母子公司管控基本知識-資料下載頁
2025-01-17 12:02本頁面
【正文】 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 途徑 B： 經(jīng)營管理 母子公司管控體系中法人治理結(jié)構(gòu)層面搭建四條實現(xiàn)途徑 ? 包括建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對子公司收入和支出控制、內(nèi)部審計和財務(wù)權(quán)限控制 ? 母公司充分把握財務(wù)這一命脈，對下屬子財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范 ? 對下屬子公司的關(guān)鍵崗位進(jìn)行人事控制，保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動符合集團(tuán)的整體利益 ? 子公司關(guān)鍵崗位可以包括董事、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等 ? 通過管理者定期述職制度、財務(wù)信息報告制度、經(jīng)營者信息報告制度、重大專項事務(wù)信息報告制度、重大突發(fā)事件報告制度，密切跟蹤下屬子公司的經(jīng)營活動，保證母公司及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬子公司的生產(chǎn)運(yùn)營信息 ? 除相關(guān)人事、財務(wù)權(quán)限外，為保證集團(tuán)整體利益、決策科學(xué)合理，防范經(jīng)營風(fēng)險、約束和督導(dǎo)子公司的經(jīng)營行為，重大事項的決策權(quán)也要在母子公司之間劃分 ? 子公司法人治理結(jié)構(gòu)、分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)是權(quán)限控制的組織保障 人事控制 財務(wù)控制 權(quán)限控制 信息控制 法人治理結(jié)構(gòu)和各種職能管理體系共同構(gòu)成了母子公司管控靜態(tài)管理系統(tǒng) A子公司 Ｇ子公司 戰(zhàn)略／計劃 管理體系 財務(wù)管理 體系 人力資源 管理體系 信息管理 體系 高管層 … … … 專業(yè)委員會 決策、 經(jīng)營 決策參謀 決策支持 董事會 董事會 權(quán) 限 控 制 子公司法人 治理結(jié)構(gòu) 母子公司管 理控制體系 董事會 職能管理層面：集權(quán)或分權(quán)的確定，是以控制方式為主導(dǎo)，針對不同的職能，明確集權(quán)或分權(quán)的程度職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理 財務(wù)管理 研發(fā)管理 采購管理 生產(chǎn)管理 倉儲管理 營銷管理 …… 人事管控 對實施各項職能的關(guān)鍵人員的招聘 、 選拔 、 任免 、 考核 、 激勵 、 培訓(xùn)等進(jìn)行控制 資金管控 對分子公司資金的籌措 、 使用 、 調(diào)配等進(jìn)行控制 權(quán)限管控 針對分子公司經(jīng)營管理的各項職能中所涉及的重大決策行為進(jìn)行控制 信息管控 及時 、 準(zhǔn)確 、 全面地掌握各職能活動中的相關(guān)信息 ， 進(jìn)行分析并加以控制 控制職能 控制方式 以控制方式為主線，有助于針對各職能管理領(lǐng)域的關(guān)鍵問題深入分析。各職能管理的控制的關(guān)鍵點，都體現(xiàn)在人事、資金、權(quán)限與信息控制四種方式中。 授權(quán)主要通過人事、資金、信息和權(quán)限的管控來實現(xiàn)，每種類型都又可以劃分為不同的控制程度 0分 （ 不管控 ） 1分 （ 管控程度低 ） 2分 （ 管控程度較高 ） 3分 （ 管控程度高 ） 人事管控 分子公司自行決定人事的任免 、 考核 、 激勵 、薪酬等 ， 報集團(tuán)公司備案 分子公司建議重要崗位的人事任免 ， 集團(tuán)公司決定任免 ， 分子公司進(jìn)行考核 集團(tuán)公司決定分子公司重要崗位的人事任免 ， 由集團(tuán)公司和分子公司共同考核 集團(tuán)公司決定分子公司的人事任免 、 考核 、 激勵 、 薪酬等 資金管控 分子公司自己決定資金的使用 分子公司自己決定資金的使用 ， 定期呈報報表給集團(tuán)公司 重大資金的使用分子公司需請示集團(tuán) 分子公司所有的資金使用必須經(jīng)過集團(tuán)公司審批 權(quán)限管控 分子公司自行決策 分子公司決策 ， 報集團(tuán)公司備案 分子公司提案或建議 ， 集團(tuán)公司審批 集團(tuán)公司決策 信息管控 分子公司自己掌握相關(guān)信息 公司根據(jù)需要不定期要求分子公司提供信息 分子公司按照集團(tuán)公司要求定期或不定期提供相關(guān)信息 集團(tuán)公司掌握所有相關(guān)信息 管控程度 低 高 導(dǎo) 讀 母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理 母子公司管理控制體系的動態(tài)管理 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng) 業(yè)績考核系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、預(yù)算管理、業(yè)績考核管理構(gòu)成自上而下的豫園商城動態(tài)管控系統(tǒng) 外部環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標(biāo) /考核指標(biāo) 執(zhí)行措施 (業(yè)務(wù)流程、成本、利益、主要績效考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)人 ) 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略控制 關(guān)鍵流程 業(yè)績考核指標(biāo) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計劃 (3－ 5年) 預(yù)算 (1年 ) 目標(biāo)數(shù)據(jù) 差異分析 未來 3個季度的滾動預(yù)測 1 2 3 4 5 6 7 說 明 ① 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部的能力制定集團(tuán)戰(zhàn)略 ② 將戰(zhàn)略細(xì)化到目標(biāo)和考核指標(biāo) ③ 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)，必須確保落實的措施包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費(fèi)用、主要的負(fù)責(zé)部門 ④ 根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算 ⑤ 執(zhí)行 ⑥ 將確認(rèn)的主要的行動及相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對比修正 ⑦ 對預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)
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