 22人 運作：1）將加工中心組全體成員的行政編入生產部門，工資考核將依據生產部門所簽名的設備 故障排除時長及機修人員平時工作態(tài)度。THANK YOU！220。 進取理念：。 務實220。2023年設備部人員管理權限項次板塊 行政管理 技術管理1 仿型周邊磨床及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部2 平磨機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部3 精雕機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部4 絲印機 /覆膜機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部5 鋼化爐 /烘烤線及周邊設備維修 加工中心 設備部6 超聲波清洗機 /滾筒式清洗機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部7 中央空調 /純水設備維修與維護 設備部 設備部8 空壓機 /真空泵 /集中供水維修與維護 設備部 設備部9 設備資產管理 /新設備規(guī)劃布局 設備部 設備部10全廠配電房 /寫字樓空調照明 /新廠設備規(guī)劃 /搬運 /布局 水氣機電組設備部 設備部Page 35部門發(fā)展的資源需求部門發(fā)展的資源需求31）需招聘機修鉗工 1名 ,數控設備維護及管理員 12人【 附： 2023年設備二級保養(yǎng)計劃（排程表） 】項次 計劃 月份設備名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 北京精雕機2 恒遠數控3 佳鐵雕銑機4 開料機5 平磨設備6 車邊仿型機7 絲印機8 純水設備9 超聲波清洗機10 內圓片切割機11 空壓機√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √√ √ √ √ √ √在 3月份更換油氣過濾器和空壓機油部門發(fā)展的資源需求部門發(fā)展的資源需求6Page 36167。 “加工中心 ”后，考慮各課主管對生產設備的機械部分及水 電 氣 的專業(yè)知識不夠，技術及設備管理方面仍由設備部管理。 4）主管 1名，及時處理各組的維修及保養(yǎng)工作，及時的監(jiān)督各組的任務完成情況。6）做好設備維護（修）成本的管控，降低設備維護管理成本；同時做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。 6）機修鉗工新一年工作重點主要側重于平磨設備、這 類 設備故障頻發(fā)高。有些事情考慮過多，猶豫不決，缺少與公司上層領導溝通及說服能力， 5）對問題的分析能力 ：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強提升； 6）部門管理領導能力 ：中等，缺乏領導藝術，有時對下屬完成某項工作的能力產生懷疑。：缺點： 在部門運行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經驗，在部門運行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經驗， 2023年已經積累了不少管理技巧并小有成效年已經積累了不少管理技巧并小有成效， 2023年會更加努力學習并運用，爭取管理好設備部年會更加努力學習并運用，爭取管理好設備部四 ,個人總結 (工作能力 ,領導能力及溝通能力Page 24與員工溝通的實際效果檢討與員工溝通的實際效果檢討3個人能力的總體評價個人能力的總體評價4： 1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。SO戰(zhàn) 略ST戰(zhàn) 略WO戰(zhàn) 略WT戰(zhàn) 略S優(yōu)勢 W劣 勢O機會T威脅三 ,從部門角度及公司運行角度檢視 SWOTPage 23個人的工作能力的自我評價個人