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母子公司管控基本知識(shí)-資料下載頁(yè)

2025-01-17 12:02本頁(yè)面
  

【正文】 靜態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理 途徑 B: 經(jīng)營(yíng)管理 母子公司管控體系中法人治理結(jié)構(gòu)層面搭建四條實(shí)現(xiàn)途徑 ? 包括建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司收入和支出控制、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制 ? 母公司充分把握財(cái)務(wù)這一命脈,對(duì)下屬子財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范 ? 對(duì)下屬子公司的關(guān)鍵崗位進(jìn)行人事控制,保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合集團(tuán)的整體利益 ? 子公司關(guān)鍵崗位可以包括董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等 ? 通過(guò)管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)者信息報(bào)告制度、重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度、重大突發(fā)事件報(bào)告制度,密切跟蹤下屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證母公司及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息 ? 除相關(guān)人事、財(cái)務(wù)權(quán)限外,為保證集團(tuán)整體利益、決策科學(xué)合理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、約束和督導(dǎo)子公司的經(jīng)營(yíng)行為,重大事項(xiàng)的決策權(quán)也要在母子公司之間劃分 ? 子公司法人治理結(jié)構(gòu)、分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)是權(quán)限控制的組織保障 人事控制 財(cái)務(wù)控制 權(quán)限控制 信息控制 法人治理結(jié)構(gòu)和各種職能管理體系共同構(gòu)成了母子公司管控靜態(tài)管理系統(tǒng) A子公司 G子公司 戰(zhàn)略/計(jì)劃 管理體系 財(cái)務(wù)管理 體系 人力資源 管理體系 信息管理 體系 高管層 … … … 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 決策、 經(jīng)營(yíng) 決策參謀 決策支持 董事會(huì) 董事會(huì) 權(quán) 限 控 制 子公司法人 治理結(jié)構(gòu) 母子公司管 理控制體系 董事會(huì) 職能管理層面:集權(quán)或分權(quán)的確定,是以控制方式為主導(dǎo),針對(duì)不同的職能,明確集權(quán)或分權(quán)的程度職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 …… 人事管控 對(duì)實(shí)施各項(xiàng)職能的關(guān)鍵人員的招聘 、 選拔 、 任免 、 考核 、 激勵(lì) 、 培訓(xùn)等進(jìn)行控制 資金管控 對(duì)分子公司資金的籌措 、 使用 、 調(diào)配等進(jìn)行控制 權(quán)限管控 針對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能中所涉及的重大決策行為進(jìn)行控制 信息管控 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 全面地掌握各職能活動(dòng)中的相關(guān)信息 , 進(jìn)行分析并加以控制 控制職能 控制方式 以控制方式為主線,有助于針對(duì)各職能管理領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題深入分析。各職能管理的控制的關(guān)鍵點(diǎn),都體現(xiàn)在人事、資金、權(quán)限與信息控制四種方式中。 授權(quán)主要通過(guò)人事、資金、信息和權(quán)限的管控來(lái)實(shí)現(xiàn),每種類(lèi)型都又可以劃分為不同的控制程度 0分 ( 不管控 ) 1分 ( 管控程度低 ) 2分 ( 管控程度較高 ) 3分 ( 管控程度高 ) 人事管控 分子公司自行決定人事的任免 、 考核 、 激勵(lì) 、薪酬等 , 報(bào)集團(tuán)公司備案 分子公司建議重要崗位的人事任免 , 集團(tuán)公司決定任免 , 分子公司進(jìn)行考核 集團(tuán)公司決定分子公司重要崗位的人事任免 , 由集團(tuán)公司和分子公司共同考核 集團(tuán)公司決定分子公司的人事任免 、 考核 、 激勵(lì) 、 薪酬等 資金管控 分子公司自己決定資金的使用 分子公司自己決定資金的使用 , 定期呈報(bào)報(bào)表給集團(tuán)公司 重大資金的使用分子公司需請(qǐng)示集團(tuán) 分子公司所有的資金使用必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司審批 權(quán)限管控 分子公司自行決策 分子公司決策 , 報(bào)集團(tuán)公司備案 分子公司提案或建議 , 集團(tuán)公司審批 集團(tuán)公司決策 信息管控 分子公司自己掌握相關(guān)信息 公司根據(jù)需要不定期要求分子公司提供信息 分子公司按照集團(tuán)公司要求定期或不定期提供相關(guān)信息 集團(tuán)公司掌握所有相關(guān)信息 管控程度 低 高 導(dǎo) 讀 母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理 母子公司管理控制體系的動(dòng)態(tài)管理 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核管理構(gòu)成自上而下的豫園商城動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng) 外部環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標(biāo) /考核指標(biāo) 執(zhí)行措施 (業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績(jī)效考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)人 ) 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略控制 關(guān)鍵流程 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計(jì)劃 (3- 5年) 預(yù)算 (1年 ) 目標(biāo)數(shù)據(jù) 差異分析 未來(lái) 3個(gè)季度的滾動(dòng)預(yù)測(cè) 1 2 3 4 5 6 7 說(shuō) 明 ① 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部的能力制定集團(tuán)戰(zhàn)略 ② 將戰(zhàn)略細(xì)化到目標(biāo)和考核指標(biāo) ③ 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo),必須確保落實(shí)的措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費(fèi)用、主要的負(fù)責(zé)部門(mén) ④ 根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算 ⑤ 執(zhí)行 ⑥ 將確認(rèn)的主要的行動(dòng)及相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù),并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比修正 ⑦ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查,并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問(wèn)題的原因從而加以改進(jìn)
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