【正文】 現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，集團公司總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利；? 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理決定；? 對于二次評審結(jié)果以集團公司總經(jīng)理最終決定的評審意見為準。20 / 307．4 申訴反饋第五十二條 人力資源部在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考核結(jié)果。第八章 附則第五十三條　本管理辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第五十四條　本管理辦法經(jīng)集團公司總經(jīng)理簽署后生效執(zhí)行。21 / 30集團母子公司主要經(jīng)營管理者考核細則第一條 本考核細則適用對集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由集團公司董事會聘任的集團公司高級管理人員、由集團公司派出的子公司董事、監(jiān)事（以下簡稱母子公司主要經(jīng)營管理者）的績效考核管理。第二條 集團公司董事會考核委員會（以下簡稱考核委）負責組織對母子公司主要經(jīng)營管理者的績效考核工作，并負責最終考核。第三條 母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核包括半年考核和年度考核。半年考核時間是 6 月 30 日—7 月 15 日，年度考核時間是本年 12 月 30 日—次年 2 月 10 日。第四條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。第五條 工作業(yè)績考核是考核期內(nèi) KPI 的考核；工作能力考核是對被考核者的核心能力指標進行考評；工作態(tài)度考核是對對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的項，如協(xié)作精神、工作熱情、遵守制度情況、禮貌程度等指標進行評價。各項考核指標的內(nèi)容及標準、權(quán)重分配由考核委在每年年初確定并發(fā)布。第六條 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配：原則上工作業(yè)績權(quán)重在 60%以上，工作能力權(quán)重大于工作態(tài)度，建議權(quán)重分配為 70%、20%、10%。權(quán)重分配的修改權(quán)在考核委。第七條 考核結(jié)果是集團公司董事會決定任用和薪酬的主要依據(jù)。第八條 在績效考核過程中，被考核者如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向集團公司監(jiān)事會申訴。申訴需以書面形式提交申訴報告。第九條 申訴按下面的程序處理：? 集團公司監(jiān)事會與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核；? 如果監(jiān)事會審核發(fā)現(xiàn)被考核者申訴內(nèi)容屬實，有權(quán)要求董事會組成特別考核小組按績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即為該22 / 30被考核者的最終考核成績。第十條 本細則未涉及的內(nèi)容參照《山東省 XX 集團有限公司績效考核管理辦法》執(zhí)行。第十一條 　本細則由考核委負責解釋、修訂。第十二條 　本細則經(jīng)集團公司董事會討論通過后生效。附件：母子公司主要經(jīng)營管理者考核樣表23 / 30山東 XX 集團母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核表被考核者姓名： 職位：所在公司： 考核期間：考核期工作自述（可另附工作報告）計劃完成情況考核（集團公司考核委員會填寫，滿分 100 分）以下為考核人打分標準：不令人滿意(60 分以下)被考核者的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對其的管理力度。低于目標要求(6080)被考核者計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，應(yīng)該在公司董事會的指導下制定詳細的績效提高方案。符合目標要求(8090)該被考核者計劃完成情況基本達到公司的要求。高于目標要求(90 以上)該被考核者處在此水平時，績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。（填寫評語）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　計劃完成情況得分： KPI 考核（集團公司考核委員會填寫）KPI 考核周期 考核標準 KPI 說明 信息來源 計算方式 權(quán)重 得分指標 1指標 2指標 3指標 4匯總 100%24 / 30工作能力考核（被考核者直接下級和考核委分別填寫）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系關(guān)系建立能力本項得分：（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕忻舾心芰Ρ卷椀梅郑骸。ㄔu語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動應(yīng)變能力本項得分：（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100責任管理能力本項得分：放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100戰(zhàn)略思考能力本項得分：對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標（評語，包括證明其能力的例子）25 / 30核心能力考核匯總表（人力資源部負責填寫）核心能力 考核人 得分 考核人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分直接下級 20%關(guān)系建立能力考核委 80% 15%直接下級 20%敏感能力考核委 80% 15%直接下級 20%應(yīng)變能力考核委 80% 20%直接下級 20%責任管理能力考核委 80% 20%直接下級 20%戰(zhàn)略思考能力考核委 80%30%工作能力考核最終得分（匯總） 100%工作態(tài)度考核表（集團公司考核委員會填寫）考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否與公司保持高度統(tǒng)一的價值觀？是否具有較高的創(chuàng)業(yè)激情并具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神？ 30%是否具有較強的責任心，能夠及時貫徹落實公司的決策、決定和臨時性任務(wù)？ 20%在工作中能否做到以身作則、處理問題公正、合理？ 20%是否關(guān)心員工成長，講究工作方法，及時幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？ 15%是否注重發(fā)揮團隊精神，有效協(xié)調(diào)本單位的工作 15%匯總 100%公司考核委員會建議26 / 30人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項 得分 權(quán)重 加權(quán)得分計劃完成情況考核 10%KPI 指標考核 60%工作能力考核 20%工作態(tài)度考核 10%綜合考核得分（總分） 100%集團公司董事會意見被考核人簽名 直接上級（如果有）簽名考核委主任簽名 董事長簽名考核完成時間27 / 30