【正文】 公關(guān)等方面做出的要求 信息管理權(quán) 對公司各類經(jīng)營信息的管理權(quán)限 華鼎錦綸總部與下屬子公司關(guān)鍵權(quán)限分類表 44 對于各種職權(quán)，我們需要進行明確的定義 建議權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項提出建議和意見的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）或其他事項方案的權(quán)力 審核權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂的權(quán)力 審批權(quán) 批準管理方案（制度）或其他事項付之實施的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）或其他事項的權(quán)力 考核權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力 審計權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 獎懲權(quán) 對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲的權(quán)力 申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力 知情權(quán) 對管理方案（制度）或其他事項相關(guān)信息知情的權(quán)力 45 采用 操作型 管控模式的集團總部與控股子公司的權(quán)限劃分 權(quán)限 華鼎錦綸子集團 子公司 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 在集團總部（三鼎控股）總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，設(shè)計子集團的戰(zhàn)略規(guī)劃體系， 全面負責(zé)子集團下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并及時實施過程監(jiān)督和效果評估 ?擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的 建議權(quán) 負責(zé) 執(zhí)行子集團的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向子集團歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進行建議，由子集團做出審批決定 投資決策權(quán) 對參股 、兼并收購項目等重大投資決定 在核定額度內(nèi)行使預(yù)算審批權(quán)，超過額度的，要上報控股總部審批 對關(guān)系到企業(yè)整體長遠發(fā)展的、將對集團整體造成重大影響的項目決定 ,具有審核權(quán)，并報集團總部審批 對重大參股投資項目，負責(zé)論證并在允許的核定范圍內(nèi)審批 ?具有項目投資建議權(quán)和組織編寫可行性研究報告的權(quán)力 短期決策和一般投資項目決策權(quán)上收到子集團 ,但要報集團總部備案 資產(chǎn)管理權(quán) 全面負責(zé)子集團和下屬子公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán) 重要資產(chǎn)的購買、技術(shù)改造等決策在核定允許范圍內(nèi)自行審批，但要報控股總部備案，超過權(quán)限的報控股總部審批 負責(zé)子公司本身的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值 采購權(quán) 大眾物件的采購與重要原材料的采購權(quán) 具有預(yù)算范圍內(nèi)的 小型物件或物品的采購權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) ?對下屬控股子公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行最終評價 ?通過董事會加強對 控股子公司年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配 等重大經(jīng)營事項的管理 ?具有組織制訂財務(wù)預(yù)算指標和財務(wù)預(yù)算項目類別、經(jīng)營目標和業(yè)績指標的權(quán)力 具有預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)，預(yù)算外費用的審核權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 對子公司的重要經(jīng)營決策具有審批權(quán) 按規(guī)定定期對經(jīng)營狀況做詳細的分析匯報 華鼎錦綸與下屬控股子公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 46 采用 操作型 管控模式的集團總部與控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一） 權(quán)限 集團總部 控股子公司 人事管理權(quán) 通過戰(zhàn)略指標體系對子公司總經(jīng)理有考核權(quán) 對子公司 中層及以上核心高管人員 的任免具有決策審批權(quán) 對除中層及核心高管人員和財務(wù)主管外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán) ,但必須報子集團進行備案 ,總部具有審核權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 具有對子公司的 財務(wù)主管直接委派和任免權(quán) 對財務(wù)主管實行 任期輪換制 ，財務(wù)主管發(fā)生工作變動，集團具有離任審計權(quán) 財務(wù)部、審計部通過 預(yù)算體系和財務(wù)報告體系 具有對下屬子公司財務(wù)的監(jiān)控權(quán)、審計權(quán) ?根據(jù)控股子公司情況，設(shè)立全面的財務(wù)機構(gòu) , ?對重大財務(wù)事項實行 總經(jīng)理與財務(wù)主管聯(lián)簽 制度 ?總部和子公司共同擁有財務(wù)主管的考核權(quán) 審計管理權(quán) 負責(zé)集團總部和下屬子公司的全面審計 接受集團總部、子集團或?qū)I(yè)審計機構(gòu)的全面審計 制度優(yōu)化權(quán) 定期對子集團的全部制度和下屬子公司的管控制度進行優(yōu)化 依據(jù)集團統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報集團備案 品牌、公關(guān)管理權(quán) 統(tǒng)一集團品牌、形象、行為，對政府、媒體和行業(yè)部門進行統(tǒng)一處理 協(xié)助集團進行品牌和公關(guān)管理 信息管理權(quán) 在集團總部的部署下，負責(zé)建設(shè)子集團及下屬控股子公司的信息情報搜集系統(tǒng)，進行信息收集、整理、分析和研究，為經(jīng)營決策服務(wù) 及時向子集團上報經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息 華鼎錦綸總部與下屬控股子公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 47 “集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”是華鼎錦綸成功運作的基本經(jīng)驗 集權(quán)有道 分權(quán)有序 授權(quán)有章 用權(quán)有度 在集中關(guān)鍵權(quán)力的同時，要有程序、有步驟地考慮放權(quán)。首先應(yīng)將與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有關(guān)的權(quán)力下放到業(yè)務(wù)經(jīng)營單位。 對于授權(quán)給什么人、這個人具體擁有什么權(quán)力、操作范圍有多大、流程是什么樣的，都應(yīng)該有章可循。 關(guān)鍵權(quán)力集中在總部和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人手中，以加強戰(zhàn)略規(guī)劃實施的推動力量、對公司經(jīng)營活動進行總體控制和統(tǒng)籌安排公司的核心資源。 對于權(quán)利的使用要有制衡機制加以約束，既要防止權(quán)力過度集中，又要杜絕放權(quán)后權(quán)利的濫用和失控。 48 組織的高效運作還需要系統(tǒng)的管理程序、有效的激勵機制的支持，在組織結(jié)構(gòu)確定后，我們將對部門進行明確的職權(quán)劃分，并對組織體系的關(guān)鍵支持系統(tǒng)提出相應(yīng)的配套優(yōu)化方案 組織流程 內(nèi)部激勵體系 職責(zé)定義清晰 職責(zé)理解清晰 為實現(xiàn)職責(zé)開展的具體業(yè)務(wù)明確 員工培訓(xùn) 主要干部配置到位 員工配置到位 薪酬體系 人員評價和選拔體系 績效考評體系 組織間流程和接口順暢 組織流程標準化 組織 有效運作 組織職責(zé) 人力資源 49 目 錄 一． 前言 二． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 三． 管控模式設(shè)計 四． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 五． 管控體系設(shè)計 50 華鼎錦綸的管控體系應(yīng)該是一個由戰(zhàn)略管控體系、財務(wù)管控體系以及人力資源管控體系組成的“集成的管控體系” 華鼎錦綸管控體系 戰(zhàn)略管控體系 財務(wù)管控體系 人力資源管控體系 51 華鼎錦綸管控體系由流程和制度做支撐 戰(zhàn)略管控： ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 ?資本運作立項流程 ?專項計劃立項管理流程 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財務(wù)管控 ： ?年度財務(wù)預(yù)算工作流程 ?專項計劃預(yù)算工作流程 ?資金審批流程 ?內(nèi)部審計流程 ?預(yù)算管理制度 目標管理 人力資源管控： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工綜合考評流程 ?薪酬績效管理制度 52 華鼎錦綸戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成 制度 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 2. 會議管理制度 3. 述職會和進程匯報會管理制度 流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 2. 年度綜合經(jīng)營計劃管理流程 3. 資本運作立項流程 4. 專項計劃立項管理流程 5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程 6. 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程 53 華鼎錦綸財務(wù)管控體系構(gòu)成 制度 1. 財務(wù)管理制度 2. 資金管理制度 3. 審計管理制度 4. 預(yù)算管理制度 5. 財務(wù)經(jīng)理委派管理制度 6. 授權(quán)審批管理制度 流程 1. 年度財務(wù)預(yù)算工作流程 2. 季度財務(wù)預(yù)算工作流程 3. 專項計劃預(yù)算工作流程 4. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 5. 預(yù)算外資金審批流程 6. 內(nèi)部財務(wù)審計流程 54 華鼎錦綸人力資源管控體系構(gòu)成 制度 1. 招聘管理制度 2. 培訓(xùn)管理制度 3. 考勤制度 4. 員工辭職管理辦法 流程 1. 人力資源規(guī)劃流程 2. 年度培訓(xùn)工作制定流程 3. 招聘流程 4. 新進員工管理流程 5. 員工檔案管理流程 6. 員工薪酬調(diào)整流程 7. 員工綜合考評實施流程 8. 考核申訴流程 9. 員工離職流程 55 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 56