【正文】 進取理念：。 務實220。THANK YOU！220。2023年設備部人員管理權限項次板塊 行政管理 技術管理1 仿型周邊磨床及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部2 平磨機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部3 精雕機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部4 絲印機 /覆膜機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部5 鋼化爐 /烘烤線及周邊設備維修 加工中心 設備部6 超聲波清洗機 /滾筒式清洗機及周邊設備維修與維護 加工中心 設備部7 中央空調(diào) /純水設備維修與維護 設備部 設備部8 空壓機 /真空泵 /集中供水維修與維護 設備部 設備部9 設備資產(chǎn)管理 /新設備規(guī)劃布局 設備部 設備部10全廠配電房 /寫字樓空調(diào)照明 /新廠設備規(guī)劃 /搬運 /布局 水氣機電組設備部 設備部Page 35部門發(fā)展的資源需求部門發(fā)展的資源需求31）需招聘機修鉗工 1名 ,數(shù)控設備維護及管理員 12人【 附： 2023年設備二級保養(yǎng)計劃（排程表） 】項次 計劃 月份設備名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 北京精雕機2 恒遠數(shù)控3 佳鐵雕銑機4 開料機5 平磨設備6 車邊仿型機7 絲印機8 純水設備9 超聲波清洗機10 內(nèi)圓片切割機11 空壓機√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √ √ √ √ √√ √√ √ √ √ √ √在 3月份更換油氣過濾器和空壓機油部門發(fā)展的資源需求部門發(fā)展的資源需求6Page 36167。 ，用水，用氣等，下班后或長時間不開機的情況下要檢查 各大型設備的水 電 氣是否關閉！ 關于關于 2023年設備部組織架構的設置年設備部組織架構的設置5Page 312023年設備部組織架構圖年設備部組織架構圖 楊華章 （電工） 空缺 （數(shù)控維護員） 加工中心組（ 8人）組長（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡中文 （電工） 吳望輝 （電工） 彭柳祁 （機修）設備維護管理組 （ 4人）組長（羅愛國 代）空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機修+車工 李珍全 （焊工）設備維修組（ 8人）組長（袁志為）副經(jīng)理 1人羅愛國 凌華強 （電工）） 韋宏海 （機 修） 蘇磊 （機 修+車工） 陳揚 （電工） 空缺（設備管理員） 空缺 （機修） 方利龍（數(shù)控維護員）經(jīng)理 1人王廣新設備文員1人（空缺）空缺（數(shù)控維護員）Page 32 為了明確崗位職責， 方 便生產(chǎn)各單位調(diào)派資源 , 本部門 2023年 相 關 崗 位 的 劃分和配置：項次 　 崗位 人數(shù) 職能　1 經(jīng)理 1人 設備運行全面監(jiān)控，設備的驗收，跨部門協(xié)調(diào)及部門會議召集，新工藝設備開發(fā)計，與設備供應商的聯(lián)絡與溝通2 副經(jīng)理 1人 設備管理體系維護、 CNC,絲印 ,平磨三個板塊設備的維護管理 ,對外聯(lián)系廠商處理設備故障等3 設備文員 無 維修配件消耗統(tǒng)計 文件收發(fā) 信息聯(lián)絡 會議召集 文件編寫檔案管理等4 加工中心組 8人 機修與電工 :負責全廠車間機械及電氣維維修與維護保養(yǎng) ,各生產(chǎn)加工中心擁有行政管理權 ,可以分派調(diào)度本組各員工工作 !5 設備維修組 8人機修與電工 :1)負責公司外圍設備 ,包括供水系統(tǒng) ,供氣系統(tǒng) ,真空負壓系統(tǒng) ,機械維修、水氣安裝、 2)新廠房新場地設備規(guī)劃 ,搬運 ,安裝 ,調(diào)試并交付生產(chǎn)設入使用 (行政管理權及技術管理權均歸設備部 )6 設備維護管理組 4人 1)負責設備驗收、建檔、文件編制、設備日常保養(yǎng)監(jiān)督指導 2)絲印 ,CNC精密設備的二級保養(yǎng)及三級年度保養(yǎng) (行政管理與技術管理均歸轄設備部 )合 計 ： 22人 運作：1）將加工中心組全體成員的行政編入生產(chǎn)部門，工資考核將依據(jù)生產(chǎn)部門所簽名的設備 故障排除時長及機修人員平時工作態(tài)度。 “加工中心 ”后，考慮各課主管對生產(chǎn)設備的機械部分及水 電 氣 的專業(yè)知識不夠，技術及設備管理方面仍由設備部管理。 “中心負責制 ”所能產(chǎn)生的最大利益化。 4）主管 1名，及時處理各組的維修及保養(yǎng)工作，及時的監(jiān)督各組的任務完成情況。 6) 設備維修成本全年不高于 2023年 ,控制在 15萬以內(nèi) 7)員工平均加班不超過 2天 ,即每月上班天數(shù)不超過 28天 8)爭取在上半年新廠生產(chǎn) 100%投入營運 : 1） 維修 鉗工 1人， 應對平磨 機維修 需招機械維修鉗工 1名（ 下半年 有 1人辭職） ,2023年增加到 3人 (現(xiàn)有 2人 )； 2） 數(shù)控 保養(yǎng)維修 1人，應對數(shù)控設備需招數(shù)控維護工程師（或懂機電一體化 /數(shù)控的高級維護技術員） (現(xiàn) 有 1人 ) 增加 到 2人 。6）做好設備維護（修）成本的管控，降低設備維護管理成本；同時做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。 2）重點抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設備操作人員做好設備的日常保養(yǎng)，加強巡視檢查，把 “ 預知和預防性 ” 保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強培訓指導一線設備操作員持續(xù)做好設備的日常保養(yǎng)，同時生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點設備如平磨、精雕機、絲印機、車邊仿型機、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護保養(yǎng)， 以降低故障率。 6）機修鉗工新一年工作重點主要側重于平磨設備、這 類 設備故障頻發(fā)高。 Page 25： 1）重點做好設備維護管理 ,能快速地處理設備突發(fā)故障、確保設備能正常運行； 2）著力抓好設備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設備操作員的保養(yǎng)技能、提升設備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護接零、安全保護裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開關控制設備及時維修，排除潛在隱患。有些事情考慮過多，猶豫不決，缺少與公司上層領導溝通及說服能力， 5）對問題的分析能力 ：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強提升； 6）部門管理領導能力 ：中等，缺乏領導藝術，有時對下屬完成某項工作的能力產(chǎn)生懷疑。 4）愿意默默增進對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關系： 缺少管理經(jīng)驗與部門會議的召開。：缺點： 在部門運行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗，在部門運行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗， 2023年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效， 2023年會更加努力學習并運用，爭取管理好設備部年會更加努力學習并運用，爭取管理好設備部四 ,個人總結 (工作能力 ,領導能力及溝通能力Page 24與員工溝通的實際效果檢討與員工溝通的實際效果檢討3個人能力的總體評價個人能力的總體評價4： 1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。：優(yōu)點： 1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦；）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦； 2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復；）對成員或其他部門毫