【正文】 第五章 文字說明與分析報(bào)告———— 文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分。分析報(bào)告須將當(dāng)期統(tǒng)計(jì)結(jié)果與上月，或上年同期作 縱向比較，同 時(shí)與計(jì) 劃、與同行 業(yè)先進(jìn)企業(yè)做橫向比較，分析問題產(chǎn)生的原因?！?文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第六章 統(tǒng)計(jì)分析紀(jì)律———— 下屬各二級(jí)子公司從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。 ———— 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供 時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行?！?集團(tuán)每個(gè)季度將通報(bào)各二級(jí)子公司報(bào)表報(bào)送情況，凡是出現(xiàn)一次虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào) 和拒報(bào)情況的，集 團(tuán)將做出相應(yīng)的處罰。46第七章 附則————— 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告模板格式見《XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》附件四?！?本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二 級(jí)子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行?！?本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定?！?本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。47二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書管理辦法第一章 總 則——— 目的為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，以責(zé)任書的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法?！?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書適用范圍經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽訂對(duì)象（受約人）主要是對(duì)集團(tuán)及各二級(jí)子公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任的管理人員，包括集團(tuán)總裁、各二級(jí)子公司總經(jīng)理。下屬人員可由經(jīng)營(yíng)責(zé)任書受約人按自身的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書分解成不同職責(zé)分工人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以督促、考核下屬人員。——— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的期限經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。——— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的效力48經(jīng)營(yíng)責(zé)任書一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，集團(tuán)董事局批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。第二章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的制定——— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的作用經(jīng)營(yíng)責(zé)任書作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：(— ) 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn) 行監(jiān)督和及時(shí)反饋；(— ) 將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化?！?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的設(shè)計(jì)原則(— ) 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立以價(jià) 值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；(— ) 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映 崗位特色；(— ) 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)， 業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。(— ) 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書產(chǎn)生認(rèn)同?！?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核心內(nèi)容經(jīng)營(yíng)責(zé)任書主要由四個(gè)組成部分：(— ) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別(— ) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(— ) 指標(biāo)權(quán)重(— ) 指標(biāo)量化目標(biāo)49——— 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別考核指標(biāo)分成兩大類：? 定量指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是指可以通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算的定量指標(biāo)；? 定性指標(biāo)：評(píng)議指標(biāo)是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包含四個(gè)維度：? 財(cái)務(wù)類：包括利潤(rùn)、銷售額 、期 間費(fèi)用、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率? 客戶類：包括老客戶保持率、新客 戶開發(fā)率、重要客 戶滿 意度? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類：包括年新產(chǎn)品推出數(shù)量、 訂單按時(shí)完成率、退換貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、年度安全事故數(shù)? 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類：包括人才流失率、 員工滿意度、企 業(yè)文化建 設(shè)情況、技術(shù)創(chuàng)新能力——— 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定(— ) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。(— ) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的情況；2. 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng)；3. 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；；5. 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。(— ) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則1. 指標(biāo)應(yīng)衡量重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān) 單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；503. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)；4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源；5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；2. 對(duì)受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；3. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱；為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。———— 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、 對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、 對(duì)二級(jí)子公司的控制要求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第三章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂———— 每年十二月上旬，戰(zhàn)略投資部根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重；———— 每年十二月中旬，戰(zhàn)略投資部、各二 級(jí)子公司對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并 進(jìn)行反饋；51———— 每年十二月下旬，戰(zhàn)略投資部根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改，擬定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書初步樣本，報(bào)集團(tuán)董事局審核，形成 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書樣板；———— 每年十二月下旬，財(cái)務(wù)管理部提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算，戰(zhàn)略投資部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)責(zé)任書初稿（詳見附件）；———— 每年十二月下旬，董事局提出業(yè)績(jī)考核辦法，并組織實(shí)施；———— 每年一月份，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書雙方進(jìn)行討論，董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與集團(tuán)總裁（受約人）就經(jīng)營(yíng)責(zé)任書條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé)任書；由集團(tuán)董事局秘書負(fù)責(zé)存檔?！?集團(tuán)總裁(發(fā)約人)與二級(jí)子公司總經(jīng)理（受約人）就經(jīng)營(yíng)責(zé)任書條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé) 任書，由人力 資源部負(fù)責(zé)存檔。第四章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書過程控制———— 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)(— ) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于經(jīng)營(yíng)責(zé)任書雙方總結(jié)和回顧責(zé)任書目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施；(— ) 每季度結(jié)束后，集 團(tuán)總裁向集團(tuán)董事局匯報(bào) 上半年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書完成情況；(— ) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)的詳細(xì)規(guī)定見《XX 集團(tuán)高管人員述職報(bào)告制度》?！?業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整(— ) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于責(zé)任書預(yù)期目標(biāo)時(shí)， 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略投資部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)董事局/總裁。52(— ) 發(fā)約人聽取受約人的匯報(bào)后，分析 導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見，經(jīng)董事局批準(zhǔn)后，調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 簽約雙方重新簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書附件并備案。————— 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃(— ) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。(— ) 發(fā)約人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體 實(shí)施方案。(— ) 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受 約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落 實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。第五章 績(jī)效評(píng)定辦法————— 公司每年一月上旬對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)差異，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)?！?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書數(shù)據(jù)收集集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、 銷售收入、成本、管理 費(fèi)用等）；集 團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，計(jì)劃執(zhí)行情況和重大事故）；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年員工滿意度、人才結(jié)構(gòu)等人力資源數(shù)據(jù)。————— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書分值計(jì)算計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到經(jīng)營(yíng)責(zé)任書分值。53————— 業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)?！?當(dāng)受約人在責(zé)任書有效期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的責(zé)任書目標(biāo)進(jìn)行衡量比較?！?當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過責(zé)任書目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作————— 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn) 方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等?！?業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用(— ) 董事局/人力資源部根據(jù)薪酬計(jì)算方法，參考經(jīng)營(yíng)責(zé)任書總分計(jì)算受約人個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。(— ) 董事局/總裁依據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書分值，決定對(duì)受 約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。———— 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。54第七章 附 則————— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類計(jì)算方法由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)解釋?！?財(cái)務(wù)類計(jì)算方法由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。————— 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書綜合分值及操作流程由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)解釋?！?本辦法經(jīng)董事局批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行?！?本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。55附件：XX 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書責(zé)任書編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 責(zé)任書有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處， 經(jīng) 雙方商定，同意簽訂 年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo)A %財(cái)務(wù)類… %A %B %客戶類… %A %B %營(yíng)運(yùn)類… %A %學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類… %發(fā)約人將依據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)責(zé)任書完成情況，按相應(yīng)的規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。56受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日57經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(編號(hào): )附件:經(jīng)營(yíng)責(zé)任書執(zhí)行跟蹤表目標(biāo) 實(shí)際關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位 一 季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三 季度四 季度期末得分財(cái)務(wù)類 % % %客戶類% % %營(yíng)運(yùn)類% % %學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類 % % %總 分（加權(quán)平均）說明:。58二級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同模板說 明本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同建議作為集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)班子考核二級(jí)子公司的參考依據(jù),具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)二級(jí)子公司的具體經(jīng)營(yíng)情況，由二級(jí)子公司總經(jīng)理上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，集團(tuán)總裁辦公會(huì)質(zhì)詢，雙方商討最終確定。59XX 集團(tuán) 二級(jí)子公司 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同為引導(dǎo) 公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向， 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，集團(tuán)總裁與 二級(jí)子公司總經(jīng)理簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同?！?經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限本期經(jīng)營(yíng)期限從＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿個(gè)月?！?二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)—— 二級(jí)子公司財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占 75%，具體參見附表一：《二級(jí)子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表》?！?二級(jí)子公司非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占 15%，具體參見附表二：《二級(jí)子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表》?！?二級(jí)子公司重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占 10%，具體參見附表三：《二級(jí)子公司年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表》?！?二級(jí)子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)，此項(xiàng)屬于附加項(xiàng)，具體參見附表四：《二級(jí)子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表》?！?二級(jí)子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)二級(jí)子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)：601) 二級(jí)子公司必須正確執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，完成子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2) 二級(jí)子公司必須在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國(guó) 家利益和宏觀控制的要求；3) 管好、用好二級(jí)子公司的全部財(cái)產(chǎn)，二 級(jí)子公司的全部財(cái)產(chǎn)必須進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)。各種專項(xiàng)資金只能用于專項(xiàng)用途，不得挪作他用；4) 二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)期間必須