【正文】 下午 2時(shí) 18分 50秒 下午 2時(shí) 18分 14:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 2時(shí) 18分 :18January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:5014:18:50January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:18:5014:18:5014:18Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:18:5014:18:5014:181/25/2023 2:18:50 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 18分 50秒 下午 2時(shí) 18分 14:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時(shí) 18分 :18January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 2時(shí) 18分 50秒 14:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:18:5014:18:5014:18Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:18:5014:18:5014:181/25/2023 2:18:50 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 18分 50秒 下午 2時(shí) 18分 14:18: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 2時(shí) 18分 :18January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 下午 2時(shí) 18分 50秒 14:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:18:5014:18:5014:18Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:18:5014:18:5014:181/25/2023 2:18:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 新時(shí)期的年輕一代，有基礎(chǔ)、有能力，經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，可以讓他們挑大梁，可以而且應(yīng)該給他們壓重?fù)?dān)，把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線上的主作業(yè)線設(shè)備，托付給他們，讓他們管起來(lái)。 ? 企業(yè)對(duì)有隱患設(shè)備的維修對(duì)策比較單一，缺乏維修策略的考慮，維修方式仍維持在計(jì)劃?rùn)z修和定期更換的階段； ? a、不善于針對(duì)性的按企業(yè)成本和維修策略來(lái)實(shí)施維修； ? b、不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡(jiǎn)單的、恢復(fù)性的修理； ? 企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，能干但不善于記錄： ? a、缺乏對(duì)維修項(xiàng)目，特別是工時(shí)、工序的實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)積累； ? b、缺點(diǎn)維修管理的基礎(chǔ)，不得已以一攬子對(duì)外“承包”； ? c、缺省對(duì)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析，不明確維修主攻方向； ? d、缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄，崗位定員偏多。在設(shè)備零部件的使用上：盡量挖掘潛力來(lái)降低生產(chǎn)運(yùn)行和維修成本， ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求的目標(biāo)是價(jià)值的最大化，企業(yè)設(shè)備管理工作要有成本觀念、生產(chǎn)設(shè)備維修策略的考慮方式要以企業(yè)成本為基點(diǎn)。當(dāng)該主作業(yè)線設(shè)備上的設(shè)備管家 點(diǎn)檢，需要該種備品配件時(shí)，只要用電話通知，他會(huì)立即組織送貨上門且提供優(yōu)惠價(jià)格還半年一結(jié)算，這真是“一石三鳥(niǎo)”的效果，既分流了老員工、又實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，還大大的節(jié)約了采購(gòu)成本。企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的員工，到 55歲左右就名義上“下崗”，實(shí)際是被任命為上述商店的總經(jīng)理，專門去經(jīng)營(yíng)某種通用易損件的銷售工作，該專營(yíng)商店是自負(fù)盈虧的，首先要滿足本企業(yè)的訂購(gòu)需求，也可以向當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)供貨。 在下表中，確定維修策略要有成本觀念， ? 在庫(kù)存?zhèn)浼牟呗陨希褐Z大的一個(gè)生產(chǎn)廠，竟然沒(méi)有備件倉(cāng)庫(kù)，（注：這里指的是通用、易損備件）。所以，往往在企業(yè)成本的問(wèn)題上是沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)的。 ?具體的做法，就是通過(guò)點(diǎn)檢（即設(shè)備管家）認(rèn)真的分析、觀察、對(duì)比和核算，確定哪些狀態(tài)點(diǎn)，可以實(shí)施人為的“事后維修”，專門列出清單，平時(shí)就不用投入維護(hù)力量，一旦該狀態(tài)點(diǎn)發(fā)生故障，生產(chǎn)操作人員即刻告知設(shè)備管家，維修系統(tǒng)就會(huì)馬上來(lái)人，去更換一臺(tái)新品就是了。樣板廠認(rèn)為，在一個(gè)指定的結(jié)算時(shí)期中，如半年內(nèi)，當(dāng)維護(hù)修理的投入（人工費(fèi) +資材費(fèi) =維修成本） ≥被維護(hù)修理對(duì)象的新品購(gòu)入的費(fèi)用 時(shí)，或發(fā)生故障的后果對(duì)主作業(yè)線生產(chǎn)影響不大時(shí)，即可采用“事后維修”的維修策略。下面列表說(shuō)明，傳統(tǒng)管理和寶鋼的管理，針對(duì)相同的管理內(nèi)容而采取了不同的方式。 ? 在維修策略上：維修要適合于企業(yè)的需求、要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，早已改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，從被動(dòng)維修走向主動(dòng)、預(yù)知的策略維修。這樣，在檢修團(tuán)隊(duì)中，鉗工占 66%、冷作工占17%、焊接工占 6%、起重工占 10%和配管工占 1%。一旦當(dāng)市場(chǎng)的需求或產(chǎn)品產(chǎn)量有所增加時(shí)，就采用聘請(qǐng)臨時(shí)工、合同工的做法，以解決生產(chǎn)定員不足的矛盾；一旦市場(chǎng)需求變化或國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，訂單和產(chǎn)品銷售不暢時(shí)，即工作不飽滿、人浮于事時(shí)，就可以采取停聘、轉(zhuǎn)崗或解雇等措施，確保企業(yè)用工成本的最低。 ? 經(jīng)上述的“三方人員”確認(rèn)，確實(shí)是已經(jīng)將所有的線路、管路，都一一檢查并確認(rèn)切斷后，三方人員還要將代表你這一方的修理牌（或檢修牌）掛在這些線路的開(kāi)關(guān)或管路閥門的開(kāi)閉器上，還要貼上封條 成本控制 ? 在控制企業(yè)的“成本”管理方面，有如下的案例。該設(shè)備修理點(diǎn)，包括有正常的供電系統(tǒng)、備用電源、還有壓縮空氣、高壓水、煤氣和液壓油等，都要將其標(biāo)示出來(lái)。這三方人員必須要在點(diǎn)檢（設(shè)備管家）引導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)下，來(lái)實(shí)施工程的檢修。 左邊的那張是空白的“工時(shí)工序表”，右面的那張是：一個(gè)檢修工程項(xiàng)目的“工時(shí)工序?qū)嵖?jī)記錄”的案例 三方聯(lián)絡(luò)、安全確認(rèn)、配掛修理牌制度 ? 對(duì)企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備推行“點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度（設(shè)備管家體系）的配套措施。有了這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工時(shí)工序表”后，大致可以穩(wěn)定一段時(shí)間，約為一年左右。一般，他們?cè)谌?shù)據(jù)時(shí)，也有點(diǎn)像國(guó)際比 ? 賽中的裁判評(píng)分一樣：去掉一個(gè)最短的時(shí)間、去掉一個(gè)最長(zhǎng)的時(shí)間，再將中間時(shí)間取一個(gè)平均數(shù)。 ? 繼續(xù)按照上面的流程實(shí)施之，經(jīng)過(guò)若干次檢修，比如，經(jīng)過(guò) 35次實(shí)施的重復(fù)施工，就可以積累一定的工時(shí)工序施工的實(shí)績(jī)“工時(shí)”數(shù)據(jù)。就是人為的要看看，其他工程施工班組對(duì)此項(xiàng)工程施工時(shí)的“工時(shí)工序”情況。 ? 同樣，在向工程效率班委托，再次受理該類項(xiàng)目時(shí)，他們也就不必要再去估計(jì)。 ? 如若，相隔一個(gè)時(shí)段，該狀態(tài)控制點(diǎn)第二次又發(fā)生了故障，再次要求檢修。但這個(gè)數(shù)據(jù)是不能作為“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”的，只能看作過(guò)度過(guò)程的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”、只能作為下一次重復(fù)檢修時(shí)的一個(gè)暫時(shí)的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”。 ? 將這個(gè)第一次施工實(shí)績(jī)的“工時(shí)”，向三方面進(jìn)行反饋：一是，報(bào)告“工程效率班”，他是工程的分配部門，以便積累經(jīng)驗(yàn)；二是，存入本檢修部門的計(jì)算機(jī)服務(wù)器，作為檢修實(shí)績(jī)記錄歸檔；三是，告知設(shè)備管家點(diǎn)檢部門，作為信息共享和下次委托的依據(jù)。 ? 當(dāng)工程施工班組接到工程委托單后，他們肯定要審視一下這項(xiàng)工程的具體情況，按照他們的經(jīng)驗(yàn)和以前施工過(guò)的項(xiàng)目，也要求作一個(gè)預(yù)審時(shí)間，（填寫在用 3表示的黃色、八角形框框里），有了這三個(gè)部門分別估計(jì)的三個(gè)不確定的 MH值后，工程施工班組就去實(shí)施并詳細(xì)記錄在“工時(shí)工序表”上，就體現(xiàn)了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，在“工時(shí)”一欄里也填寫一個(gè) MH值，（填寫在用 2表示的黃色、八角形框框里）他們估計(jì)的可以和點(diǎn)檢相同，也可以不一致。這樣，流程就進(jìn)入到右上區(qū)去了。點(diǎn)檢要填寫檢修點(diǎn)項(xiàng)目的“工程委托單”，因?yàn)槭堑谝淮螜z修，誰(shuí)也不知道這個(gè)檢修工程項(xiàng)目的工時(shí)是多少以及檢修工序是怎樣的。 ? 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，寶鋼已經(jīng)積累了數(shù)量眾多的生產(chǎn)“主作業(yè)線上關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)”檢修工程項(xiàng)目的“工時(shí)工序表”。他們采取了一系列的改善措施，如： ? 將填寫“工時(shí)工序表”作為維修工程管理中的一個(gè)流程來(lái)管理，即，不遞交“工時(shí)工序表”，就不算完成檢修工作任務(wù)！以引起檢修人員的重視和確保維修工程實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的積累； ? 維修工程項(xiàng)目的“工時(shí)工序表”，不要求當(dāng)天必須去填寫、遞交，主要是因?yàn)闄z修人員當(dāng)天時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有書(shū)寫條件，會(huì)弄臟表格或填寫不標(biāo)準(zhǔn)等客觀因素； ? 將填寫“工時(shí)工序表”工作納入企業(yè)規(guī)范的勞動(dòng)管理，完成填寫并交付“工時(shí)工序表”后，給予一定的工時(shí)補(bǔ)貼。基本上，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的設(shè)備檢修人員都一樣，對(duì)下達(dá)的檢修作業(yè)和維修任務(wù)是沒(méi)有任何問(wèn)題的，再困難的檢修工程、再苛刻的檢修環(huán)境，他們都能克服！唯獨(dú)就是不習(xí)慣填寫檢修實(shí)績(jī)。但在當(dāng)今，以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的環(huán)境下，維修工程沒(méi)有“工時(shí)定額”是不可想象的，（目前，我廠，由于沒(méi)有做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，心中沒(méi)有底，在維修工程的計(jì)費(fèi)問(wèn)題上就很被動(dòng)，所以，只得采用對(duì)外一攬子承包的方法。 ? 維修工程的工時(shí)工序管理 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)（具體地說(shuō)就是設(shè)備管家）實(shí)施維修工程管理的基礎(chǔ)工作：就是要建立維修工程項(xiàng)目的“工時(shí)工序表制度”，并積累企業(yè)自己的以關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)為主的設(shè)備維修工程項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表”。 提倡“維修作業(yè)的生產(chǎn)型管理”，即檢修人員工的工作，要像生產(chǎn)工人一樣的安排，盡量減少突擊、搶修和加班，力爭(zhēng)做到和生產(chǎn)工人一樣，同時(shí)上班、同時(shí)下班，用人性化的原則來(lái)安排檢修的作業(yè)，下圖所示是樣板廠維修工程安排的順序，先安排 A類工程，以此類推，實(shí)在沒(méi)有檢修作業(yè)時(shí)，就可以實(shí)施 F類工程，即余力工程。而且修復(fù)備件時(shí)，不給你限定時(shí)間。 ? 這里的“余力工程”是指，當(dāng)檢修人員確實(shí)沒(méi)有檢修任務(wù)時(shí)，可以動(dòng)員其去修復(fù)檢修替換下來(lái)的、磨損壞了的零部件。而計(jì)劃?rùn)z修工程又分：停產(chǎn)檢修（年修～定修） → 不停產(chǎn)檢修（日修）、 → 常例工程 → 解體點(diǎn)檢 → 換油作業(yè)。因?yàn)?，本月的那塊正在執(zhí)行，要解決下月初排的操作，必須要再加一塊活動(dòng)板。各個(gè)檢修施工班組，看了后，即可知哪天、在哪個(gè)檢修區(qū)作業(yè)。然后，由工程效率班分類編排到下個(gè)月的工程管理板上。 ? “維修工程管理板”是由三塊可以移動(dòng)的板組合而成，相當(dāng)于一面墻那么大小，橫向是這個(gè)月的活動(dòng)預(yù)定日期， 1日到 10日是一塊板， 11日到 20日又是一塊板， 21日至 30或 31日又是一塊；縱向是所有的檢修施工班組（因頁(yè)面有限，故簡(jiǎn)化了），應(yīng)該有兩個(gè)檢修分區(qū)，每個(gè)分區(qū)里有六個(gè)作業(yè)長(zhǎng)，每個(gè)作業(yè)長(zhǎng)分管六個(gè)工長(zhǎng)，如圖所示。 ? 維修工程的運(yùn)作效率，體現(xiàn)在他們的“檢修工長(zhǎng)集體辦公制度”和采用了“出勤版和維修工程管理板”管理的模式。 ? 管理“效率”的工作內(nèi)容： 維修計(jì)劃值管理：包括，各級(jí)業(yè)務(wù)方針的 P、D、 S（即 Plan、 Do、 See）跟蹤；用表格等工具分析和檢查實(shí)施數(shù)據(jù)；維修費(fèi)用的跟蹤和審核；維修工程效率管理：包括，檢修施工人員的檢修效率研究和改進(jìn)設(shè)計(jì)；檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和機(jī)械化省力化的考慮；維修技術(shù)開(kāi)發(fā)、工卡量具管理；對(duì)口工廠及交替修理方案的研討；維修部門工卡量具、裝備管理及臺(tái)帳；檢修施工情況對(duì)外報(bào)道及維修信息管理。所有的工長(zhǎng)都集中在一起（上圖，每一個(gè)小方塊相當(dāng)于一張辦公桌），便于聽(tīng)從工程效率班的指揮和調(diào)動(dòng)。這樣管理的目的是，給全體檢修人員創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，以便使中央機(jī)修的檢修人員，有機(jī)會(huì)熟悉全廠的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“ 誰(shuí)都能檢修企業(yè)任意一臺(tái)設(shè)備 ”； ?同時(shí)，工程效率班就在其中了解：哪個(gè)檢修組對(duì)哪臺(tái)設(shè)備檢修得最好、哪個(gè)組次之。 ? “工程效率班”的集體辦公室，設(shè)在檢修車間的二樓，工程效率班 的成員可以通過(guò)“出勤板、工程管理板”，進(jìn)行檢修工程和檢修班組的