某集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件(參考版)
2025-02-10 10:46本頁(yè)面
【正文】 組織協(xié)同： 通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。在有效 的戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)價(jià)值共建實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。 對(duì)企業(yè) /部門(mén)：個(gè)人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)績(jī)效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門(mén)重 點(diǎn)，確保個(gè)人努力對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展及部門(mén)的貢獻(xiàn)，從而有效地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地落 實(shí)戰(zhàn)略。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，落實(shí)價(jià)值共享 企 業(yè) 價(jià) 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 個(gè)人 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 過(guò) 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 個(gè)人績(jī)效激勵(lì) ＝ 價(jià)值貢獻(xiàn)多少 價(jià)值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升 績(jī)效激勵(lì) —依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配 組織績(jī)效成為每個(gè)員工績(jī)效的組成部分 月 /季度考核與浮動(dòng)工資掛鉤，年度累計(jì)用于調(diào)薪 年度考核與年獎(jiǎng) /長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤，并用于晉職晉級(jí) 激勵(lì)體系包括：短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)、福利待遇 榮譽(yù)體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機(jī)會(huì)等 個(gè)人平衡計(jì)分卡的作用 考核 要 項(xiàng) 指標(biāo) 指標(biāo)值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說(shuō)明書(shū) 2…… …… 績(jī)效考核表 個(gè)人平衡計(jì) 分卡 能力要求與標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 對(duì)員工：個(gè)人 BSC整合了員工的職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，工具 更加簡(jiǎn)化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達(dá)成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。 回顧與輔導(dǎo)達(dá)到的效果： 過(guò)程監(jiān)控、糾偏； 提升員工能力； 提高員工績(jī)效 績(jī)效考核 —是對(duì)員工價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量，為價(jià)值共享提供依據(jù) 考評(píng)均為兩級(jí)，初評(píng)和終評(píng) 考評(píng)周期分為年度、半年 /季度、月度 考評(píng)流程：自評(píng) —直線經(jīng)理初評(píng) —主管領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)。 中選取 6至 10項(xiàng)關(guān)鍵衡量 直接承接組織衡量指標(biāo) ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面衡量指標(biāo)； 崗位職責(zé) 經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化再承接 ——個(gè)人只是部分 負(fù)責(zé)組織衡量指標(biāo)。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績(jī)效考核 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考評(píng)周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)（區(qū)域）的考評(píng)周期為季（月）度和年度； 各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)所屬部門(mén)的考評(píng)周期為月（季）度和年度； 所有的組織績(jī)效考核均實(shí)行兩級(jí)考核，一級(jí)初評(píng)，一級(jí)終評(píng)。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會(huì) 馬達(dá)：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績(jī)效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計(jì)劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動(dòng)方案 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲(chǔ)備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動(dòng)方案 結(jié)果 形成工作計(jì)劃 ?細(xì)化行動(dòng)方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)方案里程碑 財(cái)務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計(jì)劃 結(jié)果 績(jī)效成果 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開(kāi)戰(zhàn)略回顧會(huì)議 從組織到個(gè)人的完整循環(huán) 明確個(gè)人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實(shí) ?確定個(gè)人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個(gè)人計(jì)分卡－ 1年 ?確定個(gè)人考評(píng)表 形成工作計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度考核表 績(jī)效成果 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ?浮動(dòng)工資激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展激勵(lì) ?年終獎(jiǎng)激勵(lì) ?漲薪激勵(lì) 績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評(píng)與溝通 ?季度考評(píng)與溝通 ?年度考評(píng)與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－三一計(jì)劃 三一計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－
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