某集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系課件-資料下載頁
2025-02-08 10:46本頁面
【正文】 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績效實施保障體系 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 – 為企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理提供 了總結(jié)于實戰(zhàn)的理論框架 – 為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供了清晰的 管理思路和工具 – 后續(xù)將依次描述如何實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí) 行的四大保障 形成一體化的績效流程 年度戰(zhàn)略績效管理時間表 戰(zhàn)略管理流程 2023 2023 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 戰(zhàn)略規(guī)劃 /更新 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃更新 發(fā)布戰(zhàn)略，戰(zhàn)略溝通 更新集團(tuán)戰(zhàn)略圖 /BSC 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /專業(yè) 系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /專業(yè)系 統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /系統(tǒng)戰(zhàn)略更新 集團(tuán) 07戰(zhàn)略圖 /計分卡更新 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /系統(tǒng) BSC更新 部門 BSC更新 年度集團(tuán)計劃預(yù)算 確定年度集團(tuán)計劃預(yù)算（ 10月份 是準(zhǔn)備階段） 績效責(zé)任書 科所和崗位分解 戰(zhàn)略績效責(zé)任書定稿 更新科所和崗位 BSC 簽訂戰(zhàn)略績效 責(zé)任書 季度評估 績效考核 二季度回顧會 （審計管理） 二季度績效考核 三季度回顧會 （審計管理） 三季度績效考核 年度及四季 度回顧會 上年度組織 績效考核 上年度個人 績效考核 一季度回顧會 一季度績效考核 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 制度保障 BSC應(yīng)用流程制度化 知道體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的要求是什么 BSC會議管理制度化 有效實施戰(zhàn)略績效管理的四大保障 組織 /人員保障 OSM組織架構(gòu)設(shè)計 OSM管理角色轉(zhuǎn)變和職責(zé)界定 職責(zé)界定 要有一個組織和崗位確保它的運(yùn)轉(zhuǎn) 角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略績效管理 – 9項管理角色和職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 計劃 /預(yù)算 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略圖和計分卡 人力資源的協(xié)同 戰(zhàn)略舉措管理 組織協(xié)同 戰(zhàn)略傳達(dá) 最佳實踐共享 新 奧 集 團(tuán) 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 成 員 企 業(yè) 戰(zhàn)略績效管理（ OSM ）組織架構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會 集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績效 管理崗） 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績效 管理崗） 成員企業(yè) OSM(戰(zhàn)略績效 部） OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、 BSC管理崗、績效管理 崗） 其他專業(yè)系統(tǒng) 部門 BSC主管：專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 成員企業(yè)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 有效實施平衡計分卡管理的四大保障 IT保障 ? 基于 Excel的戰(zhàn)略執(zhí)行管理跟蹤報告系統(tǒng) 某公司 BSC報告系統(tǒng)（模板） IT保障 ? BSCol的“第一次報告系統(tǒng)” ? 專業(yè)的 BSC軟件 結(jié)語－戰(zhàn)略績效體系在新奧應(yīng)發(fā)揮的作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向： 戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略績效管理中貫穿自始至終，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 價值管理： 從價值創(chuàng)造、價值衡量、價值共享三個方面體現(xiàn)價值管理理念，以平衡近、中、長 期戰(zhàn)略目標(biāo)，使持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過價值共建實現(xiàn)價值共享。 績效導(dǎo)向： 每位員工都了解組織績效的實現(xiàn)過程，并且使個人績效與組織績效相一致。在有效 的戰(zhàn)略績效機(jī)制驅(qū)動下促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 能力培育： 戰(zhàn)略績效管理有利于培育企業(yè)的核心競爭力。 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。 謝 謝！
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