【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司子公司高層績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說明 2第四章績效考核的相關表格 3
2025-04-12 22:27
【總結】搭建母子公司管控體系的探索實踐2010-1-2714:57:37 北京能源投資(集團)有限公司????北京能源投資(集團)有限公司(簡稱京能集團是)根據北京市委、市政府和市國資委的決定,于2004年底由原北京國際電力開發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司合并重組成立,是首都北京能源建設的一支重要力量。目前,京能集團的投資經營業(yè)務以
2025-04-13 05:01
【總結】XXXX集團股份有限公司人力資源管控制度與操作流程1目錄第一部分管控制度......................................................................
2024-11-14 21:43
【總結】母子公司管控體系制度匯編之三XX控股集團股份有限公司財務管理管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財務分析制度 2附件:財務分析報告提綱 9財務預算管理制度 22第一章總則 22第二章財務預算管理的
2025-04-18 05:29
【總結】1天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》
2025-01-23 21:14
【總結】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務價值總和之間的缺口?各業(yè)務單位的經理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻?衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務單位是否比作為獨立實體時表現更好;或者是否比在其他母公司屬下表現更好?.1、母子公司的相互關系
2025-02-08 21:04
【總結】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢成立于一九九六年,由來自德勤,安達信,波士頓等機構的五位合伙人組建,專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務的咨詢。華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司,不光服務在客戶的物理構架,更注重對客戶心里架構變革的服務。通過有效的變革管理,為客戶提供母子公司管控為核心的一體化
2025-01-08 09:08
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制環(huán)洲鋼業(yè)財務型管控體系制度平臺構建方案1第一部分:對母子公司管控的正確理解2關于母子公司管控的說明?子公司是與母公司相對應的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠對另一公司實行實際控制的公司。?子公司是指一
2025-01-04 16:40
【總結】......企業(yè)集團管理很重要的一個組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實是需要有一定機理的。對這個機理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運行機理主要確定為在母子公司管理模式設計框架下,根據母子公司的操作事務,
2025-04-18 07:18
2024-10-13 16:40
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制天漢集團操作流程設計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結構管控流程?治理結構管控流程?必要事項委托管
2024-10-18 15:18
【總結】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當前的主要管理問題”和“總結和根源分析”三個方面來討論新華錦集團的母子公司管理問題;
2025-01-18 09:29
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案目錄一.前言二.組織架構優(yōu)化設計三.管控模式設計四.母子公司責權劃分五.管控體系設計2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【總結】如何構筑有效的母子公司橫向管控123什么是橫向戰(zhàn)略?如何制定橫向戰(zhàn)略?22橫向戰(zhàn)略的作用24橫向協(xié)調的設置什么是橫向戰(zhàn)略?橫向戰(zhàn)略(HorizontaStrategy)是協(xié)調相關業(yè)務單元的目標和戰(zhàn)略,包括協(xié)調現有業(yè)務單元和基于與現有單位的關聯(lián)選擇進
2025-05-15 00:58