某公司戰(zhàn)略績效管理體系課件(參考版)
2025-02-18 12:35本頁面
【正文】 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。在有效 的戰(zhàn)略績效機(jī)制驅(qū)動下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過價(jià)值共建實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。 對企業(yè) /部門：個(gè)人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門績效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門重 點(diǎn)，確保個(gè)人努力對戰(zhàn)略發(fā)展及部門的貢獻(xiàn)，從而有效地提升勞動生產(chǎn)率，更好地落 實(shí)戰(zhàn)略。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，落實(shí)價(jià)值共享 企 業(yè) 價(jià) 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 個(gè)人 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長 個(gè)人績效激勵(lì) ＝ 價(jià)值貢獻(xiàn)多少 價(jià)值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升 績效激勵(lì) —依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配 組織績效成為每個(gè)員工績效的組成部分 月 /季度考核與浮動工資掛鉤，年度累計(jì)用于調(diào)薪 年度考核與年獎 /長期激勵(lì)掛鉤，并用于晉職晉級 激勵(lì)體系包括：短期激勵(lì)、中長期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)、福利待遇 榮譽(yù)體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機(jī)會等 個(gè)人平衡計(jì)分卡的作用 考核 要 項(xiàng) 指標(biāo) 指標(biāo)值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說明書 2…… …… 績效考核表 個(gè)人平衡計(jì) 分卡 能力要求與標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 對員工：個(gè)人 BSC整合了員工的職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，工具 更加簡化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達(dá)成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機(jī)會，從而激發(fā)員工的工作動力。 回顧與輔導(dǎo)達(dá)到的效果： 過程監(jiān)控、糾偏； 提升員工能力； 提高員工績效 績效考核 —是對員工價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量，為價(jià)值共享提供依據(jù) 考評均為兩級，初評和終評 考評周期分為年度、半年 /季度、月度 考評流程：自評 —直線經(jīng)理初評 —主管領(lǐng)導(dǎo)終評。 中選取 6至 10項(xiàng)關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過轉(zhuǎn)化再承接 ——個(gè)人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績效考核 集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考評周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)（區(qū)域）的考評周期為季（月）度和年度； 各級經(jīng)營單位對所屬部門的考評周期為月（季）度和年度； 所有的組織績效考核均實(shí)行兩級考核，一級初評，一級終評。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會 馬達(dá)：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計(jì)劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動方案 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分卡 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動方案 結(jié)果 形成工作計(jì)劃 ?細(xì)化行動方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實(shí)施計(jì)劃 行動方案里程碑 財(cái)務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計(jì)劃 結(jié)果 績效成果 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開戰(zhàn)略回顧會議 從組織到個(gè)人的完整循環(huán) 明確個(gè)人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實(shí) ?確定個(gè)人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個(gè)人計(jì)分卡－ 1年 ?確定個(gè)人考評表 形成工作計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度考核表 績效成果 考評結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ?浮動工資激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展激勵(lì) ?年終獎激勵(lì) ?漲薪激勵(lì) 績效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評與溝通 ?季度考評與溝通 ?年度考評與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績效實(shí)施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－三一計(jì)劃 三一計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－
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