母子公司管控基本知識-資料下載頁
2025-01-17 12:02本頁面
【正文】 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 途徑 B： 經營管理 母子公司管控體系中法人治理結構層面搭建四條實現(xiàn)途徑 ? 包括建立統(tǒng)一的財務管理體系，實現(xiàn)對子公司收入和支出控制、內部審計和財務權限控制 ? 母公司充分把握財務這一命脈，對下屬子財務活動進行規(guī)范 ? 對下屬子公司的關鍵崗位進行人事控制，保證集團戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經營活動符合集團的整體利益 ? 子公司關鍵崗位可以包括董事、總經理、財務負責人等 ? 通過管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經營者信息報告制度、重大專項事務信息報告制度、重大突發(fā)事件報告制度，密切跟蹤下屬子公司的經營活動，保證母公司及時、準確、全面地掌握下屬子公司的生產運營信息 ? 除相關人事、財務權限外，為保證集團整體利益、決策科學合理，防范經營風險、約束和督導子公司的經營行為，重大事項的決策權也要在母子公司之間劃分 ? 子公司法人治理結構、分公司模擬法人治理結構是權限控制的組織保障 人事控制 財務控制 權限控制 信息控制 法人治理結構和各種職能管理體系共同構成了母子公司管控靜態(tài)管理系統(tǒng) A子公司 Ｇ子公司 戰(zhàn)略／計劃 管理體系 財務管理 體系 人力資源 管理體系 信息管理 體系 高管層 … … … 專業(yè)委員會 決策、 經營 決策參謀 決策支持 董事會 董事會 權 限 控 制 子公司法人 治理結構 母子公司管 理控制體系 董事會 職能管理層面：集權或分權的確定，是以控制方式為主導，針對不同的職能，明確集權或分權的程度職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理 財務管理 研發(fā)管理 采購管理 生產管理 倉儲管理 營銷管理 …… 人事管控 對實施各項職能的關鍵人員的招聘 、 選拔 、 任免 、 考核 、 激勵 、 培訓等進行控制 資金管控 對分子公司資金的籌措 、 使用 、 調配等進行控制 權限管控 針對分子公司經營管理的各項職能中所涉及的重大決策行為進行控制 信息管控 及時 、 準確 、 全面地掌握各職能活動中的相關信息 ， 進行分析并加以控制 控制職能 控制方式 以控制方式為主線，有助于針對各職能管理領域的關鍵問題深入分析。各職能管理的控制的關鍵點，都體現(xiàn)在人事、資金、權限與信息控制四種方式中。 授權主要通過人事、資金、信息和權限的管控來實現(xiàn)，每種類型都又可以劃分為不同的控制程度 0分 （ 不管控 ） 1分 （ 管控程度低 ） 2分 （ 管控程度較高 ） 3分 （ 管控程度高 ） 人事管控 分子公司自行決定人事的任免 、 考核 、 激勵 、薪酬等 ， 報集團公司備案 分子公司建議重要崗位的人事任免 ， 集團公司決定任免 ， 分子公司進行考核 集團公司決定分子公司重要崗位的人事任免 ， 由集團公司和分子公司共同考核 集團公司決定分子公司的人事任免 、 考核 、 激勵 、 薪酬等 資金管控 分子公司自己決定資金的使用 分子公司自己決定資金的使用 ， 定期呈報報表給集團公司 重大資金的使用分子公司需請示集團 分子公司所有的資金使用必須經過集團公司審批 權限管控 分子公司自行決策 分子公司決策 ， 報集團公司備案 分子公司提案或建議 ， 集團公司審批 集團公司決策 信息管控 分子公司自己掌握相關信息 公司根據(jù)需要不定期要求分子公司提供信息 分子公司按照集團公司要求定期或不定期提供相關信息 集團公司掌握所有相關信息 管控程度 低 高 導 讀 母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理 母子公司管理控制體系的動態(tài)管理 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經營計劃管理系統(tǒng) 預算管理系統(tǒng) 業(yè)績考核系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理、經營計劃管理、預算管理、業(yè)績考核管理構成自上而下的豫園商城動態(tài)管控系統(tǒng) 外部環(huán)境 戰(zhàn)略 流程和 KPI 目標 /考核指標 執(zhí)行措施 (業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人 ) 業(yè)務管理 戰(zhàn)略控制 關鍵流程 業(yè)績考核指標 戰(zhàn)略 業(yè)務計劃 (3－ 5年) 預算 (1年 ) 目標數(shù)據(jù) 差異分析 未來 3個季度的滾動預測 1 2 3 4 5 6 7 說 明 ① 根據(jù)外部環(huán)境和內部的能力制定集團戰(zhàn)略 ② 將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標 ③ 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標，必須確保落實的措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門 ④ 根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算 ⑤ 執(zhí)行 ⑥ 將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正 ⑦ 對預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1