某公司安全管理體系課件(參考版)
2025-01-25 20:30本頁面
【正文】 ” 。員工有過激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財物等。書面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對崗位責(zé)任做出處罰，不針對人。安全創(chuàng)記錄會有較高額獎勵。個人年度安全年終獎會影響到年收入的 3020%，也影響到個人升遷。獎品是組合包、保溫杯、 U盤或其它小物件。 杜邦的安全考核 ? 杜邦公司非常注重安全業(yè)績的考核與激勵。一是每年四個季度制定的安全計劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。他們這個廠設(shè)了九個分委會，即工藝現(xiàn)場（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動（制定年度安全計劃書，明確各時間段注意事項(xiàng)）、安全評估委員會（負(fù)責(zé)安全狀況評價，執(zhí)行獎勵）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時間外安全等。 ? 除此以外 ,杜邦還非常重視對過程 /危險物質(zhì)的培訓(xùn) ,主要內(nèi)容包括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理； HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。 ? b) STOP(Safety Training Observation Program安全培訓(xùn)觀察程序 )培訓(xùn)： STOP是 DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分 ,主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力?！? 杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)?！? ? 在杜邦，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的核心價值理念?！耙郧肮静煌块T會針對自己的特點(diǎn)來做培訓(xùn)，比如財務(wù)部門培訓(xùn)道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機(jī)會的培訓(xùn)； SHE（安全、健康、環(huán)境）部門培訓(xùn)在生產(chǎn)過程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。 ? 據(jù) 2023年統(tǒng)計，其屬下的 370個工廠和部門中， 80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少 50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有 20%的工廠超過 10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至 30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。 自此， 開始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！ 里程碑事件 1805: 雇傭第一位醫(yī)生 1811: 第一次使用文字安全規(guī)則 1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序 1919: 印刷和張貼安全規(guī)則 1939: 建立梯子安全規(guī)則 1945: 發(fā)起 LTT（鎖定）操作程序 1966: 開始工藝風(fēng)險檢查計劃 1982: 第一部廠區(qū)安全手冊啟用 (G
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