【正文】 企劃部2 財(cái)務(wù)審計(jì)部3 營(yíng)運(yùn)部4 研發(fā)部5 供應(yīng)部6 制造部7 物流部8 市場(chǎng)部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分公司評(píng)價(jià)說(shuō)明考核成績(jī)?cè)?90 分以上說(shuō)明： 考核成績(jī)?cè)?70 分以下說(shuō)明：簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明 ； 90 分以上或 70 分以下的情況進(jìn)行說(shuō)明說(shuō)明：您的評(píng)價(jià)打分將會(huì)直接影響被考核部門(mén)員工的獎(jiǎng)金收入，請(qǐng)認(rèn)真、客觀、公正的評(píng)價(jià)打分。34 / 52表 BJ3 部門(mén)月度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月考核部門(mén)被考核部門(mén)企劃部 財(cái)務(wù)審 計(jì)部 營(yíng)運(yùn)部 研發(fā)部 供應(yīng)部 制造部 物流部 市場(chǎng)部 人力資 源部 行政部 IT 部 合計(jì)（算術(shù)平均）企劃部 －財(cái)務(wù)審計(jì)部 －營(yíng)運(yùn)部 －研發(fā)部 －供應(yīng)部 －制造部 －物流部 －市場(chǎng)部 －人力資源部 －行政部 －IT 部 －說(shuō)明：此表由人力資源部根據(jù)部門(mén)月度周邊績(jī)效考核表整理、匯總填寫(xiě)注：分子公司周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)部門(mén)月度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表編制35 / 52表 BJ4 部門(mén)月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月序號(hào) 部門(mén) 任務(wù)績(jī)效考核得分（A）周邊績(jī)效考核得分（ B）綜合得分（A80％＋B20％）1 企劃部2 財(cái)務(wù)審計(jì)部3 營(yíng)運(yùn)部4 研發(fā)部5 供應(yīng)部6 制造部7 物流部8 市場(chǎng)部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分子公司13 **分子公司14 **分子公司15 **分子公司16 **分子公司說(shuō)明：1．此表由人力資源部根據(jù)部門(mén)和分子公司的月度任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)36 / 52表 BN1 年度部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表部門(mén)： 考核年度： 年考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 權(quán)重（Ai%）考核得分（Bi）加權(quán)得分（BiAi％）1.2.3.4.5.6.7.8.9.任務(wù)績(jī)效10.任務(wù)績(jī)效總分任務(wù)績(jī)效總分=∑（BiAi％）說(shuō)明：考核人： 考核日期： 年 月 日37 / 52表 BN2 年度部門(mén)周邊績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表考核年度： 年 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào) 部門(mén)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總平均1 企劃部2 財(cái)務(wù)審計(jì)部3 營(yíng)運(yùn)部4 研發(fā)部5 供應(yīng)部6 制造部7 物流部8 市場(chǎng)部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分公司13 **分公司14 **分公司15 **分公司16 **分公司說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核人： 考核日期： 年 月 日38 / 52表 BN3 年度部門(mén)考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表考核年度： 年 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào) 部門(mén)任務(wù)績(jī)效*權(quán)重(A)周邊績(jī)效*權(quán)重(B)加權(quán)總分(A+B)公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率（x%）部門(mén)考核總分[（A+B）*x%]1 企劃部2 財(cái)務(wù)審計(jì)部3 營(yíng)運(yùn)部4 研發(fā)部5 供應(yīng)部6 制造部7 物流部8 市場(chǎng)部9 人力資源部10 行政部11 IT 部12 **分公司13 **分公司14 **分公司15 **分公司16 **分公司說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核人： 考核日期： 年 月 日39 / 52附件九 個(gè)人績(jī)效考核表單（樣表）表 GJ1 個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效考核表被考核人 考核期間 年 月序號(hào) 工作任務(wù)權(quán)重（％）考核標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 評(píng)價(jià) 加權(quán)得分123456加權(quán)總分 C=∑(評(píng)分權(quán)重)評(píng)價(jià)說(shuō)明考核成績(jī)?cè)?90 分以上說(shuō)明： 考核成績(jī)?cè)?70 分以下說(shuō)明：考核期初 被考核部人簽字： 年 月 日 直接上級(jí)簽字： 年 月 日考核期末 直接上級(jí)簽字： 年 月 日備注 ，而不是對(duì)總分說(shuō)明。 ＝10040 / 52表 GY2 個(gè)人月度管理績(jī)效考核表被考核人 考核月度 年 月所在部門(mén) 班組 崗位序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai%1 溝通效果 %2 任務(wù)分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績(jī)效總分 C=∑(A i? ai%)評(píng)價(jià)說(shuō)明考核成績(jī)?cè)?90 分以上說(shuō)明： 考核成績(jī)?cè)?70 分以下說(shuō)明：考核簽字 考核人簽字： 年 月 日備注 ，而不是對(duì)總分說(shuō)明。 ＝10041 / 52表 GJ3 個(gè)人月度工作態(tài)度考核表被考核人 考核月度 年 月所在部門(mén) 分子公 司 崗位序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai%1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %任務(wù)績(jī)效總分 C=∑(A i? ai%)評(píng)價(jià)說(shuō)明考核成績(jī)?cè)?90 分以上說(shuō)明： 考核成績(jī)?cè)?70 分以下說(shuō)明：考核簽字 考核人簽字： 年 月 日備注 ，而不是對(duì)總分說(shuō)明。 ＝10042 / 52表 GJ4 部門(mén)經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 姓名部門(mén)（分子公司）績(jī)效 A(80%)管理績(jī)效 B(20%)月度考核得分A80%+B20%備注123456789101112131415說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日43 / 52表 GJ5 部門(mén)副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 姓名部門(mén)（分子公司）績(jī)效 A(40%)任務(wù)績(jī)效B(50%)管理績(jī)效C（10%）月度考核得分A40%+B50%+C10%備注1234567891011121314說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日44 / 52表 GJ6 一般員工月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 姓名 任務(wù)績(jī)效 A(80%) 態(tài)度績(jī)效 B(20%)月度考核得分A80%+B20% 備注123456789101112131415說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日45 / 52表 GN1 員工能力素質(zhì)年度考核表所在部門(mén)（分子公司）： 考核年度： 年 姓名 崗位人際交往能力*權(quán)重影響力*權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)能力*權(quán)重溝通能力*權(quán)重判斷和決策能力*權(quán)重計(jì)劃和執(zhí)行能力*權(quán)重知識(shí)能力*權(quán)重合計(jì)考核人： 考核日期： 年 月 日注：考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四《員工能力指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》46 / 52表 GN2 部門(mén)經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 姓名部門(mén)績(jī)效A(70%)管理績(jī)效B（20%）能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+ C10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日 47 / 52表 GN3 部門(mén)副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 姓名部門(mén)（分子公司）績(jī)效A（30%）任務(wù)績(jī)效B(50%)管理績(jī)效C（10%）能力素質(zhì)B(10%)年度考核得分A30%+B50%+ C10%+D10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日48 / 52表 GN4 一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫(xiě)序號(hào)部門(mén)名稱(chēng) 姓名任務(wù)績(jī)效A（70%）工作態(tài)度B(20%)能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+C10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日50 / 52附件十 各部門(mén)周邊績(jī)效考核主體一覽表被考核部門(mén)考核主體企劃部 財(cái)務(wù)審計(jì)部營(yíng)運(yùn)部 研發(fā)部 供應(yīng)部 制造部 物流部 市場(chǎng)部 人力資源部行政部 IT 部 **分公司**分公司企劃部 － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財(cái)務(wù)審計(jì)部 √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √營(yíng)運(yùn)部 √ √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √研發(fā)部 √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 供應(yīng)部 √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 制造部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √市場(chǎng)部 √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √行政部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √IT 部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √**分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ － **分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ －51